九、稳定性导向 企业的发展与成熟需要一个稳定的过程，企业从一个阶段向另一个阶段过渡，通过需要一个稳定的过程，我们可以看到，在目前的中国，有很多企业都是在文化变革的过程中失去了方向，所以一种继承的关系是非常重要的，企业发展需要继承，同样，其文化体系仍然需要继承。也只有一种稳定的环境，才有可能维持企业的不断发展，同时也给员工一种信心。 十、持续改进导向 企业的发展是螺旋式上升的一个过程，在这个过程中，我们不能强调100%的完美，但是我们强调的是持续改进，企业的不断发展与壮大，必然会导致企业的性质发生变化，所以任何固化的内容和方式都不符合唯物主义观点的，公司提倡执行力、提倡做错比不做要好，决策错比没有决策好等等，都是体现这种思想。（闫夫军）
企业领导人是企业文化建设的第一推动者越来越多的企业领导人认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企业文化方面，很多企业领导人却没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。 文化专家认为，企业文化的70%是由企业领导人创立的。如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么领导人就是乐队的指挥。只有一个理解乐谱并能表现出音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的音乐。 企业领导人在企业文化建设中的作用包括淘汰过时的企业文化，创建和内化新的企业文化。 首先，企业领导人要努力淘汰过时的企业文化。一个企业的文化往往形成于企业创立之初或者形成于企业发展中所面临重要问题解决的过程之中。当企业创立或问题成功解决之后，创立时的成功经验或者解决问题的方法逐渐演变成一种思维定式。这种思维定式被用来解决企业未来发展中出现的新的问题。由于思维定式曾经被证明是成功的，因而企业倾向于对所有新出现的问题都使用同样的思维方法，但危险的是这时环境可能已经发生了变化。其实，没有什么会比成功更容易导致失败的。很多国企和民营企业的思维定式， 即企业文化，曾经证明是正确的，但随着环境的变化，已经不再适应企业的发展，成为过时和落后的企业文化。一个英明的企业领导人应该及时认识到自己企业文化的过时，并且要有勇气和魄力去淘汰过时的文化。 其次，在淘汰旧有文化的过程中，企业领导人要重视并积极创建新的企业文化。企业领导人应该根据个人理念和公司发展战略的需求来创建新的企业文化。领导人的理念（价值观、假设等）很大程度上影响着企业文化的形成。
6、职业发展 升迁和提拔机制对于文化背景不同的公司有不同的途经，什么样的人才是公司所需要的而又很快可以得到提升，这取决于公司的人才价值观。具有很强的业务开拓能力还是沟通能力？性格开朗的人比较受欢迎还是沉稳的人适合公司的用人标准？有的公司的用人标准倾向于一种和谐的人际关系，有的则是注重技术能力、研究能力或者是公关能力，这些使得提升员工的管理职位变得如此复杂。公司对于人员的流动是怎么看的？在某些行业里，人员的流动是很频繁的，行业的性质决定了员工的流动比例，因为这是职业的需要。但在另外的行业时里，人员的流动被视为是对公司的不忠，因为他们的离开有可能使公司损失严重，因此行业文化决定了人员的流动是否频繁。所以这些不同的职业发展模式决定公司的管理人员主要是从内部培养还是从外部招聘，公司人员的升迁提拔机制应该样。
然后能更好地提笔安天下，上马定乾坤。来源：福布斯中文网
