intel的企业文化
取得成功的企业文化，既要反映公司本身的个性化，又务必是“放之四海而皆准”，与不一样的中华传统文化都能寻找非常好的切入点。
当十九世纪六十年代以奕欣为先的“洋务派”明确提出“师夷长技以自立”的宣传口号时，她们一定不容易想起，在一个多新世纪后的今日，依然有成千上万的中国公司在“师夷长技”——西方国家公司的管理方式一直被诸多中国商人誉为經典。她们期待根据对西方国家取得成功公司的学习培训，寻找让公司基业常青的方式。
殊不知，当西方国家公司管理机制中许多 經典的一成不变搬到我国以后，却在许多 中国公司遭受了“水土不服情况”。归根结底，便是这种公司只搬来啦西方国家管理机制的“体”，却忽略了更为主要的“魂”——企业文化。
英国管理学家勒布朗詹姆斯·科林斯和马赫尔·波勒斯在对数家企业开展数据分析后发觉，审时度势的取得成功公司会比别的公司更超强力地为职工潜移默化核心价值和价值观念，而且始终如一地坚持到底。英特尔公司便是十分典型性的意味着。1968年，英特尔公司的原名NM电子器件创立时，还仅仅一家不值一提的小公司。现如今，英特尔公司早已变成IT制造行业的领导干部公司之一。为何与intel同代大名鼎鼎的企业如仙童半导体企业(Fairchild
Semiconductor)都殒落了，而intel却可以不断取得成功?
“intel的独到之处不但取决于技术性上维持领跑，还取决于intel产生了一套切实可行的企业文化与价值观。更是这一整套的企业文化与价值观，保证 了intel与时俱进，从技术上维持领跑。”intel中国地区销售市场与方式部经理张文翊说。
在intel很多年的工作经验，让张文翊备受intel企业文化的沾染。1993年，张文翊在国外加盟代理英特尔公司，那时候她是一名软件开发技术工程师。接着她被改任至亚太地区，并在亚太地区和中国地区出任过多种市场销售、销售市场及管理方法职位。
《商业价值》杂志期刊不久前访谈了张文翊，与她就intel的企业文化与自主创新的关系开展了沟通交流。
Q你一直在intel的历经很丰富多彩，各自在国外、中国香港和中国大陆工作中过。从你的体会看来，这种不一样地区的企业在自主创新的气氛上是不是会各有不同?
A尽管这种地区的传统式文化的特点相距非常大，可是我感受到的intel的企业文化和价值观念全是一样的。自主创新本来便是intel企业文化中很重要的主要，因此 在相互的企业文化和价值观念下，不一样地区的企业所构建的敢于创新的气氛也全是一样的。
假如简易梳理一下得话，intel的企业文化与价值观能够归纳为“做恰当的`事”和“恰当地办事”。进行而言，intel的企业文化有6个主要，分别是品质为本、承担责任、理想化的工作场所、铁的纪律、重视成果和顾客至上。
往往在不一样文化的特点的地区，intel的职工都能秉持一样的企业文化与价值观念，很重要的缘故，是由于intel的企业文化处在不一样文化艺术管理体系的相交一部分。取得成功的企业文化，既要反映公司本身的个性化，又务必是“放之四海而皆准”，与不一样的中华传统文化都能寻找非常好的切入点。
Q你常说与不一样中华传统文化的切入点，可否以我国为例子实际谈一下?
