身为管理者，辅导员工的第一步并不是提高员工的能力，第一步要做的是提升员工的站位。团队打造方面从员工需求来分析 很多员工并不是百分之百针对薪酬，还需要对团队文化、家庭文化的关怀，员工一个人在外打拼，是很需要这种文化的关怀的。员工成长需要时间，得有耐心。王卫觉得这并不难。。
一定要提高个人能力，但是职业化程度的建设是更重要的。还有一个空间叫编制 因为餐饮的工作量是相对固定的，随着营业额的增长，要测算出员工的编制即分工、每个员工的工作量。”新雇主经济下，留住新生代员工，必须学会掌握以下完胜的三招。用一个原则：想加工资从市场上赚 通过共同努力，赚取更高的营业额和利润，多出来的部分给到员工相应奖励。在节日期间，餐厅工作任务加重，很多员工不能胜任工作员工的管理、取证与辞退实务操作精解不能胜任工作员工的管理、取证与辞退实务操作精解培训，从企业辞退不能胜任工作员工之诸多败诉原因出发，详细解读企业应当如何合规的处理前述员工，并通过大量案例为...[详细]最新国企改制政策与混改、三供一业、员工持股、僵尸企业处置、厂办大集体改革实操最新国企改制政策与混改、三供一业、员工持股、僵尸企业处置、厂办大集体改革实操培训，充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性，进一步激发国有企业创造力和...[详细]员工离职管理全程指导—个”雷区问题”与案例精解员工离职管理全程指导—个”雷区问题”与案例精解培训，内容主要有员工主动离职时的典型问题及实操技巧，协商解除中的风险防范，试用期不符合录用条件解除的实操...[详细]企业并购重组中的员工关系合规操作指导企业并购重组中的员工关系合规操作指导培训，内容主要有人员整合路线图，劳动关系移转的法律依据，劳动合同签订及履行状况，裁员与减员，突发性群体争议的处理等，围...[详细]都没有机会回家过年，春节加班在餐饮界是很平常的事情。餐饮必须要横向比较，比竞争对手高，你就有竞争力了。店长金牌店长团队管理落地班（Ⅰ阶）金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶）课程，告诉你：店长只要了解单店盈利模式，看懂门店七大运营系统，并且精通七项核心管理技能，掌握这套Q技能模型，就一定能打造出“商...[详细]不能只做让别人喜爱的领导，而要做让别人尊敬的领导。通过设备的加入、流程的优化、训练的加强，提高员工效率，从而降低员工人数。这种互动成为习惯之后，员工就会主动跟店长提出一些意见，改善店内的服务，甚至提出一些管理上的建议。一般做法是，测算出一家店的盈亏平衡点，达到盈亏平衡线时员工拿基本工资，超过部分就拿出一定比例给到员工，并且随着超过部分的阶梯式增加，员工获得的比例也会更高。且不提这种“护犊子”的江湖情谊在消费者看来如何，至少对海底捞内部员工来说是非常值得感动的。今天小编为大家总结个应对方式，系统化的去解决员工要求涨薪的这一问题。成老师继续说： “不要说上司不行，上司不行，我们稍微有点进步，那就是成绩。店长扮演“好好先生”的种思维误区不想得罪员工，关系好了好办事。” 餐饮员工如何微笑更得体。西贝在的核心价值观中写道：对顾客敬畏，与员工同进。对于解聘员工，康菲会再延长三个月的薪酬福利，以减轻离职员工的生活压力。有原则、有要求、有底线、有规范。与其自己把所有的事情都做完，不如教给员工去做。。
然后有成长的空间和晋升的通道，有培训体系的支撑，每一次升迁就是一次激励，每开一家店就升迁一批员工，这样员工会更愿意跟着企业，而不把焦点放在薪酬上。店长，你会跟员工做汇报吗。最起码，不要首先就假设员工缺少能力。。
