虽然后来我们看到社交网络的爆发开启了微信开店的巨大需求，并开始满足这些需求，但与同期兴起的“微店”、“口袋通”相比，受平台思维的影响，工具价值做得不够极致，错过了成为微信开店工具领跑者的机遇。注：原标题为《在线旅游2017何处去。我用200万，送你10句话——你的想法不管多好，都大概率一文不值。至此，耗时一年多，累计投入200多万，趟了很多坑，才懂得创业不是你想创，想创就能创，这是门学问。时至今日，依然还是市场摊位扎根服务，就算没高大上的办公楼，也不影响老顾客大老远驱车来卖产品。试想如果你在一波3米高的小浪上，你可能翻几个跟头，赢得一些掌声。创业团队用手和脚为自己的梦想投票，专业投资人用金钱来为你的梦想投票，这些陌生人的信任从哪儿来。比如，当我接触了十余家机构，有两家风投表达了口头意向的时候，我曾担心有没有可能两家都不投呢。但问题是，他们的衰落本质上是传统的层层批发的分销方式正在被去中介化的电商模式所取代。如果你在行业里排名靠后，要想得到资本的青睐，那现有的业务数据至少要比领头羊公司好很多且领头羊公司足够差。嘴上说着敏捷开发，手上做着重度开发在正式开发前，我们面临一个抉择：先开发 Web 还是 APP。互联网创业极其残酷，在一个细分领域里，常常是只有前两名能够活得好，一旦你成为领跑者，所有的资源都会向你聚集，反之，时间窗口一旦关闭，机会迅速归零。2006年的刘强东还在中关村卖刻录光盘、移动硬盘，当时整个数码产品市场卖假货的风气盛行，消费者只是想买一个便宜且有保障的光盘或硬盘，但没人能够满足。什么是打工者的思维。快看漫画的创始人陈安妮在创业前便是一个粉丝千万的网红。大佬们的成功故事背后，通常都藏着许多不为人知的“事故”，试错，试错，试着试着就对了。其中最关键的，就是变量与结果。以上就是Boy 参加这次创业沙盘的一些感悟。浪的大小对于创业者而言是运气，对于企业就是周期。轮名气，当时李静也比陈欧大得多。查理·芒格（Charlie Thomas Munger）老先生曾就好的商业模式提了一个很形象的比喻——随着油罐的增大，油罐的表面需要的钢铁将以平方增加，而油罐的容量将以立方增加。我们最初希望借助移动互联网的大潮帮助中国数百万线下服装批发商转型拥抱线上线下融合的生意模式。第二点：抛弃臆想出来的用户需求，创业者要解决用户真正的问题。眼看他们起高楼，眼看他们楼塌了。”那什么是老板思维。“加法”谁都会，你会做“减法”吗。2014年8月，我决定解散团队。从中你会发现一个规律，其实每个年代都有公司火过，1903年当莱克兄弟试飞成功后，很多做飞机制造的公司都成为那个时代最耀眼的明星。开门最重要的三件事是好想法、好产品、好PR。1688和淘宝从供应链和消费者两个方向强力挤压，形成了线上线下巨大的价格差，而传统分销和电商模式是完全不同的两种玩法，需要截然不同的能力，转型意味着左手打右手，矛盾重重。最后我想再以一段自己的投资感悟作为结尾：一张手纸只有10%的面积是用来擦屎的，剩下90%的面积是为了防止手沾到屎。企业渡过第三个发展阶段（多元化阶段）后，如何保持企业的高速可持续成长。但在调整中期，经过磨合和优化后，在关键数据上取得大幅进步，业务量也较初期实现了翻倍。而这两者，实际上也在强化贫富差距。墨菲定律无处不在，你所担心的就会发生，如何自救。而我的错误在于，我在idea尚未验证的情况下，组织了一个完整team、租了5A办公楼，消耗了过多种子资金。果然毫无惊喜，你担心什么就来什么。后来不长记性，做第二个企业时还搭理过一个小流氓。也正因为下定决心坚持这样简单的道理成本太高，很多创业者都想着做一些一劳永逸的事情，最后的结果就是随了大流。但愿你从不后悔如果能够重来，我会换种玩法，我会让同样的投入产生10倍的价值。
用人民币估值（净利润）法来看，已经能够和第一名的公司分庭抗礼。你有一颗大心脏去坦然接受失败吗。只是200万的学费，真特么够贵的。如果你不是明星团队或者连续创业者，你很难靠一个ppt去专业投资人那儿融资。因为成熟的平台通常早已走过了“从0到1”的过程，而“从0到1”和“从1到N”从战略到打法都是完全不同的。
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