价值观是文化的基石，文化和使命绝对是相匹配的，有什么样的使命必然会形成什么样的文化，所以这是企业软的一条线。方向不一样，方法不一样，道不同不相为谋，没有志同道合的前提条件，就不可能成就一个好的团队。分类分级出于特权特价。而对于员工方面，铃木敏文运用管理的科学化、规范化、制度化和书面化。在这个意义上，另外有人提到跟战略相匹配的一个词“胆略”，还得有胆略才行。这就造成了战略执行当中最难的一点——在战略还不能够明确是否正确的情况下，你要先投入资源去培养能力。这样的企业充其量叫做商人，绝对达不到企业家的层面。如果没有业务目标，政委会不知道做什么事情。而对于一些企业来说，可能是“三年出击、三年修养”，这个节奏本身周期不一样，这些基本规律是我们这几年体会出来的。今天我们也有很多政府领导在，我特别代表企业，代表阿里巴巴向所有的政府部门表示一声感谢，特别是杭州综试区在过去两年当中，对整个跨境电商的发展，在政策创新上做了大量工作，同时我们作为企业，也有机会通过实践，参与到实践的创新，政策创新加实践创新结合在一起，使得我们的整个发展才有今天这样一个局面。那么，如何抓住跨境电子商务这个风口，开创全球新经济贸易体系。和美国不同，日本7-ELEVEn始终坚持船小好调头的街边便利店定位，应充分遵循差异化经营理论，不要和大超市大商场拼品种(库存)，拼打折(资金)，而应该采取严控库存、小批量进货、单品管理、24小时营业，永远以顾客的立场去思考问题，养成发现顾客需求的经营意识等措施，兢兢业业地经营了下去。反过来讲，要成为一个基业常青的企业、成为一个卓越的企业的话，三个方面缺一不可。9月13日，4位阿里巴巴集团安全部员工因为使用“非常”手段抢购124盒月饼被开除了。同时，中国雅虎邮箱正式停止服务，由阿里云接管。战略很有意思的一点，永远是一个动态平衡，你一直寻找动态平衡。制造业不是靠政策来保护住的，而是改革创新eWTP的发展，全球跨境电商发展，同时包括我们的政策制定，同时也要去面对、正视和对于我们整个中国制造业的信心，对于制造的信心抱有充分的正能量，今天有很多讨论，特别是讨论进口的时候，出口不用讨论，因为每一个国家都希望出口，为什么G20期间有那么多国家领导人，他们都到阿里巴巴来参观访问，其实最重要的一点，希望能把他们国家好的商品走到中国来。要让手动地推的业务员能够分享他拉来客户终生所产生的利润，只有这样，地推人员才有动力去推动客户转向半自动、全自动交易。移动支付公司 Paytm 是阿里巴巴在印度的另一大投资。舍得本来就是一个佛家的词，舍得，舍得，不舍不得。一年之后，2016年9月19日，阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福发布内部公开信，原阿里音乐董事长高晓松升任为阿里娱乐战略委员会主席，将全面负责阿里大文娱的国际战略。是科学，也是艺术和手艺战略也好、管理也好，本质上有三个方面，一个是科学的一面。。
经历近半年的过渡期，2018年5月11日下午，张勇发布内部信，宣布对大文娱版块再次进行组织调整，阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东将同时兼任阿里音乐CEO，而阿里影业董事局主席兼CEO樊路远将兼任大麦网CEO。2017年11月8日，腾讯旗下的文学业务阅文集团正式在港交所上市，市值近千亿。阿里巴巴之所以走到今天，“双11”之所以走到今天，就是因为我们永远在做别人没有做过的事情，这才是我们竞争的最佳策略。真撮合，走钱走票，能够带来真实客户（银行账户和发票抬头），获取真实交易数量和交易价格。在这个中间，消费者力量起到了一个巨大的作用。。
2015年7 月，淘点点APP正式被“口碑外卖”所取代。这是我跟大家讲的战略思考的第一个核心，知止、产业终极判断、前瞻性，这是战略非常重要的第一步。战略思考当中最核心的是远见。我第一次看到九宫格，是2000年联想的战略规划，是麦肯锡给他们做的，我先看的是组织架构图，那张组织架构图我压根都没看明白，横的有8个板块，纵的有若干条线，是一个非常复杂的组织架构图。。
