一线员工在公司中的地位十分举足轻重。他们需要经理的认可。以下编者将介绍领导者如何激励一线员工，希望对大家有所帮助!
首先需要尊重员工
过去，公司更关切如何尊重管理人员，没有对一线操作人员予以足够的考虑，例如，一线人员的工作服与管理人员的工作服不同，质量和质量风格大不相同;饭堂也不同，环境和食品质量都十分差。著者曾经碰到过一家公司。他们头疼。员工的离职率很高，我始终都没有用。经过调查，我发现员工离职的最大缘故是食物差。
再例如，员工的工作环境极度恶劣，肮脏，杂乱，甚至没有基本的劳动保护措施。与工作有关的事故也许随时时有发生。一整天工作后，他们都很脏。当其他人会面时，他们躲过亲人。当我见到它时并没有深感有希望，所以我敦促尽早换工作，还有一个惩罚性的代管，残忍的责骂和管理人员随意罚款的社会制度，在这种环境下，员工一点也不觉得受到尊重，更不必说了工作热情。一旦其他公司做得更好，他们将立刻离去。
许多公司认为这可以节约成本。实质上，细心测算会更高昂，例如，招聘成本增加，纯熟工友流失致使的效率损失增加和浪费，员工斗志低落造成产出下降等。
二是要树立认同感
孩童和成人都需要获取承认，但是许多人对此不予理.。例如，一个小孩总算画了一幅画或做了一个手工艺品，跑过去向父母或老师展示。父母或老师挥手说：“走到旁边，你见到我忙吗?”，过了好几次，这个小孩肯定不会再露面了，甚至对美术或制作手工艺品失掉了感兴趣。。他不需要父母或老师的任何物质奖励就可以做到这一点，但他想得到肯定：“你做得很好!”
同样，一线员工也需要这样的确认。即使是一句话，轻拍肩膀，他也会倍感自己的价值已被他人或老板娘认可，并且他会更为积极地从事工作。许多公司一般而言实行的提议改良系统并不想真的以此为公司带来很多益处。收入更多地取决管理层，但是希望采用这种方式来调动员工参与管理的热情，从而使他们能够赢得公司的认可：“您不是一个可选的人，您的学问和技巧可以为公司!”
最后，确立公平有效性的激励机制
领导者须要以身作则，以公平的态度对待下属，物质奖励等奖惩标准化须要透明，科学合理，长期奖励和短期奖励相结合。许多公司喜好使用计件工资制，认为这是公平合理的，可以做得更多，而且管理起来也更容易。
因此，随着就业环境的变化，如果公司想要吸引和留住这些基本一线员工，他们就需要变动其激励方法。过去，仅将管理人员用到的激励机制减低到一线员工，这样他们才能确实感受到这种感觉到。尊重，被认可，有着合理的酬劳和不错的职业发展。
