此外，高级管理层必须确保问题最终得以解决，达成共识，以及计划得以记录，即使这意味着必须偶尔在同事之间“打破平局”。如果你在为一个非常重要的客户或是会议做报告，那么就不要接受一个不请自来的人的帮忙请求，哪怕只是一个简单的小问题。例如，在英特尔，包括CEO在内的所有人都在小格子间里工作。金鱼缸效应运用到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。同事的压力是一种强大的动力。管理的扁平化与纵向控制，程序化与非程序化决策，授权与集权，其根本都是来源于人性化与制度化的平衡。不值得定律不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。企业和管理人员对科学家过分监督和施压从未产生重大发现。在处理员工偷懒问题上，加强沟通很重要。在细心聆听之余，再表示关怀体谅。每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。以下是一位管理专家领导一群聪明人的方法。互联网思维下的组织变革跨国公司经历了百年规范化之后，在过度僵化的官僚机制中，减少管理层次，减少管理干预，推动内部的无边界沟通，是适应互联网思维、提升企业灵活性的重要手段。有效地解决工作场所的冲突有许多种方法，例如对事不对人。培养健康的斗争和辩论。这是不正常的组织行为，并且造成对抗而不是合作。对此从来没有什么天然或不可避免的事情。富士康的低成本制造也源于这种极致分工。虽然他确实拥有博士学位，但是他并没有工商管理硕士学位，也没接受过正式的管理培训。南风法则北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。在这些企业家的精神和他们创造的开创性文化中，我推荐以下十条管理的参与规则，以实现从上而下的组织变革，并改善无论大小的任何组织的整体效能和表现。避免矩阵式管理的陷阱。这不意味着“90后”之间缺少合作，他们的团队协作是以独立主体为前提的。领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属。高效时间管理法则6 不要事事必须完美 有一些工作即使完成得不那么完美也是成功的。”无论个人还是企业，都要学会放弃。有太多的公司依赖标准的人力资源和组织发展流程每年对个人进行评分、排名和晋升。对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇和激励，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。赶紧把这个想法抛弃吧。高效时间管理法则2 停止多任务同时进行 关闭电脑的新邮件自动提醒功能。反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。绝大部分人都有一种“奉献”自己的渴望，甚至还有越奉献越多的倾向。不要忘记为要做的事情排好优先次序。确定和激励有上进心的人，无论是哪个级别和在哪个地区。每一天都要坚持这样做，即使周末也不例外。
热炉法则这个源自西方管理学家提出的惩罚原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。一个人的成功，20％靠专业知识，40％靠人际关系，另外40％需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人"接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。善用询问与倾听询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。然而，需要明确有是，当前企业管理层及各级员工的思想意识、职业素质、道德水平，正成为能否去管理层的关键制约因素。
