企业要有好的激励机制让员工发挥潜能，那么如何更好的激励员工发挥潜能呢，我们来看看!
第一，为员工提供满意的工作。
热爱工作是做好工作的前提。要为员工创造一份满意的工作，我们应该注意以下几点:
(1)为员工提供良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供良好的职场、必要的工具、完整的工作信息以及公司相关部门之间的协调。员工生活的工作环境，在工作的任何时候都可以感受到。如果环境对员工的工作有负面影响，员工会有持续的不满。当员工总能感受到不合时宜的环境时，无论企业多么有动力，都不会有好的效果。
员工的技能特征和性格特征应与岗位的工作条件相匹配。企业往往认为员工素质越高，工作越好。但是，如果一个高素质的人才去做一份枯燥机械的工作，会有什么结果呢?相信这个人才抛弃企业用不了多久。
(2)工作内容要丰富，富有挑战性。调查显示，当员工按部就班地工作一段时间后，他们的积极性会有很大的下降趋势。工作内容的设计可以缓解这个问题。比如流水线上的工人。每天从事同样的工作，时间长了，积极性会下降。如果适当调整工作内容，采用工作轮换和工作充实，工人的工作兴趣会再次提高。
为员工制定职业规划。调查显示，求职者，尤其是学历高的人，在选择工作时，对未来最感兴趣。没有哪个员工会对没有前途的工作感到满意。企业要想告诉员工自己的未来，就要制定职业规划，让员工了解自己在企业的发展机会。
其次，注重激励性的薪酬福利制度。
员工在企业工作的主要目的之一是获得一定的物质奖励。奖励与人的生存需求密切相关，是最有效的刺激。在一个企业中，薪酬水平甚至可以代表员工的价值。因此，合理的薪酬体系具有很大的激励作用。因此，加强对福利项目的管理可以发挥其应有的福利作用。物质激励方面，薪酬福利都是传统的激励。如今，一种现代激励手段——“股权激励”应运而生。
据统计，美国500强企业90%采用股权激励，生产率提高1/3，利润增长50%。可见股权激励具有很强的激励效果。股权激励是一种先进的激励方法，它以公司的股份作为奖励员工的工具。它可以弥补传统激励的不足，将员工与企业紧密联系起来，约束和稳定员工。作用，有充分调动员工积极性的效果。是一种先进的长期激励手段。国内外成熟的股权激励有十几个，常用的只介绍了两个。
股票期权。这是美国企业最常用、最规范的股权激励手段。它授予员工未来接受股份的权利，这是一种支付形式。多用于激励高层领导和关键员工。
期货股票。这是一种有中国特色的股权激励形式。目前，中国企业股权激励的常见形式大多是期货股票的变体。期股指数，由受赠方部分首付和分期还款实现的企业股权所有权。对于普通员工来说，股权激励通常不是主要的激励手段。因为对于大多数普通员工来说，可能拿不到多少股份;企业整体业绩与工作和个人收入的相关性太低，股权的激励效果不会太大。股权激励主要针对企业的高级人员，如高级管理人员和关键技术人员。他们的工作绩效直接关系到企业的整体利益。因此，股权激励作为一种长期激励手段，是留住人才最有效的措施之一。
最后，人性化管理手段。
基于人文关怀的人性化管理可以通过满足员工的深层需求来激励员工。人性化管理是现代管理的需要，是激励员工的重要手段。企业应从以下几个方面实施人性化管理。
(1)授权激励。现代人力资源的实践证明，现代员工有参与管理的欲望要求。任何员工都不想只是一个执行者，需要参与决策。满足员工的需求不仅可以激励员工，而且有利于企业的长期发展。注意授权的过程。授权后，不要干涉员工的权力，否则员工会感到不信任。授权还应避免重复和重叠，权力仅授予特定的员工。
(2)目标动机。目标动机是指通过设定适当的目标来激发人们动机的目标。目标之所以能起到激励作用，是因为目标是组织和个人的奋斗方向，实现目标是员工工作成果和员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设定，只有合适的目标才能产生激励效果。
(3)竞争性激励。很多管理者害怕企业中的竞争现象，认为这样会破坏企业的秩序。其实只要管理者合理引导竞争，竞争就能起到激励员工的作用。对于企业中的落后员工，管理者要鼓励他们迎头赶上;对于企业中的高级员工，管理者应该鼓励他们继续领导。创造公平的竞争环境，在企业中倡导个人竞争和团队竞争，可以激发员工的工作热情。此外，针对竞争秩序，企业除了依靠道德约束外，还可以制定一些奖惩措施来规范竞争。
(4)企业文化激励。企业文化的塑造已经成为激发现代企业精神的重要手段。实践表明，文化好的企业的人才流失明显低于不重视企业文化塑造的企业。当企业文化与员工价值观一致，当企业文化充分体现对员工的尊重时，员工就会融入企业，为自己的企业感到骄傲，对自己的企业有强烈的归属感，愿意为企业贡献自己的智慧。
在知识经济时代，民营企业要想长期发展，就必须高度重视对员工的激励，根据自身的发展目标、经济实力和员工特点创新激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，促进企业快速可持续发展，使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
