指导国策：随着快节奏生活的发展，价值竞争变得更加猛烈。如今，受欢迎的工作是由于家庭和社会的某些压力。他们不能放弃对工作的热情和感兴趣，并具有消极的心态，从而导致工作效率降低。以下是编者带给您的心理培训对员工的积极态度的影响。期望对大家有帮助。
企业应该更加重视企业内部员工的心理培训，激发员工的积极态度，促进工作。本文着重研究和讨论了心理培训对企业员工积极态度的影响。主要分为五个部分。第一，对心理与心理训练的基本学说概述以及心理训练的作用和意义进行研究。其次，分析企业开展心理培训应注意的步骤和问题。第三，讨论企业心理培训的实际内容和建议;然后总结了公司为改善员工积极态度而进行的心理培训所采取的措施，为企业心理培训的发展提供了有价值的参考。最终，讨论心理培训对员工的影响。
一，概述
(1)心态与心态训练
1.心态
心态建立在人们的态度和看法的基础上，并以人们思索和处置事物的方式为基础。美国学者对心态进行了这样的评估：心态是人们通过大脑做出判断的结果。在神经的作用下形成的状态。
由此也可以推测出人们的心态来源于人体本身的直觉态度，这是某物或某个时间的反映，心态会随着环境，情势的发展变化而变化。它可能是正面的也可能是负面的，但这一切都是由最初的直觉来展现的。因此，在同一环境中不同人做出的不同选择主要取决于全人类的思维方式。
2.心态训练
心态培训是指公司为了达到完美的积极态度，建立积极的奋斗目标以及通过影响员工的生活和工作态度而在工作中取得一定成果的培训方法和方法，公司将进行心理培训基于内部员工常见的心理问题。
如今，心态培训已成为公司内部员工的重要培训内容。在工作过程中，由于员工不够尽职和责任感而引起的客户投诉问题已被一再明令禁止，这些事情的发生越来越多。可能会对员工的工作心态产生负面影响。此外，工作压力很大，企业领导者的理解或不信赖等许多因素导致员工避开和推卸责任。研究发现，心态在事物的胜败中起着非常重要的作用。因此，对员工的心态训练有利于员工积极心态的发展，并促进工作效率的提高。
(2)心理训练的意义
为了关心员工的工作效率，公司不时不定期地对员工进行专业技巧培训，以提高他们的专业操作技巧，但其实，专业技巧培训只是合理上提高了员工的工作能力，而从主观上讲从员工的角度来看，员工的心态是决定工作效率的重要因素。员工的心态培训可以在很大程度上调动员工的主观能动性，积极投入工作，从而大大提高总体工作和生产水准企业效率。
2.心态培训是塑造企业文化的重要伎俩
企业文化的形成是由企业的发展背景，组织和企业形象构成的，它也涵盖着企业的价值观和精神，是企业发展和进步的动力。企业文化的主要支撑是企业内部员工的共同努力，企业文化渗透到企业员工的工作态度和行为中，因此，通过心理培训，员工应该能够表现出卓著的企业文化，企业精神和工作价值观。它在塑造企业文化方面发挥了重要作用。
拿破仑曾经说过：“一支部队四分之三的战斗力取决于士气。”公司员工的工作态度其实是拿破仑提到的士气。公司员工的积极态度可以大大增强公司的综合竞争力。根据现实调查，公司对员工的物质激励不再能满足当今员工的发展需求，合乎现实的价值观构成可以增强员工的工作热情。当员工的期望值远远大于目标值或期望值小于目标值时，公司的员工可能会持消极态度。因此，正确的态度训练是抵消员工期望与目标价值的重要伎俩，也是激励员工的重要途径。[1]
4.心态训练是提高员工情商的基本方法
美国scholar对人的情商进行了研究和分析，发现人的情商与成功有必定的关联。人的智力是由先天基因决定的，难以改变。情商可以通过获得的训练来形成，它主要由人们在成长过程中所经历的学习和锻炼构成，知识可以不断地学习和吸收，而情商的积累可以增加成功的机遇。培训是提高员工情绪智力的重要途径。公司可以使用态度培训来扩充和改善员工的情商，在一定程度上实现潜在的发展，并在更大范围内应用和工作。
对公司的新老员工进行心理培训是集体结合的重要过程。在心理培训中，公司各级人员都可以加入。在培训过程中，可以增进互相了解，增进情感交流，为工作中的互相合作与合作打下稳固的基础。学习和成长的重要途径有利于企业内部的团结。
