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中国式企业文化理念比较 如何让员工认同企业文化如何成长?

        企业好比是一个人,那么一个人的身上可以长着两个脑袋吗?不能。企业文化绝对不是一个怪胎,企业应该是一个健康的人,应该有着自己的思想和灵魂。企业文化是企业的天条和宪章,绝对不可以违背,服从执行是员工的职责,如果不服从或者不执行的话,那么只有走人。企业文化必须是概括性和可操作性的统一,企业文化必须形成若干规范才能称为文化,而这些规范不仅具有一般文化的理念形态,还必须具有比较强的可操作性,必须成为这个企业的成员共同遵守的行为规范。仅仅说得动听,而没有行为规范意义的文化不是我们说的企业文化。我们的企业在不断的发展过程中,经历着重组,扩张,发展几个阶段,不断发展壮大。企业也在不断汲取人才。那么只要您融入北泰方向,那么你就必须无条件认可北泰方向文化。通过我们共同的努力,不断提升北泰方向文化。四、企业文化不是跳大绳,绝对不能故作神秘,而应该上传下达,尽量多沟通反馈。企业文化是不是很神秘?有的人往往给企业文化蒙上一层面纱,将企业文化吹嘘的神乎其神。这样做只能加深我们对企业文化理解的隔膜,不利于我们去客观的分析、提炼我们的企业文化。目前,在我国企业在成长发展过程中存在着两种基本的文化现象:一是潮流型,企业文化的理念很时髦、很先进,严重脱离企业的实际情况,把企业文化吹成了气球“在天上飘”,但企业家和员工的行为对企业文化不理解而“在地上爬”,这种企业文化理念与行为严重背离,造成文化虚脱症。二是守旧型,员工心理契约的天然缺乏,导致企业制度成本高、管控复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地,仅停留在时髦的口号与词汇上,企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统,同时员工职业化程度低,企业行为与员工行为缺少自律机制,企业内部交易成本高。

        用好企业内部的组织机构和内控机制,建立和形成文化建设所要求的组织体系。树立员工榜样树立榜样,典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。在具有优秀企业文化的企业中,最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的模范人物。这些模范人物使企业的价值观“人格化”,他们是企业员工学习的榜样,他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。他们的言行,是公司文化的具体体现。没有典型人物的企业文化是不完备的文化,是难以传播和传递的文化。榜样的力量是无穷的!这一点,是我国企业长期以来都开展的、实践证明是行之有效的办法。中国石油有选树榜样、典型引导的传统。60年代,选树了王铁人等特定时期的典型人物,形成了“三老四严”的企业管理理念,铸就了“爱国、创新、求实、奉献”的大庆精神,艰苦奋斗、“宁愿少活二十年、我国石油工拼命也要拿下大油田”的观念深入人心,对促进企业的发展发挥了不可磨灭的历史作用。选树典型的目的是要学习典型。在选树过程中,要把典型的选树工作与公司企业文化建设、员工思想观念的转变结合起来,通过典型的宣传,使企业文化人格化、典型化。通过典型的培养、选树、宣传和示范,让职工看到企业倡导什么,崇尚什么,追求什么,形成学习先进、积极向上的良好氛围。培训员工接受企业文化培训是促使文化塑造与变革的一个重要策略,在文化变革的实施计划安排就绪后,就要督促员工参与培训、学习,让全体员工接受培训。通过培训让员工知道什么是企业文化,企业文化有什么作用,企业为何及如何实施文化塑造与变革,新的企业文化对员工有什么新的要求,认识企业现有文化状态与目标文化的差距。

        ”在此背景下,具有鲜明国际化特色的“中国企业文化国际论坛”正式开始筹备。经过两年多的准备,“2004中国企业文化国际论坛”将于12月3日至5日在广州正式举办。相信无论对中国的企业界,还是对国内的学术界,都是一个良好的交流机会。

        最近和很多企业主的一次座谈中,说起企业文化,众多管理者、决策者的一致反映是企业文化是虚无缥缈的东西,根本不是一个企业的重心。可是当我们谈到可口可乐与音乐、百事可乐和足球、力帆和足球、肯德基和儿童玩具……时,很多企业主立刻产生了兴趣,也表示要建立自己的企业文化体系。那企业文化应该如何和市场接轨,如何变抽象为具体,如何选择最合适的文化载体呢?旅游把企业经营和旅游结合,并且使旅游文化成为一个企业的特色,这并不是旅游公司的专利。实际上,目前企业的很多销售行为,都会自觉不自觉的和旅游靠拢,特别是购买产品中旅游大奖现象十分普遍。一般来说,销售到最终产生大奖的周期较长——这样做的好处一是对实际销售的直接刺激,又迎合了新世纪的旅游热,另外组团旅游的方式企业付出的实际成本并不高,还有就是企业实力和品牌的无形宣传。如果把旅游作为企业文化的支撑,首先要建立全球的旅游关系网络,使组团旅游的成本降到冰点。然后在销售和服务过程中始终和旅游紧密结合,甚至旅游也是一个再次销售的过程——比如保健品行业的科普体验式营销,家电行业的工业园参观等,都是一种无形的销售方式。旅游文化的建立还有一个重要因素就是针对不同产品、不同人群的线路确立,确保旅游旺季对顾客的全心服务,使顾客在最好的季节看到最美丽的风景。旅游文化还可以推出“故地重游”、“新婚游”、“生产基地参观”、“焦点追踪”等项目,使企业真正成为旅游产业的代言人,长期的旅游行动对企业的宣传作用也是不言而喻的,关键是把服务做到无微不至,增强企业的知名度和美誉度。知青知青可以说是中国特色,也是可以借用的一股重要力量。当年的知青如今年龄一般在50岁——60岁左右,大部分回城以后已经退休,是保健品行业、超市消费的准顾客。

关键词:中国式企业文化理念比较,如何让员工认同企业文化如何成长?

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