星巴克(starbucks)，于1971年生于美国西雅图。起初，它倚赖出售咖啡豆起家。现在，它已发展成为一家大型企业，在世界四大洲拥有5,000多家零售店。它的崛起它并不倚赖于营销技能，而是得益于对“关系学说”的重视，特别是与员工的关系。那么星巴克的员工激励机制是什么?以下是编者所汇编的相关内容，欢迎阅读以供参考!
1.薪资福利社会制度
零售和餐饮业的胜败很大程度上取决于其服务程度，但这些公司的服务生收益低于，流动性最高。许多服务型公司通过减少员工福利以谋求短期利益来下降运营成本。盈利。毫无疑问，这将致使内部凝聚力和人员流动性降低，并伴随着公司基本竞争力的下降。，从长远来看，这将严重影响公司的品牌声望。
星巴克意识到员工在品牌传播中的重要性。它认为星巴克的成功主要取决于客户在商店中拥有不错的顾客体验。这意味着商店工作人员须要十分熟知公司的所有产品，并且能够热忱地向消费者转达公司的咖啡文化，并有着足够的技巧和天性以提供一致而愉快的服务，因此，提高店面质量愈加关键信任管理层与员工之间的关系，以吸引和激励努力工作，展现不错的员工。因此，星巴克创始了自己的品牌管理方法，该方法将用以广告支出，用以员工福利和培训。1988年下半年，实行了为临时工提供美妙医疗服务的国策。该国策规定，所有每周工作超过20小时的兼职员工都有权享受与全职员工相同的商贸保险。同时，每位员工可以享受星巴克提供的医疗费用的75%。随着这项福利的发展，公司提供的医疗费用范围不停扩充，包含了各个医疗保健领域，例如防范医学，身心健康咨询，牙齿，双眼和心理治疗。其实，由于星巴克的大多数员工都相对年青且身心健康，该公司在此医疗保险上的具体支出并不高，但是这项投资迅速就获取了回报。。星巴克吸引了出色的员工并延长了他们的工作时间。更重要的是，员工的学说价值观时有发生了很大变化，他们在工作中展现得越发认真。不错的薪资和福利社会制度巨大地变动了员工的工作态度为星巴克的发展奠定了坚实而安定的基础。
2.股票期权系统
对于企业而言，激励机制是多种多样的，并且各种激励系统之间存在有机联系。因此，灵巧使用各种激励方法以形成合理的组合尤其举足轻重，星巴克意识到这一点。在星巴克公司中，员工不是“员工”，而是“合作同伴”。这不是文字游戏，而是一项由坚实，可承担且多彩的股票期权计划赞成的战略性安排。在这种安排下，每个员工都有机遇成为星巴克的股东，因此被叫做“合作同伴”。
3.股票投资计划
在为所有员工提供薪资和福利社会制度的基础上，星巴克进一步启动了股权认购计划，以便每个员工都拥有股份并成为公司的合伙人，以便将每个员工与公司的总体绩效联络起来。公司。根据此计划，在每个订阅时节开始之前，星巴克连续工作超过90天且每周工作最少20个小时的所有员工将有机遇扣除部分薪水或折扣价购买公司股票。在订阅开始之前，公司将把订阅信息邮寄到员工的家中。每位员工的认购资产限额为基本工资的1%-10%。在每个季度之后，公司将选取较低的星巴克stock公开市场价格，以小于市场价格15%的折扣(即“八五折”的价格)购买员工扣除的薪资。
四，咖啡豆选择计划
根据股票期权计划，星巴克公司有进一步启动了咖啡豆option计划。与以前的股票投资计划相比之下，该计划给与更多员工购买和拥有星巴克stock的权利，目的是使员工能够全然共享公司的经营成果。该计划规定，从每年的4月1日至会计年度完结，或从每个出纳年度开始至to年的3月31日，或从4月1日至正式施行计划的前一年，应连续执行该计划。星巴克雇请的薪水不少于500小时的雇员有权使用该计划。负责人及以上岗位的人员不参与“咖啡豆”购股权计划，但可以参与专门针对“关键雇员”的股票购股权计划。
5.股票期权奖励
在综合考虑公司年度绩效的基础上，公司董事会将考虑每年向有资格的人员授予一定数目的股票期权作为奖励。员工应获得的股票期权的数目取决于以下三个主要因素：当年(会计年度)的经营情形和回报率;个人在该出纳年度的基本工资;股票的购买前价格或公司的承诺价格。公司的股票期权有5年的归属期。相符条件的任何合伙人都可以根据股票购买计划购买股票。合伙人购买股票时，可以通过薪资折扣获得15%的折扣。这样，只要股票上涨，股票期权就会增加。更有价值。
充沛的股票期权计划不仅是对员工基本工资的有益于补充，而且是对长期服务于公司并获得相应成就的员工的奖励。它还巧妙地结合了员工的利益和公司的利益，以充分发挥激励组合功用。星巴克与员工积极成立“利益共同体”，使员工在工作中获得乐趣，形成员工对公司的归属感和认同感，并进一步满足他们的自我实现需要。
星巴克针对各种类别员工的有效性激励方法概述
1.高管使用股权，期权
2.主要销售人员使用佣金
3.老员工的益处
4.工作时间长奖励优异员工