2.通过心理培训，使员工意识到将个人发展与公司发展相结合的重要性
企业心态培训的目的是激发员工的工作积极性，这要求员工调整工作心态，并在此基础上纠正自身的欠缺，以充分发挥自己的工作价值。企业的发展离不开每个员工的勤奋工作，员工也需要在企业中取得成就，以实现自己的价值观和目标。两者相得益彰，也是企业及其员工的一同进步与发展。唯一的方法是，员工必须对公司的发展目标和前途有深深的了解，并结合自己的能力，并调整工作心态，以便他们在实际工作中大放异彩并充满热情。
如今，公司的许多员工对别人的事无动于衷，而忽略了其他员工相遇的困难。这种行为不利于公司的长远发展，而这种行为主要来自员工的心态，通过心理训练来增强员工之间的互为合作能力和增强责任心，只有健康心态培训的作用更多是激发员工的服务意识和企业服务意识和责任感，从而实现自我价值。
二，心态训练步骤及注意问题
(1)员工心态训练的步骤
员工只有进行心理训练才能形成良好的心态，使自己的行为和业绩达到公司的期望，那么如何进行心理训练来鼓励员工养成健康的心态呢?主要有以下五个步骤：
1.对员工的心态进行可靠的调查
每个员工的心态和思维方式都不一样，就像一道菜不可能满足所有消费者的口味一样，因此在培训之前，有必要掌握每个员工的实际情况并针对不同的心理设计不同的培训方案状态，例如积极或消极的心态，充满自信或缺失自信，甚至自尊心低下等，之后培训设计师可以专注于寻找和填补空缺，而不是接纳相同的培训公司所有员工。最终的结果只能是事与愿违，最好不要丢掉妻子和瓦解，因此，员工心态调查至关重要。
把握好员工的心态后，必须有针对性地设计培训计划，可以根据员工的初始心态将其分组，并组织积极和消极的心态，自信和不够自信等不同的培训活动。分为两类。负员工必须教他们如何积极看待事物，并为他们建立成功的信心。对于积极的员工，我们必须保持他们适度的积极性，并运用他们的积极性来带动周围的人，但与此同时，他们也不应过度积极。自信的员工还必须继续保持适度的自信。他们不能自雇，也不能失掉信心。不够自信的员工必须帮助他们发现自己的潜力，树立自信，学会相信自己等。当然，分组形式不是单一的，可以根据实际情况和发展而调整近年来，我国一些外资企业也普遍使用了心理培训。实情验证，心理培训是企业最重要的培训内容之一。通过正确的思想训练，可以改变员工的工作态度，提高员工的士气，提高工作效率，巨大地促进了组织目标的实现。
3.日常监督和思想加深
用外行的话来说，完成员工心态培训后，我们的工作真的结束了，必须在未来的工作和生活中日子监控员工的心态变化，首先要看员工是否由于培训而改变了心态。其次，无论是好还是坏，是否需要进一步培训，或者需要调整培训计划等。此外，在日常工作中，管理人员应以身作则，树立榜样，向员工展示和塑造良好的态度和良好的工作气氛，并将思想培训中表述的思想加深到每个员工的心中，使他们始终保持良好的态度。
4.解决监督过程中发现的问题
培训不能一one而就。在监督过程中，我们会发现很多问题。例如，早就对员工进行了培训，但是他们的心态并没有显着改变，甚至比培训之前更疲劳。这说明心态培训未做到或培训计划存在问题。进一步说明缘故并找到正确的解决方案;而且一些员工的心态确实发生了很好的变化，但是没有达到期望，我们需要进行进一步的强化培训等。总之，一旦发现问题，必须及时解决，否则将进行心理培训无意义的。
5.心态管理总结
解决问题后，必须对培训结果进行分析，总结和总结，为下一步培训打下良好的基础。同时，应根据实际情况改动培训计划中不适用的部分最佳计划。员工心态培训的五个步骤是互为联络且必不可少的。管理者必须执行每个步骤，否则心态培训将难以达到预想的结果。
员工心态培训是一个需要长期坚持的过程。刚开始时，工作更加困难，任务也更加艰巨。但是，随着员工心态的提高和早熟，后续工作会相对容易一些，但是从心理上我们依然不能忽略和漠不关心。在员工心态管理的过程中，需要注意以下四个问题：
1.公司应高度重视心理训练
建立包括文化和社会制度在内的心理培训环境，以确保公司员工的心理健康，并最终实现公司环境健康的目标。管理者的任务不仅是提高绩效，还包括员工的心理健康在小组中也很重要。容许员工产生不良情绪会给公司的发展带来致命的伤害，尤为是在公司转型的关键时刻。
