随着新一代的年轻人进入职场并逐渐成为职场的主力军，传统的员工激励方式和激励手段越来越难以真正发挥其激励作用。由于新一代的经济压力远低于前一代劳动者的经济压力，“工作为了谋生”的职业观念就被逐渐淡化了。
在当今的创新时代，创新者的主要驱动力是创造带来的成就感和社会价值，这就意味着企业的管理逻辑必须发生变化。
对于企业人力资源管理来说，赋能激励是给员工一定的能力。它的核心特征是先发制人，即通过这种激励，企业可以有效地连接和激发每个员工在工作之前的价值，激发他们的参与意识和所有权，并能够与企业合作，实现行业共同愿景，共同承担责任。
只有通过内心对目标的渴望，我们才能激发持续的创造力，而行政命令不再适用于他们。赋权注重激发创新人才的兴趣和动力，给予挑战。
因此，企业的职能不再是分配任务和监督者，而是更好地将员工的专业知识、利益与客户的问题相匹配，这就要求企业为员工设计更多的自主性、更高的流动性和更灵活的工作方法。
许多领导者认为，给员工提供更高的薪水和更好的工作环境，可以使他们高兴，并取得激励效果。然而，金钱的激励作用是短期的，一些非现金方式可以更有效的激励员工。
例如，让工作更具挑战性。没有人喜欢太过平凡无奇的事，特别是对于年轻、有进取心的员工，在那里，富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。
因此，企业管理者可以根据员工的要求适当授权给员工以参与更复杂、更困难的工作。一方面，可以训练和锻炼员工，另一方面，也提高了员工的满意度。
领导者也可以定期举办娱乐活动，比如各种比赛。可以在周末或与客户一同举行，不仅可以改善员工之间的沟通和合作，还可以增强与客户的关系。
此外，部门组织也可以举行聚餐，不仅可以增进沟通，激励员工士气，还可以培养团队精神，塑造团队文化，公司应该有一定的预算来鼓励员工一起外出旅行。
