如果你有疑问，那就问问自己，要么花少许时间跟有点难对付的上司或同事把事情摊开说清楚，要么每天早上一睁开眼睛就开始憎恨自己的工作（要知道工作可是占据了你生活一大部分啊），这两种情况哪个更糟糕呢。也许让你不开心的原因不止上面一条，但是诚实回答这些问题会帮助你发现目前最主要的问题在哪里。从当前的就业形势看，失业现象严重，所以用人单位往往会更喜欢那些愿意承担更多责任的员工。思考他人为何给你这样的机会，准备一份简短谦逊的答案，然后勇往直前 始终明确互利互惠的准则开始对话 你在活动中第一段联系是你通往联络更多人的大门。记住对于这类人，千万不要不吭声，除非那个心胸狭窄的人是你的上司。对询问薪水的答复可以有：“跟你差不多、“够我生活的、“少得不好意思拿出来谈、“多得我怕你会觉得难过或是“有些事我连我父母都不透露。如何让正确的观点和行为被对方接收，一个好点子好方案对一个人以至与一个企业很重要，只有被接受并执行才是最关键的。正如心理学家哈斯所说的：“一个造酒厂的老板可以告诉你为什么一种啤酒比另一种好，但你的朋友，不管是知识渊博的，还是学识疏浅的，却可能对你选择哪一种啤酒具有更大的影响。第要适度激励不能过度激励。职场内心强大的方法：与人相处 很多女性都会发现，人际关系的问题往往是职场中最难搞定的事情。让自己得到一个全身的放松。如果谈话变成了争论或非难，那么赶紧刹车不要继续讨论了，看看能不能找找人事部门的人来一起解决问题。让时间暂停一下，也把无法控制的坏脾气暂停，好好整理一下自己的心情，等到情绪平缓了，再回去继续处理那些难解的问题。身在职场，工作中，与人交往的过程中……总会遇到一些不如意的事情，让人火大，很多职场人也常常会觉得难以控制自己的坏脾气，恨不得逮着谁都跟他吵上一架。心理暗示：我不生气 在自己的情绪快要出现重大波动，感觉到快要控制不住自己的情绪的时候，赶快进行深呼吸，在呼吸之间让自己的情绪稍微变得平稳一些。同事做了整形手术，如何赞美她们。同事被炒鱿鱼该怎么办。第要有指导作用。可以说和上司的有效沟通决定了你的未来，和下属的有效沟通则决定你的现在。把这句话放在心中，尝试使用这些方案进行提前计划，在活动现场建立关系，事后再加以维系。交流时有事可做：约同事一起吃饭、打球、看电影……这些活动可以缓解尴尬的气氛，并且让彼此有共同话题。倾听与赞美是绝妙搭档。过了两天，上司走到小吴办公桌前说，亲戚网店有个代购来的名牌包，客户突然不要了，想便宜点卖给她。首先谈谈批评下属应该注意什么吧，第要有凭有据。
如果不想说出你的年龄怎么办。利用“居家优势 邻居家的一棵大树盘根错节，枝叶茂盛，遮住了你家后园菜地的阳光，你想与他商量一下这个问题，是应该到他家去呢，还是请他到你家来? 心理学家拉尔夫·泰勒等人曾经按支配能力(即影响别人的能力)，把一群大学生分成上、中、下三等，然后各取一等组成一个小组，让他们讨论大学十个预算削减计划中哪一个最好。一半的小组在支配能力高的学生寝室里，一半在支配能力低的学生寝室里。回报对手的让步可以进一步促成积极的谈判氛围。没几天上司又向小吴推荐一些代购护肤品，小吴不敢当面拒绝，只好当作没看到，或说有合适的再买。影响力让我们中的很多人感到不舒服，但是这并不能成为你逃避现实不培养职业影响力的借口。泰勒发现，讨论的结果总是按照寝室主人的意见行事，即使主人是低支配力的学生。由此可见，一个人在自己或自己熟悉的环境中比在别人的环境中更有说服力，在日常生活中应充分利用居家优势，如果不能在自己家中或办公室里讨论事情，也应尽量争取在中性环境中进行，这样对方也没有居家优势。
修饰仪表 你想上级在申请书上签字，你是不顾麻烦，精心修饰一下仪表呢，还是相信别人会听其言而不观其貌? 我们通常认为，自己受到别人的言谈比受到别人的外表的影响要大得多，其实并不尽然。使自己等同于对方 你试图鼓动一伙青年去清扫某块地方，而他们却情愿到别的地方去，你怎样引起他们的兴趣呢? 许多研究者发现，如果你试图改变某人的个人爱好，你越是使自己等同于他，你就越具有说服力。
