經典企业文化小故事
正确引导语： 伟大的人的最显著的标示就是他坚强的意志，无论自然环境转换到何种地步，他的期待和初心仍不容易有分毫的更改，而总算摆脱阻碍以做到期待的目地。下边是我为您梳理的經典的企业文化故事，期待对你有一定的协助!
篇一：經典的企业文化故事
称华为公司为海港的“爸爸”并不是信口雌黄。海港的创办人李一男曾是华为公司的“二把手”，被觉得是华为任正非的继任者，华为公司尊称华为任正非待李一男象爸爸看待孩子。当初李一男按华为公司的规定带著一批关键职工明确提出內部自主创业(內部自主创业原是华为公司安装 老员工的一种方式)，并且用清算股份换得的一千多万余元机器设备北京创立了海港。最开始市场销售华为公司的商品，之后刚开始与华为公司进行了同行业竞争。深得狼道的李一男一样运用狼性快速立足于，在一些机器设备上的市场占有率已靠近华为公司，业内外人员广泛看中海港的`将来，称作我国下一个华为公司，遭受了诸多风投的亲睐。
李一男的离去让华为任正非义愤填膺，李一男以暗渡陈仓的方法带去关键职工的个人行为也是让华为任正非恼怒。据报道，李一男走得确是出现异常的果断和绝情。我一直觉得爱思考的华为任正非在2001年已不在公司里提狼性，跟李一男的离开不乏有关，乃至可以说更是李一男的离开使他看到了狼文化带来公司的并发症。
李一男离去最开始两年，虽然低头不语地扩大和与华为公司争食，华为任正非好像并不在乎，这也更是华为任正非人的本性和父性的反映。但伴随着海港的渐成气候，吸引住了很多资产并刚开始与西门子PLC等海外生产商协作，立即威协到华为公司的情况下，华为任正非的狼性也再一次暴发。华为成立专业的“打港办”：要是海港的单，华为公司甘愿一切成本还要抢拿到。另外，华为公司根据系列产品方式毁坏海港与别的海外生产商的协作，在海港无路可走要卖给西门子PLC等企业时，华为公司一样让早已板上订钉的买卖黄。
二零零六年，春光明媚的季节里传来了出乎意料以外又在意料之中的令人震惊信息：华为公司回收了海港所有财产。海港与华为公司的斗争以华为公司的大胜而结束。在传说故事海港职工被华为公司就地辞退的情况下，很多人更热衷于猜想李一男是不是会再次返回华为公司，乃至是不是有接华为任正非的班的很有可能。有盆友告诉我，这类回收更像是胜者的故作姿态，由于这时的海港已被华为公司施压得没什么真实的非常值得回收的使用价值了。但是，我更想要坚信它是华为公司人的本性艰辛再生的行为。
篇二：經典的企业文化故事
青岛市双星集团是在我国机械制造业的旗舰级公司，也是当今社会上生产规模较大 的机械制造业公司。在青岛市双星集团总公司、十大生产制造产业基地和覆盖全国的2000好几家双星连锁加盟店的大门口15，你能见到二座雕塑作品。这二座雕塑作品，并不是二座汉白玉石的狮子座，只是两尊黑与白大猫：一尊是已经捕鼠的白猫，一尊是非常好看但却不捕鼠的黑猫，大家把这两猫称为“双星猫”。在两尊黑白猫雕塑作品的基座上边，携刻着那样一副对联，上联是：“无论黑猫白猫，把握住耗子便是好猫。"这个下联是：“无论说三道四，双星发展趋势是关键所在"。
对双星人而言，这两副对联便是她们的经营管理理念和格言。它说明的实际内函是，“销售市场是公司的最大领导干部"，公司“生产制造跟随销售市场走，围住销售市场转，伴随着销售市场变，将销售市场做为查验一切工作中的规范";“有些人就穿鞋子，重要在工作中”;“等候他人给饭吃，比不上自身找饭吃”;“职位是销售市场，市场竞争在机器设备”;“不干活儿的要失业"、“贡献一般要互换"等。在那样一系列核心理念具体指导下，双星集团20很多年来敢想敢干。1983年底，她们在青岛第一个解决商业部门的拘束，身背鞋箱到销售市场找饭吃。在双星集团，这些不干的、看的、光了解喊l5号的和调皮不听话的是肯定沒有销售市场的。依照首席总裁汪海得话说：“双星猫"往门l5一站，就把双星人的经营管理理念给“站"出来，使双星人俱增工作压力，自身该怎么做和不该怎么做一下子就清晰了。这实际上便是文化运营。此外，连锁加盟店门口放一对猫，而不是放二只猛兽，非常容易引起大家的求知欲，使大家都前去收看，进而造就销售市场，带动销售市场的运营。
