高效时间管理法则5 尽可能分配任务 我们常常觉得自己什么都能自己干，或是不相信别人也能像我们一样全心全力去完成某个任务。所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要。如何调动员工工作的积极主动性解答：每日重复一成不变的工作必定是乏味的，作为店长，可以通过在店内经常组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力，调动员工的工作积极性。企业和管理人员对科学家过分监督和施压从未产生重大发现。一个人的成功，20％靠专业知识，40％靠人际关系，另外40％需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人"接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。因为货物运送的行为在精益中被认为是一种浪费，任何能降低运输成本的方式最终都能帮助供应链更加精益。绝大部分人都有一种“奉献”自己的渴望，甚至还有越奉献越多的倾向。虽然他确实拥有博士学位，但是他并没有工商管理硕士学位，也没接受过正式的管理培训。它们会在仓库中占据一席之地，但每次会在不同的空间。对于大多数企业来说，研究自身企业的特色和个性，如何发挥自己的特色优势给予客户，才是比较脚踏实地的动作，而不是好高骛远的去思考比彩票还要低概率的所谓成功复制。富士康的低成本制造也源于这种极致分工。企业又不是完美的，要去模仿的，也可能恰是对方的弱点。如员工威胁一旦调动就辞职，那就批准。当有人需要你帮忙，而这件事又并不是你优先要做的，那么就请说不。知易行难，所以更要重视“行”当前网络、微信、书店等各种什么励志文章、什么心灵鸡汤、什么正能量、什么技能方法的真是太多了，天天耳濡目染，可我们静下来想一下，自己的一些不好习惯或工作方式，又进步了多少呢。互联网为企业的组织管理带来了巨大冲击，但最大的改变是沟通方式上，现实企业中，哪怕互联网企业，真正去管理层也是不现实的。Czura称，范因斯坦的秘密武器就是协作。如果某人执行力差，经常拖拖拉拉，那是自己在管理上没有相应的规章制度。其实每个人身边的所有环境都是自己经营的，发生的事情是好是坏，都与自己的积累有关，不然为什么不发生在其他人身上呢。员工的彻底认同，关键是领导者自己的魅力和专业技能，自己以身作则，让员工内心受到触动，这样的影响才持久，带来的执行力才会强。比如管理者交代下属做一件事情，结果下属做砸了，惹出了麻烦。赶紧把这个想法抛弃吧。无论是给同事工作上的建议，还是对于摊在我们面前的每一个请求。管理者认为员工队伍素质太差时，想一想，假设员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗。相反，一直心中不平，满是抱怨的人，也会吸引那些喜欢议论别人是非的人，结果眼中看到的抱怨越来越多，正面的因素在他眼里或者都视而不见。眼中的员工状态，其实就是自己的表象自己眼中公司员工状态如何，感受到他们是忠诚、是努力、是抱怨还是难以管理。心存侥幸的负能量事件要彻底杜绝，“要想人不知，除非己莫为”，这是中国的古训，不无道理。高效时间管理法则2 停止多任务同时进行 关闭电脑的新邮件自动提醒功能。每一天都要坚持这样做，即使周末也不例外。
其实这些标签，都是我们心里所预设出来的，并不代表真实。试想，员工都准备离职了，自己对其还能有什么影响力可言。管理的扁平化与纵向控制，程序化与非程序化决策，授权与集权，其根本都是来源于人性化与制度化的平衡。以下是一位管理专家领导一群聪明人的方法。
心存侥幸的事件肯定会暴露管理者一定要做得正、行得直，不要有自私的行为缺陷，更不要认为自己处于领导岗位，一般员工发现不了。比如占公司便宜，背后非议他人，自己违反公司制度等，有些管理者自认为神不知鬼不觉，总觉得别人不会知道。
