华为公司的企业文化
企业文化是华为公司取得成功的一大宝物，沒有非凡的企业文化就沒有华为公司的惊喜。管理人员要提升企业文化基本建设，非常是高层住宅管理人员必须提升建立和管理方法企业文化的工作能力。华为公司一系列措施及成功案例的实例对在我国企业的文化基本建设拥有关键的效仿实际意义，一起来掌握掌握吧!
华为公司企业文化概述
艰苦奋斗精神、狼性文化、不张扬实干、每时每刻的忧患意识是华为公司文化的生命，而热爱祖国、爱老百姓则是华为公司文化的基石，从新员工着手、高度重视新员工的文化学习培训是其文化得到持续和承继的基本前提。
第一，艰苦奋斗精神，狼性文化。
华为公司领导人员曾说：“艰苦奋斗精神是华为公司文化的魂，是华为公司文化的基调，大家任何时刻都不可以由于外部的误会或提出质疑松懈大家的拼搏文化，大家任何时刻都不可以由于华为公司的稳步发展而丢弃了大家的压根——艰苦奋斗精神”。在华为公司工作中的大家的艰难是众所周知的，从首席总裁到职工没有例外。华为公司提倡提升观念和了解，不断进步，不断发展，不断超越自己，其独具特色的“床垫子文化”，被一代又一代的华为公司人所承传。
华为公司获得的销售业绩是傲人的，这般巨大的精英团队十分必须一种精神实质把大伙儿团结一心。对于此事，华为公司明确提出了“狼性管理”，这代表着一种努力的精神实质，是华为公司攻克难关、造就光辉的竞争优势。它反映在下列三层面：对销售市场十分比较敏感，能分辨清晰产业链的发展前景;工作精神坚强不屈，意志坚定，永不放弃;有较强的责任感，团队协作工作能力强。
第二，不张扬实干，忧患意识。
华为公司不张扬的设计风格与它龙头企业的影响力是那麼的迥异，华为任正非对于此事经历专业论述：“华为公司不因外部的评价、猜忌、提出质疑而改变现状，华为公司便是安安稳稳做自己的事”。针对外部的响声，华为公司维持了一贯的不张扬设计风格。而针对内控管理，华为公司也是注重实干，安稳办事。特别注意的是，华为公司的“危机处理”基础理论在社会各界造成过普遍的危害。华为公司CEO华为任正非在2001年销售总额做到220亿人民币稳居全国各地电子器件百强企业第一位时，写了篇安不忘危的文章内容《华为的冬天》，被很多企业做为危机处理的样本。华为公司一直处于升高的情况，越取得成功就越很有可能骄傲自满，这时最必须的便是警觉。华为公司在取得成功眼前勇于反省自身的不够，谦虚向竞争者学习培训，逐步完善自身，更是这类忧患意识促使了华为公司今日的取得成功。
第三，热爱祖国的心长存，致力于回馈社会。
“热爱祖国、爱老百姓”的观念在华为公司深得人心。华为任正非觉得沒有中华民族的富强，华为公司就不太可能面向世界，职工们仅有填满爱国精神，才可以在海外大佬的挤压成型下以谋发展趋势。因而，他常常向职工潜移默化热爱祖国、爱老百姓的观念，使职工们有一种自豪感和使命感，觉得认真工作不但是在为企业做出贡献，還是在为祖国增添光彩。
华为公司企业文化的启发
企业文化是一个企业存活发展趋势的精神实质所属，华为公司企业文化基本建设中的成功案例，对在我国的企业拥有关键的效仿实际意义。
第一，高度重视企业文化的发展趋势，与时俱进企业文化。
企业文化针对企业的存活和发展趋势实际意义十分关键，事关企业的存亡。华为公司高管十分重视企业文化的基本建设，消化吸收效仿出色的企业文化，学为己用，并融合企业的详细情况，创建合适于自身的与众不同的.企业文化，协助企业不断往前。
大家都知道，企业可否展现出优秀的企业文化对它的长期发展趋势尤为重要。技术革新为可持续发展观出示了强大的支撑点，优秀人才体制创新为发展趋势增加了魅力，而企业文化的不断创新企业发展趋势的精神实质驱动力，必须伴随着企业的发展趋势转变而有一定的更改自主创新，以对职工造成更积极主动的鼓励功效。
第二，一直坚持以民为本，积极主动营造团队意识。
反映一个企业文化的原素主要是职工。以民为本，重视职工，才可以充足激起职工的主动性和创造力。重视她们的文化差别和风俗人情，把人性化服务做为企业文化基本建设的基本，把现代文化和传统式文化紧密结合来完成企业的价值观念，持续改正职工的坏习惯和个人行为，根据个性化的管理方法使职工有信任感，那样企业才会出现团队的凝聚力。
团队意识对企业的功效不容小觑，决策了精英团队战斗能力的高低，从而决策了这一精英团队的高低。要使精英团队能高效率运行，职工务必有不错的协作观念，在和人沟通交流和沟通交流初中会互相尊重，互帮互助;在协作初中会被他人领导干部和领导干部他人，进而使精英团队的合作工作能力提升，工作效能也会获得改进。
