辞职也要面试?
求职需要面试，现在辞职也需要面试。面试题目包括辞职原因、公司是否没有为其提供武力、相应的培训和奖励是否到位等。
根据固有的想法，员工的退休意味着员工和公司的矛盾不能调和，最终走向决裂。从这个角度来看，公司相关方面的负责人与员工进行面对面交流的退休面试，不仅体现了公司宽广的胸怀，也显示了公司变革创新的积极心情，可以说是企业人才管理创新的一大亮点，其优点显而易见。
一是有利于促进企业与员工之间的沟通;雇员辞职的原因可能很多，其中不乏一些不可抗拒的因素，比如薪酬和福利太低，或者因为家庭原因不得不改变工作环境。但必然也有一些因素可以探讨，关键在于能否通过两者的有效沟通，阐明需求，留住人才，实现双赢。
实际上，有些员工之所以辞职，很可能是因为对企业的误解和隔阂。此时，主管与其进行一对一的交谈，可以化解矛盾，澄清疑虑，消除误解，第一时间让员工回心转意;即使挽留不成，也要争取最大限度地了解企业本身在管理上并不令人满意。在这一意义上，员工辞职并非损失，而是一次又一次加速发展的机会。
其次，辞职面试也有利于企业提高人力资源管理水平。由于社会分工和职业选择多样化的趋势逐渐明显，与工资水平相比，许多员工更重视企业能否为其提供展示空间，是否为企业和个人的共同发展铺平道路。这意味着企业已经从单向需求发布者转变为双向选择的终点，这无疑对企业的人力资源管理体系提出了严峻的挑战。
另一方面，辞职面试不仅可以通过员工的个人感受获得最直接、最真实的企业管理体验，还可以为企业省级管理漏洞提供第一手反馈信息。这些宝贵的观点也将为企业未来的管理工作提供良好的改革参考。从这个意义上说，员工的辞职只是微观的个体损失，对整个企业管理体系的改进有更重要、更积极的推动作用。
离职前面谈的目的和作用是?
有利于企业塑造以人为本的管理形象。成功的企业将人力资源管理理念纳入企业的发展战略和具体实施步骤，将人力资源管理的内涵和内涵融入管理的各个环节，充分展示企业内外的良好形象，有利于以后更好的吸引人才，留住人才。对于辞职的员工来说，企业不是痛心疾首地训斥，冷酷无情地审查，而是冷静地面试，体现了企业在容人方面的广阔胸怀，以真诚的态度诠释了人力资源管理的真实全面内涵。
有助于加强企业与辞职员工的沟通，争取留住人才。有些员工之所以辞职，不是因为薪酬和福利，也不是外界有更好更有吸引力的岗位等着他们，而是对企业有误解和隔阂，不愿意为企业效力。员工提交辞职报告时，企业主管与员工面对面、一对一地交谈，可以沟通企业与员工的情感，达到解决矛盾、澄清疑虑、消除误解的目的，争取员工的回心转意。因为是专门有针对性的沟通，效果往往很理想。
有助于企业了解自己在管理和发展规划上的弊端和漏洞，以便以后更好的弥补和改进。员工辞职不能排除找到更好发展机会的可能性。这些员工往往是高层次人才，很难留住他们。但是他们辞职是一面镜子，可以让企业看到自己的问题和不足。有了这些宝贵的镜子，企业可以在未来的工作中完善各种管理体系，完善发展规划，让自己做得更好。从这个意义上说，员工辞职不仅是损失，也是加快发展的机会。
人才是提高企业核心竞争力、促进企业创新发展的关键。因此，如何更准确地把握人才需求，以更人性化的管理方式留住人才，是企业关注的焦点。从这个意义上说，辞职面试是人才管理的创新。但同时，辞职面试的结果能否真正科学地分析并用于改善管理体系，这是辞职面试成败的关键因素。辞职面试是一些公司人力资源管理体系中的独特之处，即员工辞职也需要面试。公司主管甚至总经理会单独与他们交谈，设计专门的辞职面试表格，让辞职者填写辞职文件:为什么要离开?如果时间能倒退，公司怎么能留住他们?
