阿米巴经营模式将企业划分成许多个独立核算的组织，并通过建立内部交易机制、引入市场竞争机制，各个阿米巴组织之间形成交易之关系，将企业搭建成一个内部创业平台，从而实现“全员参与”经营。组织结构向网络化和扁平化的形态演进，使公司的适应能力更强、反映更快。
阿米巴经营是当今企业转型变革之大势所趋，国内的集团公司、连锁巨头都选择了这样的管理模式，去构建内部创业平台。阿里巴巴、海尔、恒安集团、希望集团、天地壹号、韩都衣舍等行业巨头纷纷加入阿米巴经营的阵营，也印证了阿米巴经营模式之实践效用。
内部创业，风起云涌，越来越多的企业开始了这样的尝试，并且这些企业大多选择阿米巴经营模式。
那么，如何引入阿米巴经营管理模式呢？下面给大家推荐一个非常实战的阿米巴经营管理课程，这个课程深度解析阿米巴模式，融合互联网思维，结合海尔、华为等企业在中国的实践，精心设计而成，可以帮助学员快速掌握阿米巴经营落地方法与工具，让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，构建“全员自主经营，人人都是CEO”的卓越企业。
授课对象：总经理、企业中、高层管理人员
授课方式：案例教学+案例讨论分享+讲师深度点评+现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%。
课程大纲：
导言：阿米巴经营是中国企业转型的必由之路
大道至简：丰田、京瓷、台塑、海尔共同选择
第一讲：【哲学+算盘】阿米巴经营的定义与目的
一、小组讨论：
1、传统成本管控与业绩推动的方法有哪些？有何利弊？如何改善？
2、企业经营的关键在哪里？
3、高压绩效考核、物质刺激能持续调动员工积极性并持续提升企业绩效吗？
4、讨论：如何调动员工的积极性，主动降本增效？
5、讨论：您希望阿米巴经营能解决企业的什么难题？
二、阿米巴经营的定义与目的
1、稻盛和夫与道盛哲学
2、阿米巴经营的目的是什么？
3、阿米巴经营的本质是什么？
4、阿米巴经营与欧美经营的差别
5、案例分析：稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一！
6、案例分析：京瓷-世界五百强的阿米巴传奇
7、如何理解阿米巴内部交易成本及管理成本上升与效益提升的矛盾
第二讲：【哲学+算盘】中国式阿米巴经营落地步骤
一、理念明确，人心所向
1、经营哲学的核心内容及逻辑
2、企业愿景与企业文化
3、为什么在日本有效的不一定在中国有效？4、哲学落地路径：涟漪式推广与认同5、哲学共有转化为生产力
案例：京瓷、宝洁、台塑经营哲学
讨论：学员企业经营哲学
二、战略决定组织：组织划分决定成败1、战略是什么？2、如何制定战略？
3、互联网+对战略制定的影响
-需求变化迅速
-商业模式变革：快速试错
4、战略对阿米巴组织设计的影响
-事业部职能型科层组织结构设计
-大后台、小前端市场网络化组织设计
-项目制组织设计
制造业案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互联网企业案例：韩都衣舍：快时尚的“三人小组”阿米巴经营
服务业案例：卓越教育：传统与互联网+二者并存的混合型阿米巴组织
讨论：学员企业组织设计
三、组织细分：将大企业划分为小的阿米巴经营单位1、阿米巴组织划分的3个条件
2、利润型与费用型阿米巴的本质区别与优劣比较
3、阿米巴组织划分
－阿米巴组织划分：多少级、多少个、多少人
－自上而下设计还是自下而上设计
－如何让阿米巴组织扁平化：减少决策层、解决大企业病
－分阶段推进：SBU级、Min-SBU级、Cell-SBU级
－阿米巴裂变与合并：并行裂变A→A+B→A+B+C……
－应如何定位研发部门及公共服务部门阿米巴？
－如何让费用服务型阿米巴组织融入业务发展
制造业案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互联网企业案例：韩都衣舍：快时尚的“三人小组”阿米巴经营
服务业案例：卓越教育：传统与互联网+二者并存的混合型阿米巴组织
讨论：学员企业阿米巴细分
