企业文化并不是大企业的专利权，中小型企业也是必须基本建设企业文化的。可是切忌生搬硬套大企业的文化基本建设方式，而应当挑选适合自身的。下边是我为大伙儿产生的企业文化的四种方式，热烈欢迎阅读文章。
1."参与型"方式
"参加型"企业文化是指企业要构建一种民主和谐的管理方法气氛，让职工参加到企业管理方法之中去，充分运用职工的聪明智慧，激发主动性，推行自我约束。自我约束指职工参于企业的基础管理决策。"参加型"企业文化是相对性于"家长式"企业文化来讲的，其核心价值是信赖和鼓励。
在那样的文化核心理念中，组员中间的影响力公平，大伙儿相互参加管理决策，相互为总体目标的完成承担。"参加型"企业文化基本建设的关键是权力下放管理方法，即大部分战略决策是由下一层管理人员或职工自身作出的，属下有很大可玩性，企业领导者想要汲取并留意听取意见属下建议。案例说明，"参加型"企业文化可以推动企业产生高宽比的团队意识，降低管理决策出错，确保企业不断稳定地发展趋势。
海尔公司的企业文化中包括了"参加型"的文化方式。美的职工使用价值主要是二点：第一，"每个人都是优秀人才";第二，"每个人都是有销售市场"。根据"每个人都是优秀人才"的认知能力，海尔公司发布了"赛马会不相马"和"你可以翻多少跟斗，就让你构建多大舞台"的充分发挥优秀人才功效的体制。根据"每个人都是有销售市场"的认知能力，美的发布了"人单合一"的"SBU运营"和"全体人员升值管理方法"的创新机制。"SBU运营"便是每一个人全是一个"SBU"，即"每一个职工全是一个企业"，每一个职工都是有销售市场总体目标、销售市场订单、销售市场实际效果、销售市场酬劳，主要表现在每一个人都是有一张利润表。在为客户创造财富的全过程中反映自身的使用价值。
2."乡土文化型"方式
"乡土文化型"企业文化就是指创建在企业所在城市的乡土文化文化基本上的企业文化。很多中小型企业的生产经营遭受乡土文化文化的深远影响，因而企业在开展文化基本建设时将乡土文化文化做为企业文化的基本。非常是这些具备地区特点的城镇团体企业和一部分中小型企业，或資源取决于地区，或职工来自于当地，或商品销售关键集中化在本地区，或商品知名品牌自身就源于于乡土文化文化，企业的生产运营主题活动含有典型性的地方文化，企业职工的心里也深深保存着乡土文化文化的印痕。
这种企业在开展企业文化基本建设时，以乡土文化文化为基本，效仿并消化吸收出色乡土文化文化的精粹，一方面企业文化的核心价值与乡土文化文化核心价值非常容易合演，便于被职工接纳，不容易在职工的心理状态上导致文化歪曲，以至造成精神实质磨擦;另一方面，依靠乡土文化文化的传播渠道，将有利于企业文化的产生和发扬。
古井集团位于安徽省亳州市。企业的原名为1957年办厂的古井酿酒厂。办厂前期，现有32名员工，12间简单工业厂房，l口制酒锅甑，7条发醇池。古都阜阳市是中华文化文明行为的发源地之一。它不但是三国曹操和神医华佗的家乡，并且是道家祖先孔子、充符，巾帼不让须眉花木兰等先贤名仕的起源地，拥有浓厚的文化积累。"水为酒之血"，"中国名酒必有佳泉"。被称作"酒中牡丹花"的古井贡酒享誉全球，是与制酒所采水的一口古井离不开的"。古井像一位温暖的妈妈，用她的柔美的奶水养育着她的子女，是老天爷的恩惠。古井集团在乡土文化文化的基本上，培养了别具特色的"以民为本、天人合一"的古井文化：注重以情感人、以情动人、以礼信人的"情、理、德"紧密结合的柔性管理，保证硬软融合，提升企业管理方法个人行为。
3."科技型企业"方式
"高新技术企业"企业文化就是指在企业中创建一种颇具勤奋好学科技攻关、协作市场竞争气场的企业文化。那样的企业主要是从业高新科技商品的研发、开发设计、生产制造，科研成果产业发展及其科研开发、转让技术、技术服务、技术咨询主题活动的企业。在人员结构内以科研人员为行为主体，技术性与市场竞争力高过传统制造业，科学研究与开发设计资金投入占比较高，高度重视技术性发展，高度重视专利权维护，无形资产摊销多。
"高新技术企业"企业文化特性：一是坚持不懈以民为本，注重重视人，给每一个人以完成本身使用价值和展现才可以的演出舞台，"客观性、公平、科学研究、经济效益"是她们追求完美的总体目标;二是具备差别于传统制造业的企业精神实质、企业价值观念，坚持不懈用优秀文化汇集人、培养人、鼓励人，科技人员多善于接纳新生事物、勇于探险、不害怕不成功、具备创新意识;三是有一个活力四射的体制，不但保证在其位谋其政，并且保证以奉献决策分派;四是具备宏大的发展规划和战略定位，坚持不懈文化教书育人，典型性指引方向，培养高质量的职工团队，推动企业的跨越式发展。
英国惠普公司是全球第一流的复印机经销商，是全世界发展趋势速率更快的pc机企业。hp惠普被大家称之为"美国硅谷的长青树"。惠普公司根据基本建设企业文化，摆脱了一条令大家夸赞的"hp惠普之道"。"hp惠普之道"的价值观包含五个层面：一，信赖和重视本人，重视职工;二，求实创新的造就与奉献，完美主义者的和最好是的;三，在生产经营中坚持不懈诚信与刚正不阿，不能蒙骗客户，也不能蒙骗职工，不可以做不负责任的事;四，借助团队意识来实现目标，企业的取得成功是靠大伙儿的能量来进行;五，激励协调能力和创造力，要与时俱进，做事情要有协调能力。
4."家庭型"方式
"家庭型"企业文化就是指企业创建具备家庭环境的企业文化。家中是人生道路的海港，家中是做好工作的力量之源。基本建设"家庭型"企业文化便是用家中的核心理念做为企业文化的核心价值。中小型企业特性便是经营规模小，总数少，组织架构简易，工作场所相对性集中化，职工上班中间的触碰和掌握的机遇要比大企业多。中小型企业的企业文化用家中文化"嫁接法"，突显构建企业的家庭环境，有益于企业文化的基本建设。