2.经理必须具备“员工心态管理”能力
例如，诚实的态度，耐性的聆听，娴熟的沟通技巧，细密的心理分析技巧，敏感的观察技巧等;管理者应自觉地提高自己的相关能力，组织也应着重培养管理者的能力，例如提供培训，包括评估等
3.让员工学会管理自己
意识控制思想，从而控制行为。通过一次培训不可能获得可观的结果。因此，培训师必须进行多次培训，以使员工能够学习并继续使用积极和积极的心理暗示来保持良好的状态。
心态：员工还必须学会定期进行自我分析和改善自己。面对可能发生的事情时，请以健康积极的思维方式分析问题。养成习惯后，员工将自动以积极的态度面对工作中的困难。
4.建立完善的员工心态管理体系
心态培训不应该纸上谈兵，而应该建立一套完整的培训体系，有必要科学有效地制定心态培训计划，并根据公司的实际情况，有计划地进行心态培训，增进监督，同时，必须建立相应的心态培训体系，建立企业心态文化，约束和内化心态培训。
如上所述，一个人的心态如何决定他是否可以成功;成功的人之所以成功是因为他们具有积极的态度PMA;失败是因为他们以消极的态度面对生活，即NMA。成功人士使用PMA黄金定律来指导自己的生活。他们总是用积极的思想，乐观的态度和充沛的经验来控制和控制自己的生活;失败的人受到过去各种失败和怀疑的困扰，他们焦虑，可疑，悲观，decade废，最终导致失败。在拿破仑·希尔的“成功定律”中，积极态度也被认为是第一成功的金子规律。可以看出积极的态度对我们非常重要，因此，公司必须通过心理培训来培训员工培养以下积极的态度：
1.乐观的态度
乐观的态度是，无论事情如何变化，始终坚持积极的生活态度。乐观是成功的必要条件。企业中的业务和管理人员随时可能遭遇不利于的商贸环境和市场环境。如果没有乐观的态度，将会严重影响士气和正确的决策，一个让负面情绪支配他的人不会对他自己甚至周围的人产生良好的影响。
2.成就心态
成就心态就是想要成功的心态。拿破仑曾经说过：“一个不想当大将的士兵不是一个好士兵”[2]。只有当员工对现状不满意并且对成就有强烈的渴望时，他们才能发挥最大的个人潜力。如果一个人甚至没有成功的心愿，那么他在工作中就不会有任何意念和行动，也不会为组织做出功绩。
3.持久性
坚持不懈的心态是一种可以坚持自己的目标并在碰到困难时奋进的心态。“百分之九十的失败者没有被打败，但是他们放弃了成功的愿意”[3]。没有什么困难或容易的，最重要的是持久性。成功总是要坚持不懈。
4.给予的心态
任何工作都需要奉献精神来取得成果，其中可能包括时间，精力，情感等。让员工记住，世界上没有免费的午饭，也没有成功的捷径。只有借助于自己的努力，他们才能有所收成。
5.务实的心态
务实是要切实可行，勤勉做好。企业是一个行业，它反对虚幻，反对“颜面工程”。做一个诚实，聪慧的员工，采取适当的措施，对人诚挚和认真工作是成功的“捷径”。
6.感激
绝非易事，要学会对自己是一个快乐的人表示感谢，让员工明白个人能力毕竟是有限的。我们都受到了妻儿，老板娘，同事，客户等的鼓励和帮助。感恩是使他人和自己得益的义务。
7.谦虚
谦虚会使人进步，自豪会使人落伍。教育员工保持谦虚的学习态度，不要仅仅因为取得了一点成就就自负自负，只有谦虚才能不停进步并适应要求人材的知识经济。
8.自信的心态
自信是所有动作的驱动力。员工必须意识到，只有认同自己的成功，他们才能充满热情。信心是成功的基础，菲薄不能成就任何事情。
积极的态度是对生活的积极，乐观的态度，可以使人的思想变得活跃，因此可以采取更有效的方法来解决工作中的困难并取得成功。
1.领导者应高度重视心理训练，把心理训练作为增进企业文化和精神文明建设的重要组成部分。企业领导者是企业的领导者，是企业文化的指导。能否顺利推行一般而言取决于企业领导者对心态培训的重视程度。
