我们怎样看待企业文化
为人处事要讲“为人之道”，做公司要讲“经营理念”。一样的机器设备，一样的原材料，一样的人，在不一样的公司充分发挥的法律效力是不一样的，由于每个公司的文化不一样。我们究竟该怎样看待企业文化?下边去了解一下吧!
企业文化的变与不变
华为公司的企业文化给人的觉得是一直在变，从自主创业期的产业链报国志，科教兴国战略,到髙速发展期的《基本法》，再到现代化阶段的企业愿景、重任和发展战略，直至今日的管理哲学考试大纲，每一时期都是有不一样的內容和目标群体。
美国哈佛大学专家教授艾德加.沙因觉得：企业文化的实质是一种假定。他觉得：企业文化是“由一些被觉得是理所应当的基础假定所组成的现代性。这种假定是某一团队在探寻处理对外界自然环境的融入和內部的融合难题这一全过程中而发觉、造就和产生的”。
华为公司这二十余年的发展趋势实践活动，一直是根据运营管理假定，并在分阶段地认证自身明确提出的假定，当公司的运营管理实践活动在认证之后必须新的运营假定。公司的运营管理全过程，从某种程度上讲，便是一个“假定---认证—再假定—再认证”的全过程。以往明确提出的假定，有的被充足的认证，有的一部分的认证，有的很有可能被放弃了认证，但这种都更有益于明确提出新的假定。另一方面，应对全部运营自然环境的转变，公司发展节奏感的转变，公司的运营假定也应当做相对的调节，由于遭遇新的市场竞争自然环境要有新的逻辑思维。
在不一样的历史时间发展趋势环节，有不一样的管理方法假定，因而出外在现象层面，华为公司的企业文化的确在产生着转变。但另外我们还可以见到，这种转变都是有一条基调，都是有一条主气血。描述的文本发生变化，实际的主要表现方法发生变化，其实质內容沒有转变。
在整理公司的管理规划纲要的全过程中，会发觉，许多的基础见解和认为，今日来看很新鮮，实际上在其年以前乃至十几年前的参考文献中早就存有，仅仅我们未曾关心和理解。
因此 ，企业文化的确是在变----不一样的公司发展环节，企业文化又不一样的描述;但企业文化最关键的最实质的基础假定和管理哲学是沒有转变的。
当一个公司的运营管理实践活动可以为企业文化和目标群体出示大量的思索室内空间和思索基本时，公司的一系列运营管理假定便会产生思想体系，便会产生运营管理假定的大颗粒物，这就是一个公司的管理社会学。
管理哲学是公司人相互有着的珍贵的精神食粮，它不但能具体指导公司的时下的发展与发展趋势，并且也为公司在未来不确定性的自然环境里指出前行的路面，明确了发展趋势路牌。因此 ，公司的管理社会学不但必须痛楚的感受，还必须各个党员干部的承传。
企业文化的独特性与普遍意义
毫无疑问，企业文化具备独特性，公司的发展历史时间、发展自然环境和发展追求完美不一样，遭遇的难题不一样，公司领导人员的人生境界不一样，当然会产生不一样的目标群体。
从实际看来，从古至今的公司的企业文化描述不尽相同，还难以寻找同样企业文化的公司。
从不一样我国的公司看，因为长期性受所属中国历史文化文化的沾染，不一样我国的公司的文化和目标群体主要表现出独特的我国特点。因而，针对现代化的公司讲，跨文化矛盾变成其遭遇的难以超越的难题，跨文化管理方法变成跨国公司务必处理的管理方法难题。
但从另一个角度观察，企业文化是公司的基础目标群体，企业文化的特性决策于公司的特性。作为功利性的企业的管理，不容易因我国、中华民族和历史时间的差别，而在实质上具备差别。换句话说，公司的"实质的相互特性，决策了企业文化具备共通性。这就是企业文化的普遍意义或称普世性的直接原因。
(企业文化的说白了普遍意义，便是企业文化压根上讲是一种竞争文化，并且在市场竞争的演变中主要表现出领导者的特性，大自然弱肉强食的规律性在企业的管理的中的实际反映。)
从实际看来，虽然不一样公司的文化描述和目标群体各有不同，但其本质全是对企业运营管理方法方面的思索，对公司发展发展趋势规律性的探寻。企业文化的差别大量地主要表现出不一样公司对公司本质规律性探寻水平的差别。
做为公司中的职工，每一个人有自身的价值观念或人生观，进到公司后，认可或信念企业文化，其本质全是对公司本质规律性的相互了解。这不容易因中华民族和国别而有实质的差别，因此 文化差别大量土层如今习惯性和惯行层面，而在实质上是沒有差别的。
以艰苦奋斗精神为例子，无论在哪个国家，无论以往和如今，本人造就工作，获得认可，跨越别人，除开艰苦奋斗精神，也有别的路面可挑选吗?也有一条路可选，那便是承继上一代老前辈艰苦奋斗精神的結果，但在资本主义国家根据物业税牵制了投机取巧的个人所得，因此 还必须艰苦奋斗精神;在中国，上一代沒有给我们可承传的財富，我们更必须艰苦奋斗精神。
再以顾客为管理中心为例子，设想，哪个公司并不是一个顾客为管理中心的。公司存有的目地便是给自己的顾客和潜在用户出示商品或服务项目，它是公司存有的唯一原因。不因顾客为管理中心，公司就失去存有的使用价值。
当报名参加运行交货风险管理体系考试大纲辩论会上，我国职工与外商职工的争辩时，十分清楚地见到企业文化的普遍意义，并沒有说白了的跨文化矛盾，在一些层面觉得外国籍职工了解的更刻骨铭心一些。
对于许多 公司并沒有明确提出艰苦奋斗精神和以顾客为管理中心的企业文化，最重要的缘故取决于它以往沒有有关的艰苦奋斗精神和以顾客为管理中心的运营管理实践活动，取决于它都还没刻骨铭心地感悟到这一普适的和普世的公司目标群体。心觉有依次，并不是每个人都能够悟到道。因此 ，实际的很多沒有出色运营管理实践活动又沒有管理智慧的公司，或是把企业文化做成了公司文娱活动，或是从古代人那边找寻优雅的句子，或是追时尚潮流地引入(如“以民为本”)。
自然公司还可以作出不一样的价值观念挑选，但实际是假如公司的挑选有悖商业思维，终将遭遇着销售市场适者生存，优胜劣汰的挑选。许多 公司的技术性、优秀人才、销售市场和运营模式都一切正常，怎么会出难题?其根本原因取决于其经营哲学出現了难题。
