指南：新员工培训的目的是为新员工提供正确和相关的公司和工作信息，并鼓励他们的士气。以下是编辑为您带来的新员工入职培训计划，希望对您有所帮助。给大家
1.新员工培训的目的
向新员工提供正确和相关的公司和职位信息，并鼓励他们的士气
让新员工了解公司可以提供给他的相关工作状况以及公司对他的期望
让新员工了解公司的历史，方针和企业文化，并提供一个讨论的平台
减轻新员工刚进入公司时的不安心态，以便他们更快地适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工感受到归属感
让新员工了解他们的工作职责并加强同事之间的联系
培训新员工化解问题并提供寻求帮助的方法
使新员工快速工作并下降离职率。
2.公司整体培训：
v给新员工的信
v公司简介
v企业徽标
v企业文化和愿景
v十年的企业视频
v企业组织结构图
v每个部门职能和每个分支公司简介
v关于公司
v企业人材观
v薪资社会制度
v福利社会制度(补贴，财力，假日，佣金，折扣，培训，俱乐部，竞争机制，沟通机制)
v“工作指南”
v智能办公系统应用
v通信机制和方法
vmanager信箱列表
v登记和辞职流程
v培训费和工具费
v着装要求
v卫生系统
v值勤和下班的罚款
v安全规定
v服务20
v服务二十条罚则
v等级考试系统
回答新员工的问题
3.培训过程
就业前：
l给新员工的欢迎信(附件1)
l让该部门的其他员工知道新员工的到来(由部门经理介绍)
l为新员工准备办公空间和办公用品
l为新员工准备部门培训材料
l任命一名高级员工作为新员工的老师
l准备将第一个任务分派给新员工
就业后：部门工作培训(部门经理负责)
1.就业第一天：
向部门报告，部门经理代表所有部门员工欢迎新员工
介绍新员工以了解部门员工
部门构造和职能介绍，部门中的`特殊规定
新员工的职位描述，本部门的职责要求FAQ
讨论新员工的首要任务
派老员陪新员工加入第一顿午饭。
2.在工作的第五天：
向人力资源部报告有关新员工解释的培训(课件2)
3.就业第六天：
一周之内，部门经理与新员工进行了非正式对话，重申了他的工作职责，谈谈了工作中时有发生的问题，并回答了新员工的问题。
评估新员工一周的绩效并确定一些短期绩效目标
设立下一次绩效评估的时间
4.就业后第十五天
部门经理会晤新员工，讨论一个月试用期内的绩效，并填写评估表
心形卡：说出您的心声。建议，见解，问题。无论合理与否，您都应该积极回应。不要被排除在外
5.就业后第三十天
人力资源部manager与部门经理讨论新员工的绩效，是否适合当前职位，在试用期内填写评估表，并与新员工讨论试用期内的绩效评估，并告诉新员工公司的绩效评估要求和系统。
6.见习系统：
观察期是转换后的前三个月(请参看下表以了解观察项目)。它合乎规范并保持不变。不符合规范。继续尝试或关闭。
4.新员工培训反馈和评估
在职培训反馈表(附件3)(工作后一周内)
试用期的新员工绩效评估表(附件4)(由部门经理在雇佣后30天内填写)
观察期评估表(由部门经理在转换后的前三个月填写)
5.新员工培训材料
入门培训课件，员工手册。该部门的常见问题解答。20服务。
6.新员工培训项目实施计划
首先，在公司内部推广“新员工培训计划”，让所有员工了解这一新员工培训体系以及公司对通过各种形式进行的新员工培训的重视
每个部门都举荐自己的培训讲师
打印并向各部门分派“新员工培训实施计划”材料
根据新员工人数，公司会不定期实施新员工整体培训
培训的四个步骤：
第一步：让员工放平自己的心态(首先调整心态，让他放松)
