如何提高企业文化建设
企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。小编收集了如何提高企业文化建设，欢迎阅读。
一、提高全员认识，这一建设企业文化的重要前提
实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进企业生产力的快速发展，有利于促进各级领导和全体员工思想道德水平和科学文化素质的提升。文化是一个企业的灵魂，是企业赖以生存和发展的源泉和不断前进的动力。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。青岛金田阳光城为了提高全员对企业文化重要性的意识，对全员普及成功企业关于打造企业文化的事例，如万达等。此外，还在公司内部发行《小商品市场报》，宣传企业、各地市场最新动态，增加员工对企业的了解，增强企业归属感。
二、加强全员学习，这一建设企业文化的重要途径
在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上、企业利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。
一、向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。
二、坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。为此青岛金田阳光城特地开展“爱岗敬业、反腐倡廉”警示教育月活动，提高各级领导的执行力和广大员工的思想觉悟。
三、加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。
四、树立本企业的模范人物，比如评选月度优秀员工，用身边人、身边事激励员工积极向上，与企业同呼吸、共命运。
五、学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。
三、强化目标教育，这一建设企业文化的重要手段
一、加强企业发展目标教育。讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。
二、加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。
三、引导员工把个人目标同企业发展目标有机结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的"共同发展。
四、突出人本管理,这一建设企业文化的重要方式
人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。这与我集团公司——金田阳光投资集团“以人为本、以诚为根”的经营理念是相符的。如何突出人本管理：
一、营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。
二、通过企务公开，如在会议室公告栏张贴企业月度考勤表、绩效考核表等进行民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。
三、真心实意为员工办实事、做好事，解决员工生活、工作中的具体困难和问题。青岛金田阳光城一直派专人慰问生病的员工及其家属。
四、经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。
五、丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的；企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的；企业的存续、发展是以此为核心而维系的。
塑造企业价值观：
一、企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。
二、要培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。
三、要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境，营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛。
四、为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工。青岛金田阳光城先后多次组织财务、工程等相关人员进行系统知识培训和拓展，提高员工的专业素养和综合工作能力。
五、建设与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。青岛金田阳光城严格按照《岗位职责百分考核办法》对员工进行管理、约束、引导，使之言行举止符合企业的利益追求。
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
企业文化建设的分析
引导语：着重阐述了企业文化的内容，简述了企业文化的主体以及企业文化的作用，并就我国企业的一些问题提出了一些建议。下面是小编为你带来的关于企业文化建设的分析，希望对你有所帮助。
随着全球经济的发展和企业间竞争的加剧，企业文化在企业竞争中发挥了不小的作用。一个好的企业文化可以加强员工的凝聚力和向心力，使员工以企业为家，实实在在为企业着想。好的企业文化可以让一个企业具有灵魂，在面临危机时，企业上下齐心协力共同对抗困难。我认为企业的创始人对企业文化的早期形成影响巨大。例如进取心强、有竞争精神是比尔盖茨的性格，正如人们描述中的微软。还有苹果的史蒂夫乔布斯等企业文化建设是时间的积淀是企业长期运作过程中的积淀。现在部分中国企业在面临危机时自身存在文化价值观落后、学习系统培训不完善、创新力系统不健全等问题。中国的企业文化仍在不断发展，如海尔、华为等，但是很多企业的文化仍存在很多缺点。下面我将就企业文化的内涵、发展现状等问题提出我的看法与观点。
案例分析及结论：
一、企业文化的内涵
企业文化 是一个组织由其价值观、信念、伊苏、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化有广义和狭义两种理解。
狭义的企业文化泛指了社会的意识形态，以及相适应的制度和组织机构，同时说明了组织机构必须有与之相适应的文化并伴随其发展。它是政治和经济的反映和体现形式。 广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化。
从企业的角度讲，企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。企业是从事生产经营活动并实现经济效益的独立核算单位。企业文化也称公司文化，是企业在中、长期形成的共同的理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，也是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。它对企业员工有感召力和凝聚力，能把人的兴趣、思想意识、观念、需要和目的以及由此而产生的行为统一起来，从而形成一种文化在企业中长期延续下去。因此，企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观念通过教育，整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，其中渗透了创业者个人和社会化过程中形成的对人性的基本假设，价值观和世界观，也凝聚了企业在发展过程中形成的经营理念。
二、企业文化建设的主体
企业文化的形成是依靠企业的主体来形成并依靠他们传输到企业的每一个员工。企业文化的主体内容包括了三个部分：
(一)劳动文化
劳动文化的主体是劳动者。劳动者是生产的基本要素。是最基本的企业人力资源。劳动文化涵盖了基础劳动的核心力量和劳动力转化为生产力的全过程。具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。只有尊重劳动，建设优良的劳动文化，才能够更好的把劳动力转化为生产力，从而完成企业的生产任务。是体现企业生产能力的最具有代表性的核心主体。
(二)生产文化
生产文化的主体的是管理人员。它是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。
(三)经营文化
经营文化的主体是决策层。它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事件的决策者，关系到企业的盈亏和发展。同时，企业的决策层是企业文化的缔造者，是企业文化的"源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。
星巴克是咖啡连锁店的品牌，星巴克公司是如何在全球发展壮大的呢?
