然而面对美国7-ELEVEn的困境，铃木敏文急需解决。战略很有意思的一点，永远是一个动态平衡，你一直寻找动态平衡。这是我自己总结出来的基业常青企业的三个基石，能做好一个算是一个好企业;能做好两个大概是一个优秀的企业;三个能做好肯定是卓越的企业。一派人认为美的没有核心能力做汽车，另外一派说这是市场机会，一定要抓住。而对于一些企业来说，可能是“三年出击、三年修养”，这个节奏本身周期不一样，这些基本规律是我们这几年体会出来的。分类分级出于特权特价。结语马云格局远大，刘强东胆略非凡，阿里人大气睿智，京东人勇猛直爽。。也就是说，关明生必须要为阿里人建立一种“彼岸”的概念，让大家觉得阿里不会死，阿里还有明天。方向不一样，方法不一样，道不同不相为谋，没有志同道合的前提条件，就不可能成就一个好的团队。是科学，也是艺术和手艺战略也好、管理也好，本质上有三个方面，一个是科学的一面。舍得本来就是一个佛家的词，舍得，舍得，不舍不得。就是你要不断地因为往前走，面对越来越复杂的和多样化的压力要了解自己，要迅速做判断，就是你每一个错误的判断都会付代价，公司付代价的，然后要去没有完美的个人，但是有一个团队做到完美，不断地让公司组织相对完美，是可以超过，起码是顶住这个业务对他的要求的。和美国不同，日本7-ELEVEn始终坚持船小好调头的街边便利店定位，应充分遵循差异化经营理论，不要和大超市大商场拼品种(库存)，拼打折(资金)，而应该采取严控库存、小批量进货、单品管理、24小时营业，永远以顾客的立场去思考问题，养成发现顾客需求的经营意识等措施，兢兢业业地经营了下去。把它具体化来讲，战略制定的要素是产业终极判断。我第一次看到九宫格，是2000年联想的战略规划，是麦肯锡给他们做的，我先看的是组织架构图，那张组织架构图我压根都没看明白，横的有8个板块，纵的有若干条线，是一个非常复杂的组织架构图。这样的企业充其量叫做商人，绝对达不到企业家的层面。Vision的能力，因为是前瞻性最重要的基础。战略思考当中最核心的是远见。两百米以内你有底，我干过。拼多多运用了哪些战术。吸取“冬季战役”的教训，饿了么将早餐业务作为此次“夏季战役”的排头兵。这就造成了战略执行当中最难的一点——在战略还不能够明确是否正确的情况下，你要先投入资源去培养能力。在加速扩张下，阿里旅行未来酒店的覆盖数量目前已超过了3万家。要让手动地推的业务员能够分享他拉来客户终生所产生的利润，只有这样，地推人员才有动力去推动客户转向半自动、全自动交易。去哪儿认为环比下降的原因，在于总机票量的下降。马云也说，虽然阿里以2B起家，但2B真正的爆发，肯定要靠85后，只有企业85后掌权，B2B才会迎来成熟时机。真撮合，走钱走票，能够带来真实客户（银行账户和发票抬头），获取真实交易数量和交易价格。所以我自己本身其实是一个其实不笃定的，这个出来意志都不笃定，后来包括我们走了很多条道路，这些道路都没有人走过的，比如说“补贴大战”，有谁补贴过这么多钱，它是一个反面教材，还是一个经典案例，现在还没有划上句号，还没有到评说的时候。这个是最早我们创业的时候，问自己问别人问得最多的，本质上是一种不自信，我是第一次创业，我并不知道打车软件未来会演化成什么样子，因为我们做的时候还没有人做这件事情，这个事情本身靠不靠谱，有没有硬伤。” 张旭豪的这番话自然是说给王兴听的。这里面包括很多环节，比如说一开始对于这一个人的判断和期望值，你不能一来就给他许下很高的期望值，你反倒也要是打预防针。当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。高管进来是非常难的。。
