因为企业要生存下去，因为员工的工资要增加，我不想让员工失业，所以这个必须不断提高劳动效率，但这需要大家配合。
财务与信息技术，可由总裁与其它副总裁兼职。
这种心态下的企业，成本将永远降不下来。
每种运输方式，各有优缺点。
国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。
建立人工耗用量定额标准。
人的生命是最宝贵的，我们要尊重生命，尊重人性。
传统企业赚钱的只有2个部门，销售部和采购部，但是实行工厂承包后，每个部门都赚钱，人力资源、办公室通过给各部门服务赚钱，比如说其它部门要招人，说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的服务。
作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。
掌握职业组织结构，人岗匹配，人岗考核，人岗训练，...[详细]战略人力资源管理战略人力资源管理课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导，协助企业高层运用系统化的工具，将人力资源管理各模块系统化，与战略聚焦，授课过程结合企业成功案例进行...[详细]效率。
躺在「舒适区」里感到很轻松，但轻松不能锻炼人。
你没有压力，轻轻松松，几年以后你就废了。
领导要把成绩让给下属，不要一有成绩就揽在自己身上。
在前面领跑，在旁边观察，在后边推动，都是为了帮助员工成长。
丰田说，设备长着腿会跑。
维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备。
前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中。
隐藏成本之会议 无论是在大街上，还是餐厅内部，有很多餐饮老板都喜欢组织员工集体开会，用会议来宣布需要进行的工作或是总结在经营中出现的一些问题，殊不知这也是一个高成本的经营活动。
隐藏成本之采购 餐厅的日常经营主要消费在采购菜品的食材上，这也是菜品成本控制的主要环节，一般都是老板给多少钱，就采购多少钱的原材料，而这往往就成了最容易被忽视的“隐形成本”。
然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。
对其传菜的数量进行绩效激励，即按照厨房传菜人员每传一道菜发放相应的绩效工资进行激励，传菜越多赚得越多。
主要有5方面的内容： 一是供应链体制，即企业经营责任制，下道工序是上道工序的客户，这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链”。
改善内部计划运营体系以提升...[详细]打造高效率的产品测试体系-产品测试管理产品测试管理课程培训，结合业界知名公司的成功实践经验和案例，采用模板演示讲解和案例讨论的方式，具体讲述了产品测试管理的方法和具体实践经验、操作技巧以及测试...[详细]。
厨师传菜8步走1、炒锅出菜炒锅师傅菜品若是超时，或是因为菜品口味原因导致退菜，将会影响炒锅的月底绩效。
5、提高菜品速度打荷师傅对所指定的炒锅师傅的菜品速度负责，避免出现菜品超时现象。
达到韩国的水平，员工就可以拿到高工资，不加班，效率还高。
每个人都有无限的潜能，每个人身上都有英雄基因。
了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命。
掌握让员工从被动接受到主动参与的转变，有效推动...[详细]《创新的人力资源管理与实践》咨询培训师训练营创新的人力资源管理与实践课程，旨在帮助了解团队流程培训规划指南，招聘管理制度，薪酬管理制度，绩效管理制度。
对于库存成本，最好的方式是采用准时生存jit的管理方式。
高科技设备包括采用机器人技术。
有些高管们会纳闷，这么少的管理人员，如何监督这么多的企业员工。
在经济学上，即为沉没成本。
企业如何定位与供应商的关系决定着产品质量、价格的高低及服务的好坏。
如需要在微信上宣传。
6、公众号、微社区专人管理，客户互动，形成粉丝及社群，以互联网+的模式通过线上线下积聚各方面优势。
我们要努力研究每个动作的合理性，消除操作中的无效动作和无效环节，通过各种途径努力提高工作效率。
领导者的职责是什么。