四：量化分权：责权对等、自主经营1、分权与集权:调动员工积极性与战略统一的平衡
2、移动互联时代对决策、行动和服务速度的更高要求
-B2B行业的影响
-B2C行业的影响
3、如何对阿米巴组织进行赋权
-决策权、用人权、分配权
-不同类型阿米巴组织设计对应不用的赋权模式
-阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表
4、量化分权风险控制
-阿米巴经营不是承包制：避免放任自流
-建立并运行阿米巴审计、监察机制
5、总部与阿米巴之间的流程重新设计或优化
-演练：目标、流程、权限的一体化设计
-总部与阿米巴之间的分工与配合
-巴长通过公平竞选产生，实力主义原则
-上级选择与巴内成员选择
-巴长必备的经营与素质能力模型
-巴长培训体系设计
-巴长梯队人才体系
制造业案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互联网企业案例：韩都衣舍：快时尚的“三人小组”阿米巴经营
服务业案例：卓越教育：传统与互联网+二者并存的混合型阿米巴组织
讨论：学员企业量化分权
五、内部交易：传递外部市场压力
1、从交付到交易-定价即经营理念解读
-外部市场价格传导至企业内部
-规划各阿米巴组织的商业与盈利模型
2、内部结算方式
-订单式结算
-库存销售（买断式）结算
-公司内部购销
3、内部定价方法
-事业部之间的交易定价方法
-非事业部之间的常见交易定价方法
-内部产品交易定价方法
-内部有偿服务定价方法
-如何解决交易价格分歧？
-市场价格波动传导机制：项目制、职能制预算调整
4、内部交易规则
-内部产品交易规则
-内部有偿服务交易规则
-内部交易奖罚规则
5、费用计入原则
-在采购时计入经费：在产品耗用材料是否剔除
-细化经费
-哪些费用应该列为公共费用而非阿米巴费用
-公共费用分摊：谁受益、谁承担
-如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？
6、如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性
-对外销售与对外采购
制造业案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互联网企业案例：韩都衣舍：快时尚的“三人小组”阿米巴经营
服务业案例：卓越教育：传统与互联网+二者并存的混合型阿米巴组织
学员企业讨论：①内部交易结构清理报告②明确内部交易定价③《内部交易会计报表》制作
六、经营会计报表：独立核算
1、科目界定及资产盘点
-演练：各巴收入的界定、统计口径的确定
-演练：各巴成本、费用的详细科目与定义
-演练：公共费用的详细科目与定义
-演练：各个阿米巴的资产负债
-各巴固定资产、流动资产盘点
2、“财务会计”与“管理会计”、“经营会计”对比剖析
3、理解《经营会计报表》的整体构造
-单位时间核算表
-关注部门总时间：在岗位中形成紧迫感和快节奏
-人工成本是否应计入单位时间核算表？
-兼顾单位时间核算和结算销售绝对额
-阿米巴模式与现行信息系统的调整
4、如何避免阿米巴组织自利而损害整体，顾短期而损害长期利益？
-哲学+算盘整体构造：利他，做人何谓正确
-交易、激励相容机制:目标、利益一致
-客户倒逼经营流程
-阿米巴组织契约
-阿米巴奖惩规则
-重视整体整体大局利他理念，纳入绩效考核
5、如何运用经营会计报表来监控经营过程
-每天进行核算
-全体成员掌握每天的进展情况
-上级阿米巴用单位时间核算表统一运作管理
-每日、每周、每月PDCA循环改善
6、实战演练：设计三个阿米巴的经营会计报表
制造业案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互联网企业案例：韩都衣舍：快时尚的“三人小组”阿米巴经营
服务业案例：卓越教育：传统与互联网+二者并存的混合型阿米巴组织
讨论：学员企业经营会计报表制作
七、阿米巴运行：过程控制、循环改善
1、组建阿米巴运行委员会：成立、成员、职能、运行
2、阿米巴经营管理部:职责、运行