我迫不及待地想将自己的企业文化或专业技能灌输给新员工，并强迫他们接受新员工，希望他们能尽快采用，无论他们的感受如何。当您抵达陌生的环境时，您将一直顾虑治疗是否相符承诺。是否会认真对待;首先，确定待遇和条件，新来者将放开自己的“心脏”。与新人面对面交流，化解他们的疑点，并鼓励他们发现并提出问题。此外，它还与员工就职业发展计划，晋升机制和生活方面等问题进行沟通。让员工真正放下心态，意识到没有没有问题的企业，而企业是在发现和化解问题的过程中发展的。关键是要认识到这些问题是在企业发展过程中还是在机制本身的问题中，以便新员工可以直面内部问题而不至于极端化。我们必须知道，没有人随意淡出。一般而言，他们的想法变得极端，当他们无法回头时，他们将被“强迫”离去。
第二步：让员工说出来
尽管员工可以接受不适合自己完美的事情，但这并不意味着他们可以冷静地接受它们。这时，您必须鼓励他们表述自己的想法-如果您甚至不知道员工在想什么，就没有化解问题的针对性。因此，应该为他们敞开一个“绿色通道”，以便他们的想法可以在第一时间体现出来。每位新员工都会接到一张“合理化建议卡”，员工可以提出任何想法，无论系统，管理，工作，生活等如何。对于合理化建议，海尔将随即使用并实施。对提议者的物质和精神奖励。对不适用的建议做出积极回应，因为这将使员工知道他们的想法已获得考虑，他们会觉得受尊重，并且大胆说出心中的想法。
新员工的待遇与招聘时的诺言不符，致使不满。起初，这种不满不是什么大问题。当员工出来时，这是自然而然的反应，但不能消除它。这种不满会导致新员工的心态提高。
第三步：使员工“提高”归属感
这时，我们必须帮助员工改变主意，树立归属感。让新员工不要将自己视为“外部人”。
创造感情，仔细地关切新员工，为新员工而生活，并不时与新员工沟通。找出他们的生活和工作问题，并帮助化解他们。
2.以先进的企业典范激发新员工。
3.让他感受到团队的热忱和力量。
第四步：让员工建立专业精神
当员工真正认识并融入公司后，应指导员工建立专业精神，让他们知道如何创造和实现自己的价值。这体现了招聘人员的重要性
将公司的使命变为自己的义务，并分享对公司的担忧。他们运用星期天参观大型购物中心和专卖店进行观察，发现问题并将其报告给上司。
以公司的实际上情形结束职能，让员工自己体会和执行，并使培训工作成为员工的积极行为。
新员工培训计划
员工技能培训：是根据工作需对员工进行的工作能力培训。下面的编辑为您准备了新员工培训计划，希望对您有所帮助。
第一项
新员工是公司的新鲜血液。为了标准公司的新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟知并适应公司的文化，系统和行为守则，了解公司的情况和职位情况，并快速胜任新员工满足工作需要公司的发展需建立一支高素质，高效率，高执行力的团队，使公司在猛烈的市场竞争中具有有力的活力和竞争力。该计划是专门制订的。
第二
公司的新员工。
第三条培训目标
1.使新员工对公司的历史，发展，相关方针，企业文化等有全盘的了解，肯定并首肯公司的业务和企业文化，加强职业选择，了解并接受公司的通用的语言和行为原则建立了统一的企业价值观念和行为模型。
2.让新员工明确其工作职责，任务和目标，掌握要点，工作程序和工作方法，并尽快入职。
3.让新员工了解公司的相关规章制度，培养不错的工作态度和专业素质，为能胜任的职位打下稳固的基石。
4.加强新老员工之间以及新员工与新员工之间的沟通，减轻新员工刚进入公司时的紧张感，让新员工感觉到归属感，并满足新员工入职的心理需要组。
5.提高新员工化解问题的能力，并为他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间
在第一阶段，公司将进行强化培训。开始时间是新员工入职后的第一个月。军事训练为3-5天，规章制度和基石学说训练为2-3天;第二阶段培训，开始时间为新员工入职之日，为期1个月;在第三阶段的培训中，开始时间是新员工入职之日，持续3-6个月。在第一和第二阶段，我们迟早必须坚称进行军事训练。
第五条培训内容
1.公司的发展历史和现状。
2.进行军事训练，培养服从，团队合作和勤劳精神。