A大家都了解，在500很多年以前的中国明朝，现代文学家和教育家王守仁就明确提出了“知行合一”的观念。这儿常说的“知”主要指人的社会道德观念和观念潜意识，“行”则表明人的社会道德践履和身体力行。王守仁觉得：良心，无不好。换句话说当获得恰当的了解之后，立刻就需要将其付之行動，而不是将二者分离。
intel企业文化中“做正确的事”就等同于中国哲学中的“知”，intel的职工在做一切一件事情的情况下都坚持不懈严苛的道德标准和企业规则;“恰当地办事”则等同于“行”，在确立了标准以后，intel的职工便会果断地、效率高地进行自身的工作目标。
这样一来，在我国，intel就将自身的价值观与中华传统的哲学理论达到了高宽比统一，这也促使intel这个美企更好像土生土长的当地公司。
Q做为一家以技术性为主要的企业，intel在自主创新层面的造就一直为外部赞叹。可是，在企业文化的6个主要中，并沒有把自主创新突显注重，这是为什么?
A事实上，自主创新刚好是intel企业文化的主要。往往沒有在企业文化的6个主要中有意注重自主创新，是由于自主创新早已融进来到这6个主要里，可以说每一个主要都和自主创新相关。
不但是从技术上，依据摩尔定律，以很短的周期时间开展技术性转型;在顾客服务和网络营销等各个领域，都必须与时俱进。例如，二零零九年二月，当intel中国地区发布“致尊地区”新项目的情况下，许多 人觉得，在台式电脑销售市场日趋委缩的状况下却在方式中首推高价位台式电脑，这不是探险吗?事实上，此次探险获得了巨大的取得成功，并且协助intel打开了一个全新升级的销售市场。
激励自主创新就代表着要承担责任，由于一些不成功是难以避免的。试验結果有可能非常好，也是有很有可能以不成功结束。但即便遭受不成功，大家也是有机遇将其转换为有益要素。
Q与别的一些重视自主创新的企业不一样的是，intel在注重自主创新的另外，还注重“铁的纪律”。但是在很多人来看铁的纪律通常会抹杀自主创新，你怎么觉得?
Aintel企业文化的6个价值观事实上是十分彼此之间相互配合的关联，缺一不可。假如只注重自主创新而忽略组织纪律性，結果很可能是盲目跟风的自主创新，许多 资金投入会毫无结果、没有下文。因此 我认为自主创新的另外务必有组织纪律性，不可以盲目跟风资金投入。尽管自主创新并不可以100%取得成功，可是通过率一定要高。
事实上，注重组织纪律性也是intel这些年来一贯的传统式。intel既是一家技术创新企业，另外也是一家十分重视组织纪律性的企业。比如，早在1985年intel就发布了“晚到签字单”，迟到的职工都务必在签名簿上留有名字并接纳处罚，这也促使企业的高级副总裁们以便不晚到，居然在泊车区飞速飞奔。也更是因为拥有这般铁的纪律，促使intel拥有强力的执行能力。
与许多 公司不一样，intel的职工都具有言出必践的工作能力，这也是intel根据确立传递企业的总体目标和期待而培养的一种优良质量——intel的职工時刻提前准备依照恰当的方法做正确的事。
Q“理想化的工作场所”是自主创新的苗床，intel也是将其做为六大价值观之一。在构建“理想化的工作场所”层面，intel的作法是啥?
A从成立公司的第一天起，intel的创办人就期待摆脱一种“屹立于西海岸，等级森严的企业结构”，开创沒有级别的公司。那样一种沒有级别区别的企业文化协助intel构建了一个填满挑戰和魅力的办公环境。在intel中国研究管理中心，校长和一般技术工程师应用一样尺寸总面积的格子间;安全头盔被放到办公室桌子的显要位置，每几位技术工程师编写成一组，承担在紧急状况下正确引导大伙儿安全性撤出;每一个走廊的拐角相接处都是有一个拐角镜，确保职工在转弯的情况下可以看清走廊的状况。在那样一种优良的团队氛围和自然环境中，职工的工作主动性怎么可能不上涨?
另外，以便激励职工能够更好地充分发挥自主创新能力，大家十分赞同职工申请办理专利发明。不但注资为职工申请办理、分配刑事辩护律师承担有关事务管理，还专业开设了颇丰的奖励金，鼓励在这些方面主要表现优秀的职工。
