企业文化的开展开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先，要说明我们期望的员工精神状态是什么样。说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整。第二，要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。怎样评估，我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样，要有个说法。 先说第一个问题，我们期望的企业文化是什么样。说明这一点，先要弄清楚两方面的需要，就是企业的需要和员工的需要。企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共遗患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了；员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了。这样一看就明白了，这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样，由此达到积极健康、活泼合谐。这就是我们企业文化所期待的状态，能做到这样，何愁企业的发展就有了可靠的保证。 再说第二个问题，做好企业文化工作的手段和方法。我认为，最主要的手段就是沟通方式。多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。没有沟通就谈不上我们前面所说的”互相”的概念了。企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。 这里的关键是两个，一是渠道和载体要丰富、要有效，一是传达各方信息要准确，尽少偏差。
结合企业的实际，应重点从以下几方面入手打造品牌、塑造形象：一是通过开展“精品工程、满意服务”活动，“安全、文明、优质工程创建”活动，为甲方和用户提供优质工程、优质产品、优质服务，树立企业的市场品牌。二是加大对外展示企业形象的力度，通过借助主流媒体、制作外宣品等，系统展示企业品牌、重大业绩、重大成果、重点工程、重大决策、重要活动、模范人物，宣传企业的核心价值观、企业精神、经营管理理念、道德准则，做到主题词鲜明、形象点突出，全方位塑造企业的形象。三是要采用统一的企业形象识别系统。 第三，要在企业文化实践上开辟新途径。本着“宏观指导、积极引导、加强领导、正面疏导”的原则，进行有效的尝试。要通过开展井队文化、项目文化、社区文化、产品文化等构建有效载体，不断营造舆论氛围。推进企业文化的实践活动进机关、入科室，进车间、入班组，形成一种群体意识。要全面提升员工队伍的思想道德素质和技术业务素质。通过坚持开展“靠大型活动凝聚人，靠新颖活动鼓舞人，靠普及活动稳定人，靠健康阵地吸引人”的有效做法，逐步形成具有本企业特色的企业文化氛围。要通过树典型、充分发挥模范人物和先进集体的行为感召作用，让模范人物亮起来，为企业文化的践行活动营造一个良好的环境。（张新民）
在企业里当官的都是千方百计把责任推向别人或推向下属的年代，居然有人主动承担责任与错误，这是让他们非常震惊的事。这是公司制度里所没有规定的事，这就是一种个性化企业文化的特征。 企业工作作风作为精神层面的东西，我们要形成符合企业特性的工作作风，并且要时刻开展实施总结，形成一个特有的企业文化代表。有了企业文化框架，要有企业文化推广方案，定期做好主题讨论及宣传实际，采用逐步普及慢慢深入的方式推广到心。 总之企业文化非一朝一夕可以形成的，是一个日积月累及思想引导的过程，是一个关乎企业管理系统化的工程，企业文化是企业管理的深层体现。（刘图德）
苏格兰贵族的背信弃义葬送了华莱士的自由梦想，中国侠客的悲愤自刎却成就了侠客的千古美名。同是为自由而战，华莱士到了刑场也梦想着自由，而无名却在演绎了一番义气之后慷慨赴死，这一点在中美企业中表现得淋漓尽致，美国的员工在遇到事业障碍时往往会寻求其他的机会成就自己，而中国的员工却往往会继续忍耐、保持沉默，但会采取消极抵抗行动。 从观众的角度，两部电影在声音、色彩、剧情上都可以有所一比，为什么中外的观众对两剧的评价却大相径庭？《英雄》在国内虽获得了票房上的成功，但不可否认的事实是：大多数中国观众不喜欢看《英雄》，而《英雄》却在美国受到了欢迎。原因在于，美国的观众重视形式美，重视浪漫；而中国观众重视心灵美，重视现实。和我们所喜欢的功夫片《黄飞鸿》等相比，我们中国观众更喜欢看《黄飞鸿》，因为《黄飞鸿》反映的中国社会和语言、动作都是相当现实的。这种观念在企业中就体现在：美国员工普遍喜欢幻想、总有新的点子产生、敢于尝试新鲜的东西并付诸实践；而在中国就比较重视中庸、想法实际、行为符合现实，重视一步一步来，敢于超越经验、超越现实去行动也是最近十来年的事情。 这两部电影虽不是中美文化的纯粹典型，但通过分析也会对我们管理中美员工有所启迪： 1、对美国员工，应充分尊重其表现欲望，不断发掘其个人才华； 2、对中国员工的管理，应建立系统而科学的规则，减少人情管理； 3、对中国员工的管理，应建立不定期对话机制，调动员工的潜能，给员工更多发言的机会。 4、对中美员工的管理，都应建立合理而科学的淘汰机制，充分调动企业运转的活力。 5、应更多地给中国员工创新的机会、超越现实的机会，给他们更多的挑战和机遇（帝洛巴）