意大利是一个充满浪漫温情的国度，意大利人喜欢把工作当成艺术，而不愿意将工作变成只是一种机械性的生产。所以高档品牌很多出自意大利，量少，品位高。也正因此，意大利的公司才大量的是家族公司。
而美国人的特点则不同，美国宣扬美国梦，美国人见到一个好东西，就想把它销往全世界。 星巴克的创始人舒尔茨在意大利出差时，发现意大利遍布街区的小咖啡吧里，都能喝到一种现磨咖啡豆、现场蒸煮的浓缩咖啡，上面还浮着一层诱人的白色牛奶浮沫。这种浓缩咖啡在几十米外就能闻到馥郁的香味，只需轻轻啜一小口，就有一股浓裂的味道穿透舌尖。喝完后许久，还能感觉到它的暖意和力量。而且，这个小咖啡吧里的顾客，都彼此熟悉，见面后，就互相打着招呼，一起笑着，聊着天，他们在这儿感到很惬意。
看到这么温馨的小咖啡吧，喝着这么美妙的咖啡，舒尔茨就梦想着通过星巴克将其推广到全世界。
要将星巴克连锁经营到全世界，关键在于要让这种特殊风味的咖啡，在世界各地星巴克里喝到的都像在意大利喝到的一样正宗。为此，舒尔茨详细研究了选用咖啡豆的产地、品质，并将这种咖啡的制作过程标准化、规范化、系统化，以方便拷贝复制到全世界。另外，传统的咖啡厅都显得典雅、高档，因为有最低消费，消费者往往都要消磨一段较长的时间。为了区别于此，星巴克采用开放式经营，不仅设施简单，而且专门开在一些商场、广场等休闲场所，方便大家在购物、休闲的小憩中感受到一种温情。
有记者曾问舒尔茨：“你如何用不到五年的时间，就打造出一个世界品牌的?”舒尔茨回答：“我从来没有刻意创建品牌，我只是在努力追求产品的正宗，并珍视人们的工作激情。”舒尔茨还说：“在当今这世上，你已经不可能抓住人们的注意力了，除非你把他人作为一个大家庭中可敬的一员。”
在这个不断变化的世界上，最强大最持久的品牌是建设在人们心里的——这才是真正可持久发展的品牌。星巴克要建设在人们心里，它的核心经营理念就是：正宗和温馨。
(一)家族企业文化管理模式的弊端
任何企业组织和管理模式都是建设在特有的文化背景上，都打上了历史文化的烙印。“家族企业文化”体现了中国传统文化的突出特征。家族文化同时还包含了子女传承，随着时代的变迁，形成了根深蒂固的民族意识，进而逐步演变成企业的“家族文化”。由于家族企业的管理模式，使思想和观念都停止在原有的状态，不更新不转变，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。家族企业文化在一定程度上阻滞了企业文化的良好发展。
(二)注重企业文化的形式而忽视了内涵
在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只有企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。 企业的文化价值观落后，缺乏先进的指导性和发展战略眼光，企业中的学习不能应对国际变化的新要求。
企业文化与企业管理有着密切的关系。企业组织是一个实体机构，是依据生产经营状况和一定的经营业绩来进行评价的。企业的导向，推动和发展以及企业内部的凝聚力不是单独作用的结果，而是渗透在企业管理的体制、激励机制、经营管理体系和战略之中的。也是经营理念和企业价值观的一个贯穿过程。中国企业存在零碎学习、跟风学习，而且缺少实现管理和运营学习化、系统化、科学化、现代化的总平台。
(四)创新力系统不健全，忽视企业文化的创新和个性
企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。每个企业的发展历程不同;企业的生产机制不同;产品的市场结构不同;企业的管理模式不同，所以对环境做出的反应策略也不同。因此，针对不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。我认为，企业必须综合自己的内部结构体系，自身的优势和文化氛围来针对企业文化建设。
三、企业文化的作用
它指明了企业的发展方向，把企业的员工引导到企业所确切的企业目标上来。像在中国和外国，近代和将来都离不开企业文化的非凡作用。特别是市场竞争激烈的今天更是如此，这种文化到影响企业的决策、企业组织结构、企业管理体系，企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。
先进的企业文化对企业有着提升和推动作用。优秀的企业文化可以促进优秀企业的形成
和发展。普通的企业文化处于一般或者较低的水平。例如海尔产品一直秉承真诚到永远的宗旨。
一个被企业员工认同的企业文化，使员工认同并遵守，吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。一个好的企业文化，可以使员工把企业看成自己的家，把自己融入到企业的团队之中，加强沟通与联系，紧紧的围绕一个目标，共同凝聚在一起，以先进的思维模式和规范的行为模式去工作，从而体现企业的整体凝聚力。
