战略管理只需“七张纸”老子原文：上善若水。水善利万物而不争，居众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”
“上善若水”是很多人都耳熟能详的一句话，水真的是一个很神奇的东西！它具有强烈的环境适应能力！你把它倒进方形的杯子，它是方的！你把它倒进圆形的杯子，它马上变成圆的；水同时有着很明确的目标和锲而不舍的精神！它的终极目标是大海，只要它锁定了这个目标，它就从来不曾放弃而最终“万川归海”；水同时还具有强烈的拼搏精神和包容力量，为了达成它追求的真理，它可以奔走在为别人所不齿的山间小涧，它洗涤了世界却从不抱怨......水的品质真是无法道完!
老子说：一个成功的企业家，他的最高道德修养标准就是象水一样！企业家的最高目标其实是回报社会！因此他“善利万物而不争”，并且能身体力行地做到以下七点。这样的企业家才算得上是一个真正的企业家！接下来刘师傅为大家一一分解如下：
1、居善地
一个人想要成功，必须善于选择合适自己的环境。“孟母三迁”的故事说明了这一点。同样的道理，一个企业家想要成功，决不是天天出没于花天酒地的场所！哪怕“居众人之所恶”，也“几于道”。即使处在险恶困窘的环境里，他的意志品质和道德情操依然接近于最高的道德修养标准。
2、心善渊
成功的人士总是具有宽广的胸怀和远大的志向，以及深厚的底蕴！《易经》中所谓的“潜龙在渊”，在渊的不仅仅是它的“身”，更在于它的“心”！他的心是宽广的，是有目标和理想的！企业家没有了运筹帷幄的能力，便不可能决胜于千里之外；没有了揽容天下英雄豪杰的胸怀，就不可能奢望能够唯马首是瞻！
3、与善仁
成功的企业家还是一个具有仁爱之心的人！他善于和大家共同分享自己的成功之道，并且身体力行地践行一生！同时在企业成长的过程中，永远都不忘记回馈社会！我曾经在给企业家讲课时说：企业家成功有三个层次。一是“身心健康；阿弥佗佛”；第二是“累积财富，心灵平和”；第三是“兼济天下，天地人和”！
4、言善信
企业家是要讲究诚信的！生意人、商人、企业家的本质区别就在于：生意人是惟利是图的；而商人是有所为而有所不为的；企业家呢？是要讲求诚信和责任的！因此，我们很难相信一个没有诚信的人会成为真正的企业家，他永远最多只能算是个商人！
5、政善治
所谓“政善治”，说白了就是企业家要具有执行力！培训界管理界天天在呼吁执行力的重要，可是真正能做到的并不见得能有多少。什么是执行力？在我看来，无非三步：一是制定正确的战略战术；二是找到执行这个战略战术的正确的人；三是这个正确的人正确地执行了这个正确的战略战术！
6、事善能
我们管理界经常在讲一个概念，就是：企业家不是能人没关系，只要他能用能人就可以了！可是我们不要忘了：“能用能人”本身就不是一种简单的领导艺术和教练技术！我们还经常讲另外一句话：专家才能成为赢家！所以，企业家不要认为自己手下有一帮厉害的骨干便万事大吉了！反而应该通过不断地学习提升自己的各种能力和专业知识以及管理水平！这也是我大力提倡“学习型”领导的出发点。
7、动善时
所谓“动善时”，讲的是企业家对机遇的把握能力。我们常说：商场如战场。战机的延误有可能导致全盘皆输！这点我以前在关于《孙子兵法》的文章中已经讲得很通透了。
孔子曾经说："智者乐水,仁者乐山。智者动,仁者静;智者乐,仁者寿。"。我认为，作为一个成功的企业家，他既要有山的霸气和沉稳，也不可缺少水的柔韧与内蕴！以上七点便值得我们深深地去思考，你以为呢？
民营企业管理常见问题现代民营企业的发展由于受到外在市场的压力和恶劣的竞争手段排挤，使得经营环境已不再有温室的土壤，可以让企业快速的发展和积聚原始资本进行迅速的扩充，经营难度也随之上升，这让民营企业的经营者倍感压力。也正是由于这些原因，民营企业管理者对企业快速规范发展变的不敢奢求，剑走偏锋开始追逐短期的利益。
在我们福州恩格企业管理顾问有限公司所顾问的企业和接触谈判的企业当中，我们发现很多的企业主思维仍然停留在刚刚创业初期的80-90年代的想法，没有一个企业的适当规划和执行控制，只是凭借感觉和企业主的个人好恶进行管理，而且在整体管理过程中，由于企业主或者管理人员缺乏相关的专业和管理技巧，使得管理过程控制手段多变且乱，被管理者出现迷茫或者抵触。企业的经营管理混乱，导致企业整体员工工作绩效下降，缺乏企业归属和安全感。如此导入恶性循环，企业在市场的地位就岌岌可危了。在我们接触的企业中发现企业主有时候能感知到企业存在的一些问题但是有很多顾虑。比如说：改革会使企业产生波动；请外脑要付出高额学费；自身文化有限难以理解管理内涵；企业太多机密暴露给管理公司等等。
诚然这些都是企业主合理的想法，但是企业改变要么加强自身管理能力适应市场和企业发展本身需求，要么就要借助专业公司给予合理评估与指导，改善企业现状，否则企业生存空间在哪里？又将如何发展呢？在此我们把我们接触到的企业经常会发生的一些问题提供给能看到这篇文章的民营企业主们，引以为鉴：1、企业缺乏发展目标和合理规划2、企业缺乏合理薪酬体系以及有效的激励机制3、企业缺乏相关管理制度以及操作流程4、企业缺乏员工岗前培训、岗中带训5、员工没有团队概念，缺乏执行力6、裙带关系，因人设岗，没有考虑岗位专业及能力要求7、经验管理，缺乏相应机制控制，个人管理行为严重8、缺乏预算概念，没有年度预算，季度分解，月度执行9、企业有章不循，随意调整10、过度注重企业所得，忽略员工利益11、缺乏岗位考核、辅导机制12、管理层的意见不统一，使得员工失去方向感13、注重经济，缺乏企业整体形象及文化建设，员工丧失安全感14、管理者无法有效评估岗位人员能力，不能合理使用专业人员15、企业主无法有效建立职业经理人信任度，给岗不给权。。。。。。
由于企业管理是一个动态管理过程，管理中间过程还有很多细节及可能发生的问题，我们就在这里不一一类举。竞争激烈的市场不再是船小好调头的时代，在这一片绞杀的红色商海中，小就意味着被旋涡吞噬。所以一个中小型的民营企业如果作为决策者没有一个好的经营理念和方式，企业发展将面临巨大的阻碍和威胁。我们作为企业管理顾问公司，希望上面的一些拙见能够给大家一些帮助。
