跨国公司的文化面面观
导语：大家都知道，职场中都会有二种人--开心的、不开心的。为何造成那样的区别?唯一的回答是：文化。与企业文化背道而驰的人，开心的机遇寥寥无几。
以便防止直至工作中后，才察觉自己难以保证
美国公司：优雅风度，旧派风格
深圳市的孙先生任职于一家美国公司，每一次谈起他的美国老总，孙先生总钦佩得五体投地。一次，美国总公司产生人事调整，在我国服务项目已届十年的经理将要卸任。就在这名经理在任的最后一个礼拜天，企业举办了一个嘉年华会晚会。早已了解自身被
在职人员一日、敬业一天，这在美国公司并并不是宣传口号。相近的规定自始至终强制执行得一板一眼，绝对没有除外。
美企：充分发挥，公正廉明
Rose在国外咨询管理公司干了三年。
另一位Dickson对企业风靡的头脑风暴游戏感触颇深。企业下班了前三十分钟举办头脑风暴游戏会，职工分不清单位、分不清岗位，对企业、业内的情况各抒己见。Dickson刚开始颇不以为意，
在美企，没人大会论有多少异性朋友让你通电话，人事部门乃至不用职工的住址，什么时候休年假彻底由职工自身决策，前提条件是
要是分配好的工作。这类逻辑性在青年人上班族中备受热烈欢迎。
自然，美企惨忍的一面丝不遑多让于它的坦诚。假如觉得别人能力不足，老美着手也是丝毫没有留情。
荷兰企业：氛围
学法语的Linda曾任职于好几家荷兰企业，对荷兰文化和荷兰企业的初入职场文化不在话下。听说荷兰企业非常少裁人，除非是碰到了比较严重的金融危机。怎么回事?美国人总感觉夺走了他人的工作中机遇，不太人道主义。假如对职工不满意，企业多半会为他调节职位，或是调增工资。但都会使他再次在企业待下来，害怕他没有了工作中，无法谋生。
Sophie是一家法国化妆品企业的总裁秘书。刚就任那阵可真让人头痛，企业的计划表名存实亡，无法得到贯彻落实。美国人的理性工作中也无所不在，一会儿一个想法，工作中好像始终在整体规划环节。像法国企业那类方案和日程表能够提早大半年制订，而且能够没什么艰难地照单实行的状况，对美国人来讲，彻底不能想像。但是，Sophie如今早就了解这类工作中设计风格，一切新项目，不上最终环节不执行，以防止无效劳动。自然，自身内心得有一个谱儿，该提前准备的還是要进行。美国人工作中起來拼了命的精神实质不逊于日本的人们，deadline不容置疑。还有呢，便是在办公室里多贮备一些食品类，她的领导忙起來午饭要是一杯咖啡就消磨了，晚饭则要到夜里八九点钟。
日企：人性化管理，难融过错
学日语那时候，教师不断劝诫：
陆先生自毕业之后一直法律效力于一家日本电器企业，期间因销售业绩明显，两赴日本东京学习。两年前，他抵挡住网络科技公司高薪职位与股指期货的引诱，彻底是由于公司企业文化的原因。日企薪资推行年功编码序列制，他在企业早已干了七八年，工作经历十分丰厚。并且日企家中确保意识深厚，薪资中确保职工与亲属生活需要的一部分约占65%，份量不能小看。现如今，眼看互联网公司辞退员工降薪，他更有一分幸运。自然，职工薪资的`提升也与主要工作业绩、工作责任心和适应能力相关，陆先生主动在这其中游刃有余，乐不可支。
另一位日本国公司职员老王就没那麼好运了。他所属的日企规章制度
十分严苛，尤其是在对外开放联系层面，很多管理制度严苛限定了与顾客的相处言谈举止。不谙世事，他认为这类规章制度给与了他最大限度的维护，但客观事实却正好相反。一次，发烧感冒中的老王与顾客联系，免不了咳嗽了还怎么组词。因两个人谈得投机性，顾客表明一定要送几罐动画特效止咳露给老王。由于价格低，再三回绝难免看起来过度矫情;另外又有朋友面授机宜，接纳顾客出自于友谊赠送的小礼品无甚影晌，老王也就同意了出来。
世事多变，烦心事迅速穿上。这位顾客因做生意未成交，举报老王私收礼品。举报，在日企但是大事儿，尤其是相关职工质量的举报。总算搞定各个方面，老王认为能够喘一口气时，却有熟识的日本籍朋友提议他最好是引咎辞职。在日本的人们心里，不管职工是不是有意，要是其个人行为危害了企业权益，就应当担负承担全部责任。而说白了担负承担全部责任，更是引咎辞职的代称。