2.定期定期进行心态培训。对企业最有价值的投资是对员工的投资。如果培训能够全然顺利地进行，那么最大的受益者将是企业本身。在知识经济迅速发展的时期，员工遭遇着诸如工资调整，裁员，新技术和新技术的冲击等困难。作为一家企业，有必要定期针对不同情况进行心理培训，以不停增强培训效果。3。提高培训师的素质培训师的素质与培训和教学的质量息息相关，作为及格的培训师，您不仅必须具有深厚的知识基础和有力的思想素养，更重要的是，您必须具备积极的态度。
孔子说：“身体是直立的，不要秩序;如果身体不是直立的，即使不恪守秩序，你也无法像人一样直立身体!”每一位教师都应从“树立形象，树立心灵，树立榜样”开始，以无私奉献的心态塑造人，以深厚的知识训练人，以科学的方法指导人，以雅致的气质和乐观的态度去影响人。。培训者的心态和气质直接影响受训者的心态，受训者学习的想法以及心理培训的效果。4.针对不同级别的员工，灵巧利用各种培训方法。员工心理培训必须根据员工的文化程度和工作特性采取不同的培训方法和方式，以满足员工的培训需求，提高培训质量。培训的形式应该是多方面的，而不仅限于一种形式。例如，将学习变为游戏，让员工沉浸在游戏中，体会游戏的乐趣，喜爱游戏的意义，或将故事形式的心理训练内容制作成课件，然后发送给每个员工都通过网络平台，使员工可以迅速轻松地接纳积极态度的影响。
为了更好地了解员工的心态变化，公司需要建立全面的员工心理档案，记录并组织员工在不同阶段的心态变化，以便在员工出现忧郁，消极心态等时，及时有效地对待员工。培训以帮助员工树立积极的态度。企业可以在入职前为每个员工建立一个心理档案，初步记录员工的入职心态，然后进行定期的心态调查和回访以记号员工的心态波动如果员工的心态比刚加入时积极得多，则应给予适当的鼓励;如果一段时间后员工的态度显著不如以前，则公司相关机构应要求员工了解其原始情况，然后针对性发展心态进行培训。
引述的心态是公司发展动力的主要来源。因此，公司必须实时掌握员工心理情形的变化，为员工提供心理干预，提供最直接，最有效的心理咨询，帮助员工了解自己的心态，调动积极的心态发展，从而有效地激发了员工的积极性，服务于企业。
(2)培养员工积极乐观的态度
根据时间调查，员工对公司的乐观态度是员工积极开展工作的基础，如果员工保持快乐，乐观，健康的态度，就可以积极地调整工作态度;如何使员工始终保持乐观积极的情绪和心态是公司努力培养的着重。让公司员工投资积极乐观的情绪体验至关重要在培养员工积极态度中的作用。企业应从以下两点进行培养：
1.实行以人为本的情绪管理方法。
所谓以人为本是将员工心理放在第一位的心理训练上，注重人性，从视野中扫除员工的消极情绪，调动员工的积极性。应该在实际工作过程中关怀员工，了解员工，深信他们的工作能力，并为每个员工提供一个展示自己和释放潜能的平台，这样员工才能在公司中倍感满意和工作情感是自然而然地鼓动起来的。
2.培养员工信心
自信是一个人发展和进步的重要条件，在建立自信的基础上，您可以正确地了解自己，面对和评价自己，能够面对生活和工作中的困难，这些都是方法帮助员工建立自信。企业应积极协助员工建立自信心，并在工作中提供相应的帮助，这是充分调动员工积极性和进行心理训练的重要途径。
(3)培养员工积极的人格和生活态度
企业管理者要注意培养员工的人格和态度，不仅要建立员工积极的人格素质，正确的发声态度也是员工心态训练的主要内容，应该从以下两点：
1.企业应积极培养员工的启发性和定位性情类型
根据员工的不同工作类型，员工大体上可分为工作定位，职业定位和灵感定位三种类型的定位，其中需要通过员工的实际工作表现来实现工作定位和职业定位。激励定位更取向于员工的认知和评价，对实际工作也有影响，激励定位类型是为员工培养积极的人格素质，这就要求企业管理者对员工的基本需求有足够的了解，以满足员工的能力，联系和自主权的需求。与员工会面后，他们将在工作中投入大量精力和热情，因此也具有工作态度。持有积极的反馈。
2.积极培养公司员工的社交生活态度
当人们面对生活时所表现出的态度被概念为生活态度。培养员工对生活的态度是为了更好地促进企业内部员工的互相合作和团结，使员工能够在企业中保持快乐的心态。集体的工作环境，乐观地面对工作带来的困难和挫折，正确，积极的生活态度不仅会影响员工的生活态度，还会对工作的流弊进行有益于的调整，使员工充满活力热情工作，他们可以更好地发挥和释放自己的潜力，这有利于员工和公司的发展。促进和协助。
