物质激励措施最容易实行。此外，我们如何激励员工?这里有一些方法，期望对您有所帮助!
1.目标动机
目标动机是确定合适的目标，诱导人们的动机和行为并达到调动人们热忱的目的。作为一种诱导，目标具有倡议，指引和激励的功用，只有不停激发一个人对追求高贵的追求目标可以激发他的内在动力。
除了金钱目标外，每个人实质上都有权力目标或成就目标。管理者要开掘每个人心中隐蔽或可见的目标，并襄助他们制订详实的实施步骤，并指导和协助他们实现目标。后续工作。
当当每个人的目标都亟需实现时，他们将诚挚地关心公司的发展，并对他们的工作负有强烈的责任感。他们可以在并未他人监理的情形下自觉地做好自己的工作。这种目标动机可以产生有力的影响。
2.金钱奖励
金钱的价值各不相同
对于收益不同的员工，同一笔钱具有不同的价值;同时，对于某些人来说，金钱总是极度最主要的，而对于另一些人来说，金钱从没如此关键。
财务激励措施须要公正
一个人是否对自己的酬金感觉到满意，不仅取决于其绝对价值，还取决于社会的比较或历史的比较。通过相对比较，您可以断定自己是否受到了公平的对待，从而影响了您的心态和工作态度。
反对平均主义
通货激励须要与平均主义相对，平等分配不相等激励，除非员工的奖金主要基于个人绩效，即使公司支付奖金也不会受到很大的激励。
3.尊重动力
我们不时听见诸如“公司的业绩是全体员工努力的结果”之类的信息。从表面上看，管理人员十分尊重员工，但是当员工的利益以个人的方法出现时，管理人员将基于所有员工的总体利益来拒绝他们。。
他们会说“我们不能仅仅考虑您的感兴趣”或“如果您不想这样做，我们就不用顾虑找到人。”此时，员工会觉得“注重员工的价值和地位”只是一个标语。
显然，如果管理者不留意员工的感受，不尊重员工，将会极大地挫伤员工的积极性，使他们的工作只为薪酬而工作，并且极大地弱化了激励机制，这时就会出现懒散和不负义务的态度。
4.参与奖励
现代人力资源管理的实践经验和研究说明，现代员工有参与管理的要求和心愿。为员工创造并提供所有参与管理的机会，是调动员工积极性的有效性途径。
通过参与，员工可以形成对公司的归属感和认同感，从而更进一步满足自尊和自我实现的需要。
5.培训和发展机会的激励措施
随着知识经济的发展，当今全世界变得越来越信息化，数字化和网络化，知识更新的速度不停加速，这使得知识构造不合理，员工知识老化的现象日趋突出。
尽管他们在实践中继续充沛和累积知识，但仍需要采取激励措施，例如成绩证书学习，高校的进修和海外培训，以充沛他们的知识，培植他们的能力并为他们提供更进一步的发展。满足他们自我实现需要的机会。
6.荣誉与晋升
荣誉是人或组织对个人或组织的高尚评价。这是满足人们的自尊需要，激励人们努力进步的关键伎俩。从人们的动机启程，每个人都需要自我毫无疑问，骄傲和荣誉。
对于一些展现出彩且具有代表性的高级员工来说，赋予必需的荣誉和奖励是一种精神上激励的好方法。荣誉激励虽然廉价但很有效性。
此外，提高激励机制是对绩效优异，素质高的员工的肯定，应纳入“上下”的动态管理系统。
7.反激
激励措施并非全部都是鼓励措施，还包括许多消极激励措施，例如消除激励措施，罚款，降职和开除激励措施。
消除激励是一种惩罚性控制方法，根据激励中的强化理论，可以对激励展开惩罚，即使用批评，降级，罚款，减薪，淘汰等强制性和威胁性控制技术来创立激励机制。拒绝某些不合规行为的不愉快或压力性条件。
现代管理理论和实践指出，在员工激励中，积极激励远大于消极激励，人员素质越高，消除激励对员工的负面影响越大，人们是否更容易了解两因素理论用来解释这个疑问。
