企业也是高校，大家都了解高校的精粹便是文化，企业都不除外。一个企业的管理方法关键并不是什么技术性、优秀人才、信息内容这些，它便是企业文化。一个企业若有优良的企业文化，那麼他就可以发展壮大且长久，相反将命不久矣，就算现阶段它是怎样的光辉。优良的企业文化是一种和睦的文化，一种宽容的文化，一种互相帮助的文化，一种努力拼搏的文化，一种团结一心的文化。
要基本建设企业文化，最先要确立企业靠哪些在社会发展中存活和发展趋势，如何吸引住职工为企业服务项目，全部企业靠哪些产生一个总体并高效率的做事情。随后回应好多个关键难题：怎样看待消费者;怎样看待职工;如何思考和界定市场竞争;怎样考虑到对社会发展和自然环境的义务;怎样考虑到协作与市场竞争;怎样了解成本费和盈利等。
企业文化基本建设没法一蹴而就，实际上并不神密，便是根据含有信息内容命令的拷贝因素的收集、梳理、挑选、生产加工，加强其拷贝工作能力，使之便捷于拷贝和散播，也令人善于接纳。这最先是提高针对企业相互价值观、相互思维模式和相互做事习惯性规定表述的表现力。大家都了解，有团队的凝聚力的企业文化好(一般人说企业文化时指的便是有团队的凝聚力的企业文化)，难的是怎样创建这类企业文化。
殊不知，企业文化在企业內部可否确实深得人心，具有需有的作用，大家还必须翘首以待。如何使企业文化不形式化，不沦为成“昙花一现”的时兴专业术语，还必须大家做许多 认真细致的科研。在企业做调查和资询的情况下发觉，中国许多 企业对企业文化的了解还滞留在非常浅显的水准上，并未真实了解企业文化的压根作用。例如一次，与一位企业责任人闲聊，该承担入积极提到企业价值观的必要性。
当被问以及所属企业的价值观是啥时，他回应说：“都写在大家企业文化考试大纲里了。”“那实际是啥內容呢?”他思索一会儿说：“一时还真说不出来。”实际上，企业文化是维持企业不断发展趋势的。企业由于取得成功而造成取得成功因素，这种因素中，一些是维持企业存活和发展趋势的必定要素，一些则含有不经意好运或是奇妙的颜色，一些只有是短期内的要素。
但不论是怎样才能成功的，企业都是遭遇一个没法解决的难题：怎样在外界迅速转变和內部持续转型的自然环境中维持企业身心健康不断的性命?这一关键难题便是企业文化的侧重点。什么因素是务必维持的，什么是务必革除的，什么是务必提高的和填补的。例如，老员工在描述哪些，新员工在好奇心哪些，技术人员在教育哪些，聘请优秀人才在抱怨哪些，都能从每个视角来帮大家认证企业文化的正确性。
因为历史时间的缘故，一些企业是以国有制企业改革回来的，即便是新创立的私营企业，他的技术人员和职工多多少少都受国有制企业的影响。因而她们有很多异常的心理状态和状况。因为在企业文化层面资询和学习培训中的体会和所见所闻，我举好多个事例，第一个：驾驶员和老板的小故事。驾驶员每天早上六点钟醒来，接老总工作，他起得比老总早;夜里把老总送回家了之后再回家了，睡得比老总晚。
可是老总拿薪资，驾驶员问如何那么不合理，我起得比你早，入睡比你晚，可是我的薪水比你低，这就是一种心理状态。大伙儿不能忽略这类心理状态。老板拿高薪资，坐下来好小汽车，住着新房子，过着很有自尊的日常生活，也有分紅;而普通职工不一样，薪资与老板相距很远，沒有车辆，也不可以买最好是的房屋，也享有不上许多 的自尊，要常常被处罚、被惩罚、被指责，沒有随意。
那麼，好的企业文化又会对企业有什么协助呢?小结出以下几个方面：
一、导向性作用
说白了导向性作用便是根据它对企业的管理者和员工起正确引导作用。企业文化的导向性作用关键反映在下列二个层面。
1.经营哲学和价值观的具体指导
经营哲学决策了企业运营的思维模式和解决难题的规律，这种方法和规律具体指导经营人开展恰当的管理决策，具体指导职工选用科学研究的方式从业生产运营主题活动。企业相互的价值观要求了企业的价值观念，使职工对事情的评定产生的共识，拥有 相互的使用价值总体目标，企业的领导干部和职工为着她们所评定的使用价值总体目标去行動。