四、针对企业文化发展存在的问题的几项建议
(一)企业文化需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障。
丰富企业的内涵，从文化里、学习力、创新力三方面全面提升中国企业的文化素质。企业文化要扎根于员工，溶于全体员工的思想行动之中。如，企业的文化标语，需要管理人员按自己企业文化内涵的有启发性的标语标注在企业的相关位置，不仅需要耗费精力和时间，还需要支付因制作这些标语牌匾的制作费用。所以，企业要筹划用于企业文化建设的专项资金。
(二)企业文化建设要注重细节
企业中蕴涵的某个有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办和运行过程中都会客观存在的。如有的员工非常喜欢学习;有的员工特别节俭;有的员工总是想改变产品的性能等。这些细节都需要管理者去发现并加以提倡。需要在企业当中抓典型，号召“全员”学习。把优良的企业文化氛围推入具体实践中去。
(三)加强企业文化建设的组织、实施、领导与监督
企业文化的建设、组织和实施需要事先有计划、有部署、有进度、有过程的进行。同时加强在此过程的监督工作。在企业文化建设的工作中，组织，实施，领导与监督尤为重要。
(四)企业文化建设要从实际行动出发
企业的管理人员需要把概括企业文化其特征描述，标志性事件，典型案例与代表性人物品格、思想，选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们理解这种文化表现。走出“口号”的呼声，以实际行动去渗透和步入。
(五)加强企业员工的意识
加强员工对企业文化的接受、理解与认同。要在企业经营活动中体现出来。企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在的约束，这样才能调动人的积极性，这样的的文化才
可延续。所以要通过多种方式对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立以“客户”为上帝，以“市场”为效应的观念。加强团队精神、融入员工的意识、提高企业的凝聚力。 例如： 海尔集团，1984年——亏损147万元，年销售额384万;2007年——品牌价值786亿，年销售额1180亿!海尔为什么会有今天的辉煌?海尔首席执行官张瑞敏先生认为：企业发展的灵魂是文化，海尔过去的成功是观念和思维方式的成功!企业管理就是人力资源的管理，20多年来在海尔企业内部管理做了一件事——改变人的观念，所有工作都围绕着一个核心——调动人的积极性!
(六)企业文化建设要不断创新
创新是企业发展的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内在核心。没有创新的文化就没有创新的思想和员工。把创新的内核植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
(七)企业文化建设要全面
企业文化由物质层、行为层、制度层和精神层四大层次构成。在文化建设的过程中要面面具到，不可疏漏。企业文化建设不仅包括了的企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观、企业风貌的建设，还包括企业的目标、生产环境、企业的广告、企业包装设计、企业的行为规范、企业的规章制度等。它们之间是精密联系、互为影响、相互作用、共同构成企业文化的完整体系。
(八)重视人才的理念来进行企业文化建设
管理的主要内容是管人。对于家族企业，我们在短时间改变不了中国子承父业，儿女继承这种现状，但是在管理模式上可以创新。通过招聘可以吸纳更多的人才。创建奖励制度，提出企业口号。把更多的机会留给有能力的人，适当的分散权力，使内部集团彼此相互制约，公司也可以采取内部股份制，激励更多员工投身于企业建设中。
比如正泰集团在使用人才时的“人本文化”为：“德才兼备是正品;有德无才是次品;有才无德是毒品;无才无德是废品。”又如奥康集团 秉承“有德有才，提拔重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制使用权，无德无才，不可留用”的人才理念。因此，我们必须重视人才，把人才的竞争力当成是企业的核心竞争力，建设完善的人才管理机制。 总结：
综上所述，企业文化就是以价值观为核心的思想行为规范。企业文化对企业的计划、
领导和控制和整体发展具有非常重要的意义。企业文化建设的成败关系到企业的兴衰。因此，企业文化建设就成了企业的一个核心项目。我们必须正确的对企业文化加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业步入一个健康飞速的发展环境。祝愿中国企业不断发展壮大，企业文化建设不断完善。