3.公司当前的业务和特定的工作流程。
4.企业的组织和部门职责。
5.公司的经营理念，企业文化，规章制度。6。职位介绍，业务学问和技能以及技能培训。
培训内容的实际实施分三个阶段进行。公司由第一阶段组织培训，第二阶段由车间组织，第三阶段试用期使用学徒制和一次职位培训。
第六条培训实施
1.新员工入职培训是由人力资源部专门组织和实施的，与其他部门合作;
2。训练讲师进行军事训练。公司邀武装警察教官进行培训，并由公司的管理和技术人员以及一线卓越的操作员提供学说和实践讲座。
3.每个班级都有一名兼职的班主任和一名兼职的军事主教练，并且迟早会进行军事训练。
4.培训内容
5.培训与评估
培训结束后，人员组织和用人单位将对培训对象进行全盘评估和评价，其中学说考试结果占综合评价结果的20%，试用员工评价占综合评价的80%。
经过大量培训，将进行学说学问的闭卷考试，由人事部门组织和实施。
工作态度和职业道德的评估由人事部门和用人单位专门评估，主要评估由用人单位进行(见试用期的员工评估表)。
具体操作评估：人事部门组织相关的专业技术人员和用人单位的领导者构成评审团进行评估(试用期见员工评估表)
综合评估的结果是，将消除相同类别和批次的训练的倒数第一或倒数第二至第二训练主题。
综合评估的结果是，在提早培训的“培训主题”中，具有相同工作种类和相同批次培训的学员在顶部或底部1-2位中排名榜第一。
第七条培训管理
由公司人力资源部负责统一的计划和管理。人力资源部门对出席人员进行了强化培训，而雇主则对在职培训进行了培训。校长，早晚教官的工作量和绩效由人力资源部门评估。根据评估结果计算津贴。津贴规格为每天20元。
第八条训练纪律
1.培训期间不允许迟到或早退。那些迟到或无端早退且总共时间为30-60分钟的人将被视为旷工半天;超过1小时，将被视为旷工1天;情节严重的，记1次，在培训期间不得随便告假。如有特别缘故，必须经部门掌管许可，并向人力资源部门送交有关验证。否则，将被视为缺勤，缺勤2天以上视为自动辞职，人力资源部门必须每天进行检查记录。
2.进入训练场，禁止吸烟，禁止饮食，禁止高声喧.3。3。当您见到老板时，您必须主动招呼，服从老板，并且不要亲身面对他。
4.在训练过程中保持安静，将手机安放静音模式，不要窃窃私语，并保持专注。
5.在培训期间，同事们必须谦逊友好。不允许时有发生争执和打架;没有拉邦结派。禁止任何不利于团结一致的事情。
6.在培训期间，必须注意公共资产。除了按价位赔偿外，蓄意毁坏公共资产的人还将根据状况受到惩罚。
7.遵从管理，按期歇息。
8.在培训过程中，您应该认真听课，记笔记，并且不要做与培训无关的任何事情。
第九条受训者的态度
以“心”深造，并具有积极的态度。如果你的心改变了，你的态度就会改变。你的态度会改变，你的习惯会改变;你的习惯会改变，你的性格会改变;你的性格会改变，你的生活会改变。
第十条培训评估
在每次强化培训和顶岗实习培训之后，人力资源部都会组织受训人员来评估培训功效。(如表2所示)，人力资源部组织了运营后培训以组织雇主和受训人员来评估培训效用。大师级，学员的评估占总评分的30%。教员培训津贴根据公司的相关社会制度实施。
培训结束时，人力资源部将对学员的绩效和评估结果进行统计，并向人力资源部主管和公司领导者披露书面的培训评估结果报告，作为培训学员的基石升级和培训讲师津贴。
1.认定新员工是否对工作特性和职责有明晰的了解，并真正掌握了业务学问;2。着重加强对新员工责任心，效率和效用的培训3。训练新员工养成不错的举止并养成有礼貌的不错习惯。
4.让新员工意识到校园生活与企业生活之间的区分，并履行职责。5。培养新员工尊重学问，尊重时间和认真工作6。首先要注意培养新员工的团队合作意识和集体利益。
第十二条本计划的制定和修改由人力资源部门负责，修改和最后解释权属于人力资源部门。
第十三条本计划自董事长核查，许可和下发之日起执行。
