反过来说，纵使他现在满脸福相，如果他不知行善积德，经常起贪爱和憎恨的念头，那福相便会逐渐消失。纵使他现在已经有了凶恶的面相，可是他却经常起慈悲心，那凶相不久便会转化为吉相。人心出了问题是最大的问题，大家的心乱了都自私自利了。大家或许觉得此话是迷信不去相信和理会，现在的人们往往正是这种无所畏惧心而导致了一个个不善的果。以下为好时公司北美区总裁米歇尔?巴克的回答。至于后来，他为了能不落草为寇，追求朝廷的招安而让梁山走向末路，那是宋江世界观的局限性所造成的必然结果，这并不影响到他成为让人拥护的领导。性格坚定又有韧劲儿的下属，喜欢实事求是，因此他能把细微的道理揭示得明白透彻，但设计到大道理时，他的论述就过于直露单薄。性格倔强的下属，不能屈服退让，谈论法规与职责时，他能约束自己并做到公正，但说到变通，他就显得乖张顽固，与他人格格不入。知识高深的下属，懂得高深的理论，应多举明显的事例。那堪称软弱管理者的必杀技。此种人可委托其做大事。此时，你要面对的“矛盾关系”是，你既要承担发展团队的责任，又必须通过联系外部同行，“借鉴他山之石”来拓宽自己的思路，比如向消费者、客户或外部同行学习等。这意味着你需要不断拿出时间进行自省，评估自己在“跷跷板”上的位置，若有必要，修正自己的路线。连德奎陷入了深深的反思，自己为何失败，自己的兄弟为何互相残杀，互相失去信任。野狼帮的弟兄也因为想把黄金据为己有而发生火并，生死与共的兄弟没有死于日本人的枪下，却死于自己的兄弟枪下。所以我们的社会应该建立对优秀干部的奖励机制，让好领导更有好的回报。有心无相，相逐心生。所谓的“善有善报，恶有恶报”的意思。所谓自主管理活动，就是以一线班组为单位持续开展现场管理上台阶活动。作为领导者，你必须时刻“在状态中”，同时你也要拿出时间自省，评估事情的发展情况，展望未来。作为领导者，要想实现自己的目标，你必须有能力成功平衡各种相互对立、看上去相互矛盾的力量。点评：下属的悲剧总是领导一手造成的。论谋略智慧，他比不过军师吴用。额叶下面的大脑区域则致力于人的生存。真正的智慧是利人才能利己佛教高僧大德净空老法师在《地藏经讲义》中指出：只知道自己没有别人，甚至于干一些损人利己之事，这是世间人讲的，迷惑颠倒人讲的。勇敢的心态面对困难，并随时准备接受重大挑战，你会获得更多。一个公司严查考勤，专员尽职尽责的做好检查工作，遇到某些部门的领导自己都放任自流违反纪律，底下的人也上行下效，检查考勤的部门经理在此时并没有支持员工的工作，却因为处世圆融不愿得罪人而在查考勤的时候与人聊天，不提及考勤方面的任何事项。做一个好领导，要为众人谋福利。偏食就会生病，某一部分营养吸收了，那一部分缺乏了，你就会四大不调。严查纪律，赏罚分明，管理员工既要温暖如朝阳，也要严格如火炉。推崇什么，反对什么，文化和信仰要鲜明。
为此，可以规划和运营一个称之为“即时、即日品质会议”的解决问题机制。好领导不是那么容易做的，能舍得付出，能不计回报，能把别人的利益看得比自己重要的有多少人呢。上司交代的工作，一定要保质保量完成，使上司放心，在有机会提拔时上司一定第一个想到你。
在西方理念熏陶下中国目前好多企业家对外来的管理趋之若鹜，总认为外来的一定是最好的也是最科学的。一定相信：这正是上司开始考察和相中你才华的好时候。如同对西医的认可大于中医，认为西医科学中医不科学，如此心态影响了我们的心智，蒙蔽了我们智慧的大脑。尽管已有很多的企业通过了CMM认证，但它适合于大型而且复杂项目的团队开发，对于大量中小软件企业的中小型软件项目/产品，CMM不是轻而易举就能实现的，当然我们可以借鉴它的思想和方法。
