实际上，企业融合文化应，当是多元文化、合作文化和共享文化的集合。多元优于一元，合作大于竞争，共享胜过独占。企业有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市，场空间和社会结构，实现优势互补和资源重组，实现更为广泛的双赢或多赢的商业运作。
比如中兴通讯的招聘门槛高，外界印象是非常难进入，而你一旦进入成为其中一员，首先你会觉得在这样的企业工作有一种自豪感，自信心很强，工作是愉快而充实。同时社会也对你另眼相看；当你选择流动，中兴品牌背景又是一个非常有竞争力的砝码；有的企业招聘，只需要看中兴员工的工作牌就可以直接进入。有的公司为了挖人，在中兴各个研发基地对面租间房号称研究所，主要”研究项目”是如何挖中兴的骨干员工，主要工作是每天给中兴员工打电话。中兴公司员工在深圳买房，大多地产商都自发给予几个百分点的折扣，事实上，公司从未出面去协调，为什么愿意给折扣？因为中兴人的购买力影响大，市场调节本身起了主导作用。 2、企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，你只有深入其境，才能真正地体会到，这种经验的获得，远远无法用金钱的尺度去衡量，将使你终生受益。全国各大重点院校累计为中兴输送了10000多名高素质人才，同时中兴也向社会输送了一大批人才，有出国深造的，有自己创业的，也有在公司末尾淘汰但换个环境又成为其他公司骨干的，等等，许多员工离开中兴时都是留着眼泪道别，因为他感到在中兴收获的无法用语言来表达。 3、企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。中兴一直强调要建立学习型组织，学习文化是员工的一种隐性收入。每年投入给员工的培训经费几千万元，员工的知识得到不断更新，始终具有很强的时代竞争力。
由此可见，中国管理模式的成型，应当以理性精神为准则，纳情于理，移情于法，以建立”情、理法”相统一的管理模型。实际上任何管理都应当是三者统一，无非是各自的运作机制不同，各自的管理成本不同，由此引伸出不同的管理模型和体制。（牛正乾、李庆）
长久以来，“责任”一直被淹没在企业组织管理的各种功能和要素中；今天，我们需要将“责任”从混乱中独立出来，并旗帜鲜明地将其置于企业组织最重要、最醒目的位置！我从未像今天这样，感受到“责任”是如此沉重，以至于令我充满敬畏！但企业往往是“痛定思痛”，失败、打击了无数次，才犹如佛祖所说“雕儿，回来吧”。普普通通一句话，道出企业百态自然的本质。我们渴望有一种理想的管理方法，能够让我们企业健康、持续的成长。我们求助于制度，而制度带给我们美好的遐想，因为它既能约束，又能激励。然而事与愿违。当我们倾向于严格管理时，创造力就失去了踪影；当我们倾向于宽松管理时，懒惰又有冒了出来；当我们既想宽松又严格时，犹如孔子看到美女，发乎情而至于礼。 “责任价值观”是该回归了。它既是我们对待生活的态度，也是我们对待企业组织管理的态度。“责任”也许实现不了的事业成功、基业长青；但缺失了“责任”，则肯定无法实现成功事业、基业长青，人生与企业莫不如此！（曲纪东）
