■让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a...(展开)

        企业领导人是企业文化建设的第一推动者越来越多的企业领导人认识到企...(展开)

还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。战略意图从哪里开始。行业属性决定了战略属性。管理始于计划，终于控制。谁的管理水平高，谁就能赢得主动权，谁就能获得竞...(展开)

虽然我的话语有点粗鲁，但很经典，现在大环境不好， 希望想开店的朋友们谨慎 !问路才不会迷路，借船出海照样吃大鱼。相比让自己成为别人饭桌上的谈资，CEO应该花时间...(展开)

        渠道方面，可以是刊物、电视、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、...(展开)

        对于企业的环境文化，企业无力去影响它，但不可不察，只有察清了，因...(展开)

如果你是公司的老板、总经理，或者是高级管理者，只要做了下面这10件事情，下属的归属感就会超强。如果你是公司的老板、总经理，或者是高级管理者，只要做了下面这10件...(展开)

        其次，在制定、实施生产经营考核方案和人事劳资分配制度时要体现公平...(展开)

不知不觉显然，前面那位总监和经理的条件反射式思维方式，就属于“不知不觉”了。指示从来不明确（57%）表示老板要么缺乏沟通能力要么缺乏远见。在公司管理工作中，对于...(展开)

        　　七是需积极办好企业内部的刊物。通过自办的报纸或者简报及时刊登...(展开)

组织协同，包括纵向协同与横向协同，纵向协同主要是指公司目标、部门目标、岗位目标要保持纵向一致，强调指标 的纵向分解、即上下级之间的沟通与协同，纵向协同主要涉及到...(展开)

        由此可见，企业文化和企业的发展是密不可分的，企业没有良好规划和发...(展开)

　怎样打造出马钢企业文化　　企业文化的作用仅有在回望的情况下才会被更加深入地意识到。我梳理的怎样打造出马钢企业文化，不必错过了查看哦!　　文化管理团队的建立　　...(展开)

身在职场就避免不了竞争，同时也免不了沦为奥利奥的时候，那么什么才是奥利奥，可以解释为两块饼干互不相让针锋相对，把你夹在中间纠结万分，谁都不能得罪但是又没有好的方...(展开)

        企业文化建设要立足于企业发展在社会主义市场经济条件下，要从根本上...(展开)

        信誉靠文化来传播 企业文化是企业腾飞的翅膀 建设先进的企业文化是...(展开)

5月21日，联想公布2008/09财年业绩，全年净亏2.26亿美元，这是联想公布业绩历年来的亏损。在谈到其中原因时，联想集团董事局主席柳传志认为，一方面是经济不...(展开)

在组织内部有一部分员工，公司不出钱培训，他们为了自身成长，不得不自己出钱学习，这就是基层团队的现状。【转载】今天跟大家谈一下组织内部基层团队认知升级的话题。我在...(展开)

作为一个公司，管理可以说是公司的灵魂，一个公司能走多远，管理是决定性因素，如何让下属有归属感?如何提高员工的执行力?这些都是作为管理者需要完成的，好的管理者可以...(展开)

        股权计划的另一个缺点是企业管理者和员工往往对推动股价涨跌的财务和...(展开)

“一言堂”是国企领导在管理时的特点，不管什么事都要他来计划、指挥，每一步都要在他的控制之下，公司就像是一群“野牛”。领导者就是群牛的首领，底下的群牛随时跟随首领...(展开)

        企业文化不是一杯可以随时解渴的水很多管理者在企业文化建设时比较急...(展开)

        世界500强中优秀而长寿的企业，实际上都是在经营文化。他常说：参...(展开)

        在”人才文化”的建设中，他们认识到公司每个员工都是潜在”人才”，...(展开)

要成为战略性领导者，先回答这五个问题如果你问世界上最成功的商业领袖们战略是什么，你觉得会有多少种回答？我在网上搜索“战略领导力”，返回的链接数是1.158亿条。...(展开)