在荣耀总裁赵明看来，中国互联网手机品牌已进入下半场，需要回归到竞争的本质，即产品和服务。一位如今投靠了AT的小巨人公司CEO曾经向老冀透露：之所以要投靠是因为绝望，过去他以为同样做流量生意的自己能够夹缝中生存，后来却发现AT虽然规模比自己大很多，增长速度却比自己还要快。当时我有两个主要的考虑：我们非常看好马云这个CEO，他有一种能量。互联网时代，企业经营必须以“俄罗斯套娃“的增量模式进行孕育，任何拷贝的商业模式都会将企业带入”竞争序列“，从而导致灭顶之灾。（微笑脸）猜疑链猜疑链是《三体》里最精彩的部分，在互联网领域，类似的猜疑链也时常发生。Term Sheet上的墨迹未干，风口已切换。从上半场来看，这显然是一个令人绝望的局面：即使是百度这样的三巨头之如今都有掉队的危险，更别提更多的中型互联网公司和创业互联网公司了。答：对啊，我自己现在的判断是，有可能未来最大的银行是苹果公司。通过跟腾讯、今日头条、百度、奇虎360进行合作，京东能够跟这些公司结成利益同盟体，达成彼此共生、共赢关系。如果一个做乘法的公司，在力量尚未衰减之前，如果能把自己做成一个收入公式做加法的公司，是相当厉害的。华为和OV的强势表现，让线下渠道成为去年各手机品牌最关注的热点。在99年，我真的没有那么聪明，但是我觉得这个值得尝试。时钟前所未有的多——在电脑上，手机上，电视上，在一切荧屏上，无处不显示着数字时间，然而它们的作用微乎其微。答：我会关注这些概念，但是几乎从来不跟。比如说，另外一个安卓手机有一个新的金融服务，但是你要放弃你的苹果手机，换成另外一个手机才能用，你会换吗。这个烦恼其实比如今的人事中年困惑更早出现。假设如果是呈现的方式，那么可能未来所有看东西的机器都有VR，但VR可能变成只是屏幕上的一个显示器，那么显示器的屏幕你会投吗。但作为当年第一轮投资阿里的人，谭秉忠在创投界却相对低调。以网红举例：我觉得网红这件事关键不是网红，关键是专业的意见领袖。。
大概念不在此文加以赘述，只说一个：如何利用活化理论将企业转型成为符合互联网时代商业秩序的新物种。他如何看待当下的互联网创业风潮。我坚信：环境是智力的边界，人类之所以成为万物的主宰，并非源于狂妄地自我标榜的先天性的智力因素。而且他想做的必须是一件大事，而不是只是赚一把钱，做一个IPO。他表示，未来的十年，机会将是过去十年的十倍，将是产业、商业互联互通的时候。测量天花板的动作本身，会改变市场。从目前国内互联网手机规模和份额来看，小米、荣耀无疑占据绝大份额，超过70%，其次是乐视、魅族、努比亚、36一加、锤子等。互联网公司的管理者开始意识到，再不变革，未来的敌人可能是自己。比如一些新的网站，用户量不停地增多，但其实他进来十个，刚开始走一个，后来走三个、五个、八个，在地大物博的中国，就算是这样一个进十个走五个的东西，也可以延续很长的时间。网红经济我觉得顶峰已过，顶多一年。譬如用户能做到几亿，收入能做到多少。问：那您觉得这个热潮会持续多长时间。。
我觉得未来5到10年，在传统行业智能化的大浪潮中，我能看到几乎是无限多的机会。量子天花板互联网的后半场，发生了两件小事：信息流动和被消化的速度都超过以前任何时候。既然这样，我还不如先进入你的领地吧。运营工作的核心任务 图互联网运营核心工作任务分解图内容运营核心工作分解图内容运营核心工作分解图用户转化流程图活动策划流程图活动规则制订流程图活动策划流程图运营工具设计图用户运营流程图用户生命周期流程图运营数据分析方法图用户运营核心数据运营工具设计图运营指标对那些模块产生影响。比如今天谈到的雷军、张小龙、程维，作为时代弄潮儿，他们身上拥有着一个共同的烙印——勇敢的开始。。
