）大脑应该拿来思考，而不是用来存储临时记忆。很多创始人不重视这一点，导致公司长时间处于没有产品的状态，坐吃山空导致公司死亡。初创公司创业路上有三个“大坑”——战略性错误，分别是：第一个坑：产品不过关产品不过关相当于没有产品，确切地说是创业者自认为公司有产品，其实相当于没有产品。很多人认为创业要学史玉柱做脑白金那样，选择做空白市场的产品或服务。先研究，再提问前面说到，保持好奇心要求我们在执行事项时多问，然而，这并不是指你一遇到问题，就找人问。这篇文章整理自我几个月前与一位新同事的对话，对于想加入创业公司或刚刚进入创业公司的人，可能有参考意义。这样你才能把身边的人带好，让他们很相信你，而且愿意投入，他们一层层地往下影响。我见过太多的公司，融到资之后，迅速从五十人的规模扩充到两百人甚至更多，导致人效降低、管理失控……其结果必然是所有的支出目标都超额完成了，但是收入目标没有预期达成，公司陷入每个月巨大亏损状态，要么裁员调整恢复到原位，要么公司快速流血，直至死亡。回想起做周末游的时光，张文龙感叹，“做旅游太苦了”。家庭问题一朋友几年前看好了一个项目，决定和几个小伙伴去北京发展事业，家里父母因为担心其创业风险过大，以死相逼，不准他北上，家里老婆更拿离婚来施压。使命、愿景、价值观做完之后，Savio就开始砍人，最终让阿里撑过了最艰难的时期。简言之，如果我们没有形成不断增长的销售收入，就是我们的产品不好，也可以说我们没有产品，我们就应该立刻马上针对产品去下功夫。长此以往，何谈基业长青。埃里.克莱斯告诉我们，精益创业的核心是要在产品设计最初阶段验证两个基本假设：客户的痛点和解决方案。公司的领导者应该时刻盯着公司的收入，若收入没有几何级数增长，就是产品有问题，首先检查是否抓准了刚需，其次检查用户体验。在产品设计的最初阶段，产品制造者们就紧紧围绕着这两个基本假设，明确核心需求，给出最小可行化产品，而非等待传统意义上庞杂的巨型解决方案。招数四：倾听愿意倾听团队成员的建议或意见，有事找团队成员商量，敢于向团队成员道歉，如“某某问题是我的失误，真的很抱歉”。我们来说说京东，今年3月，京东官方宣布，2016年首次实现年度盈利，净利高达10亿人民币，也就是说从创业到现在的19年里，京东一直处于亏损状态。第二个坑：多线作战很多初创公司同时在进行两个甚至更多的项目，他们的理由很简单，要么是因为不知道哪个项目会做成所以希望东方不亮西方亮，要么是因为哪个都不舍得放弃，认为哪个都不错、哪个都有机会，希望可以捎带手都兼顾一下。所以我觉得是需要修身后才能齐家，然后才能治国，然后才能平天下。这样的研发流程对于商家来说，纠错成本是低的，从市场上得来的有利信息，会被敏锐的抓住，商家们有足够的时间做出相应的调整。更早之前，麦兜旅行被证实欠款跑路。卖好车CEO胡斐，2005年加入淘宝，是淘宝第162号员工，2011年加入蘑菇街，从10多号一直做到300多号，经历了UV从2万到350万的过程，出现过很多组织建设上的问题。保持沟通协作，是创业的根本。
一方面，创业者需要从内容生产者向产品经理的角色转变。巨头腾讯在自身短视频应用微视收效甚微后，索性果断重金投资快手。其次是审视用户体验，所谓用户体验就是用户在使用产品解决问题的过程中用得爽不爽。
对创业公司而言，产品不过关、多线作战、扩张时大跃进是三个致命的错误，如若避免不了，几乎必然创业失败，创始人应该时刻自省。运营问题很多人提到O2O创业，都会被告诫：你不想创业死得快，就不要涉足生鲜电商。APP如何打响知名度，增加用户数量。”美国斯坦福商学院曾找来一群著名的创业失败者分享失败的原因，并统计出创业失败的“六宗罪”：模式问题、运营问题、团队问题、股东问题、家庭问题、政策问题。
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