从以上分析可以看出，积极的心理资产的发展不再仅仅集中在无效的领导，不道德的员工和冲突压力上。它与管理者先前从消极的角度对问题的考虑不同，而是偏重于持续培训和员工培训。管理层通过积极的战略性变革，关心员工的积极心理状态，努力开发和管理员工的心理资产，并从中获得可持续的竞争优势。这是当前员工心理培训的着重。
(4)制定有针对性和适应性的心理培训课程
公司除了要适当注意和满足员工的心态和情绪外，还应定期进行心理培训课程，可以针对不同阶段和级别的员工有针对性地开展心理培训课程的内容。新入职的员工，在心态培训过程中，更加注重与工作环境的融合与协调。对于一些老员工，应该更加重视员工的心理调节，也可以通过心理训练课程来指导不同情绪的员工的心理，教他们一些心理调节技巧和方法，减轻内在压力。此外，公司还可以建立心理健康培训室，为员工的心理和情绪提供信息和培训服务，以便员工可以进行信息咨询，并提出有关心理和心理问题的问题。在任何时候。有助于形成员工的积极态度。
此外，公司还可以定期开展心理和心理健康宣传活动，向员工普及心理健康知识，使员工可以及时发现自己的心理和心理变化，及时进行调整，学习自我放松和调整，以确保有效提高工作效率。
五，心理训练对公司员工的影响
(1)更新企业员工的认知观念
心态训练是企业中不容忽视的问题，但是训练不是万能的灵丹妙药，它不能全面，快速地解决所有问题，因为成年人的态度不容易改变。毕竟，很难在短短几天内改变数十年来根深蒂固的东西。变革需要时间，只有坚持指导员工的生活和工作，公司才能纠正其不良观念，将消极态度转变为积极态度并创造健康的工作环境。
(2)激发员工的积极性和主动性
培训一般而言被视为公司的利益。坚持不懈的心态培训可以纠正员工的不良心态，激发他们的工作热情。当员工学习主动工作时，他会将“我想做”转变为“我想做”。这样，员工将渐渐成长，并将自然带动企业的成长。
(3)培养员工的团队意识
团队意识是大局意识，合作意识和服务意识的集中体现，熟练的员工在团队意识，工作责任感，归属感等方面比未受过训练的员工要好，例如对于态度不纪律的员工进行培训纠正他们的定义可以更好地增强他们的团队意识和归属感，以便他们可以使用更好的状态投入工作。
(4)提高个人素质，发挥个人潜能
莎士比亚说：“生活是一件工作。保有生活完美和实现生活计划的人将有一个美好的情节和结局，并且任何人都能写出非常精彩和令人折服的东西。”培养健康积极的人格质量是成功的基础。诚实，勤勉和自律的高素质员工绝对是一个镇定而镇定的人，不会高傲或鲁莽。通过专业和正确的心态培训，可以提高员工的个人素质。在员工致力于工作的同时，他们可以创造更好的发展机遇，并在更大程度上激发他们的潜力。使员工能够完成以前不可能完成的任务，并为完成公司的战略性目标提供智力保护。
(5)提高员工绩效
绩效是从事某种活动的人所取得的成就和结果。[4]从员工个人的角度来看，绩效是指满足公司工作要求的员工的行为，素质，业绩等。思维定式培训可以说是员工从心理上确实融入企业，进行适应的过程对组织环境的正确定位，充分发挥才能。成功的心理培训可以增强员工的精神层次，增强员工的工作积极性，提高工作绩效。
结 论
人力资源在企业中起着最主要的作用，培训是提高人力资源质量的重要途径。通过对中小企业人力资源培训的研究，我们得出以下结论：
1.正确认识定义训练的必要性和可行性。应该认识到，人力资源投资是一项隐性投资，但它也是最有价值的投资。
2.对公司内部的所有员工进行培训，直到对公司外部的整个价值链进行全面培训，才能有效避免在公司内部或外部出现“木桶原理”。
3.逐步健全公司的培训体系，特别是培训绩效评估体系，使培训过程成为可监控的过程，能够反馈培训结果的过程。将培训与企业战略性规划和员工职业相结合。
4.培训的最终目的是在公司和员工之间架起一座桥梁。在互动桥梁的两边，只有在可以满足双方的平衡点上，才能同时实现组织和个人的价值。只有企业做到了以上几点，培训才能确实为战略性发展服务。发挥企业理应的作用，从而帮助企业走上健康的发展道路。
