罗森塔尔效应说你行，你就行，不行也行;说你不行，你就不行，行也不行。金鱼缸效应运用到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。”无论个人还是企业，都要学会放弃。谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。很多人研究微信，更多的是研究微信的功能，亦或是微信上的商业模式。与之类似的，是酒与污水定律。当前要做的就是，一方面，学习跨国公司的规范化管理，把可以按部就班的工作用职责分工、流程和标准化相对固化下来，而把那些需要灵活、快速反应的环节，用相对弹性的管控模式、高素质的专业人才、充分的授权和快速灵活的沟通决策机制动态管理起来。1懒蚂蚁效应勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。海潮效应海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。以下是一位管理专家领导一群聪明人的方法。无论是给同事工作上的建议，还是对于摊在我们面前的每一个请求。高效时间管理法则1 为每一天做好规划 如果你不得不这么做，那么可以每天提前一个小时起床，然后做好接下来一整天的规划。格雷欣法则两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外;实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。高效时间管理法则6 不要事事必须完美 有一些工作即使完成得不那么完美也是成功的。赶紧把这个想法抛弃吧。
它让企业进行小批量生产，内部以及与供应商之间增加沟通，并增加了企业的市场适应性。高效时间管理法则2 停止多任务同时进行 关闭电脑的新邮件自动提醒功能。"格雷欣法则"在企业在员工薪酬管理方面有着如下表现：在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工薪酬超出高素质员工，从而导致低素质员工对高素质员工的"驱逐"在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工与高素质员工薪酬大体相当，从而导致低素质员工对高素质员工的"驱逐"在同一企业，由于旧的人事与薪酬制度惯性等，虽然高素质员工薪酬超出低素质员工，但与员工对企业的相对价值不成比例。对企业而言执行力就是经营能力。对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。高效的工艺流程对于创建精益仓库而言非常重要，通过改变物品提取路径，仓库可以从根本上提升33%的生产率。热炉法则这个源自西方管理学家提出的惩罚原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。猴子管理法则——意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要。随着“90后”年轻人陆续走向职场——在一些新兴的互联网企业甚至已成为员工的主体，“90后”管理问题开始浮现出来。而国内大多数企业的公司文化，不过是管理层的一厢情愿，能发挥多大作用。在现代企业里，皮格马利翁效应不仅传达了管理者对员工的信任度和期望值，还更加适用于团队精神的培养。企业和管理人员对科学家过分监督和施压从未产生重大发现。虽然他确实拥有博士学位，但是他并没有工商管理硕士学位，也没接受过正式的管理培训。当有人需要你帮忙，而这件事又并不是你优先要做的，那么就请说不。你的时间非常宝贵，不应该被无谓浪费。管理的扁平化与纵向控制，程序化与非程序化决策，授权与集权，其根本都是来源于人性化与制度化的平衡。若是没有这个条件，压力就只能做惯性运动了。在处理员工偷懒问题上，加强沟通很重要。反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。绝大部分人都有一种“奉献”自己的渴望，甚至还有越奉献越多的倾向。一个人的成功，20％靠专业知识，40％靠人际关系，另外40％需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人"接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。一位优秀的沟通好手，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。
南风法则北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。Czura称，范因斯坦的秘密武器就是协作。