3、阿米巴经营目标与费用预算制定
-用坚强意志来制作预算目标
-领导必须具备燃烧般的强烈愿望
-自上而下，上下反复沟通
-紧扣年度计划，编制月度计划
-销售净额、人均利润、单位时间核算、费用、人力成本
-在阿米巴内拥有同一个目标(清晰可见理解一致)
-预算编制难点分析
4、打造激情四射的阿米巴运行体系
-构筑家庭成员般的阿米巴人际关系
-阿米巴经营目标与费用预算的制定
-按天、周、月进行核算管理
-在阿米巴内部拥有同一个目标
-全体成员掌握每天的进展情况
-以坚决完成计划的坚强意志加以实施
-全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
5、阿米巴运行的经营哲学
-定价为经营之本
-定价与降低成本联动
-用将来时看待能力
-兼顾单位时间核算和结算销售绝对额
-销售部门与制造部门携手共赢
-不断创新
-确立具体目标
-强化每一个阿米巴
-整体意识、大局观念
-阿米巴不是承包制：领导身先士卒，不能完全放手
6、循环改善：过程评价与业绩纠偏PDCA
-聚焦最重要目标:收入、费用、单位核算、非财务指标
-关注引领性指标
-建立激励性积分表
-建立规律问责制
7、阿米巴经营的“业绩评价分析会”-每天晨会通报、分析业绩，以数据为核心
-月度业绩评价分析会-企业《业绩分析报告》制作
八、阿米巴人才激励机制
1、阿米巴绩效考核指标
-各个阿米巴的利润达成、人均利润
-成立阿米巴后的单位时间产出核算达成
-各个阿米巴的年度销售预算达成
-其他关键业务指标
2、阿米巴“二元激励法”
-谁控制、谁负责
-道盛阿米巴考核激励
-精神鼓励为主、物质激励少且平均分配
-阿米巴考核与晋升相关
-考核结果不直接与工资挂钩
-特别重视整体整体大局利他理念，纳入绩效考核
-中国式阿米巴考核激励
-兼顾物质与精神激励
-工资、奖金与考核结果相关
-按业绩考核结果进行分配
-激励相容制度
-阿米巴考核与晋升相关，晋升需培养合格接班人
-重视整体整体大局意识，纳入绩效考核
3、中国式阿米巴的团队奖金计算与分配
-利润阿米巴奖金计算
-标准利润归公司、超额利润归个人
-标准、超额利润提取一定比例
-阿米巴目标任务与超额奖金预测
-服务阿米巴绩效奖金设计
-组织绩效与个人绩效考核：激励相容
-团队奖金与个人分配方案报备
4、阿米巴薪酬设计
-道盛阿米巴薪酬设计
-专业背景、资历考量
-与考核结果不直接相关
-整体薪酬水平处于市场中高位
-中国式阿米巴薪酬设计
-专业背景、资历考量
-与考核结果部分相关
5、阿米巴股权激励
-普通股权激励模式
-华为模式
-项目合伙人模式
6、阿米巴经营协议签订
-为什么不能只对“巴长”签订协议？还有谁？
-实战演练：设计一份阿米巴经营协议
-实战演练：非常具有激励作用的协议签订仪式
九、回归原点：阿米巴经营的本质
1、阿米巴经营的本质：赋权管理、全员经营、连接市场、培养人才、循环改善、激情四射
2、何谓阿米巴经营的原点？
3、稻盛和夫的十二条经营原则
4、稻盛和夫的经营会计思想
十、实战练习：毕业论文—我的阿米巴实施规划
是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
阿米巴经营模式是什么？能解决哪些问题？
1、阿米巴经营模式利用经营哲学和实学实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。
2、自主经营的小集体---将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体，把大企业化小，同时具备规模和灵活高效；
3、内部市场化交易---内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争；
4、全员做“老板”---促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才；
5、系统地看企业健康状况---以“独立核算”为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善。
