在这一转变过程中，很多企业组织架构发生了变化，由于重构了业务流程，企业里产生了横向穿越的各种岗位。努力绝对是有用的，你扪心自问一下，你做12个小时是不是肯定就比8个小时要有产出一些，如果不是，那你也太弱了吧，就别来创业，去大公司养老吧。就好比因为国内信用体系不健全，在国外很火的Airbnb就没法直接复制到中国来，中国要是搞全民公投，分分钟就是新一轮打土豪分田地。我坚信：环境是智力的边界，人类之所以成为万物的主宰，并非源于狂妄地自我标榜的先天性的智力因素。什么阶段用什么人，什么庙供什么菩萨，才早期，就扎扎实实招普通的人，通过大家一起努力，把业务做大的过程中让大家都升值，这才是商业本质。互联网行业因为最早都是抄硅谷的，所以也会流行照搬硅谷的文化，大家以对标硅谷为名搞起了豪华的办公室，丰盛的下午茶，多种多样的员工活动，动不动出国旅游，大多数钱都还没赚到的公司，你看着一群人在办公室里办公，戴个耳机刷个微博，到点就下班，就好像扔一堆钱在一个巨大的火炉里烧一样。当然，像互联网金融在农村的普及，因为金融产品在农村普及度也差很远，我就不展开讲了。第二个大机会是农民自身的消费。10年前有没有人用手机上网呢。反正横竖都会被骂，还不如制度严格一点，让大家多做点事情，多提升能力，至少离职的时候去到别的公司还能加薪升职，做个中流砥柱，作为老板你才算对得起他。融资不顺利造成企业发展受阻可以理解，但是直接导致破产还是有点夸张，但如果你深入了解每家公司的情况的话，你会发现破产真的是应该的，因为许多创业公司融了资之后一下子就忘了起步的时候的艰辛，养成了骄奢淫逸的氛围，烧到快死了才恍然大悟，但都已经无力回天。通过跟腾讯、今日头条、百度、奇虎360进行合作，京东能够跟这些公司结成利益同盟体，达成彼此共生、共赢关系。已经拿到至少5年现金的创始人们，恭喜你们。2000年7月，搜狐上市。从2003年到2013年，70末、80初一代用十年时间成就了马爸爸们的黄金一代。很多公司工资也乱开，而且喜欢超过需要去引入高管，动不动年薪670万，你的公司什么时候能赚回大家的工资啊。对我们的损失也就是1/33330家公司之一。才会厚着脸皮在这里一次两次提醒大家早点不介意估值，小步快跑搞定融资。商业环境本来就这么残酷。制度宽容是没用的，员工表面上看起来和乐融融，赚钱的时候是他的功劳，公司一倒他就开始骂被你这个傻逼老板给坑了，浪费了大好青春没活干，技能得不到提升。去年下半年开始的资本寒冬，冻死了太多的公司，昨天还牛逼哄哄的公司，明天说死就死了。不管是什么行业，如果你能处理好增长和收支平衡，过了那个点，你就是赢家。但还盲目乐观的那些公司，你们在等死。第三步出产品需求文档和UI设计。金字塔的需求，90后出生就在半山腰。马老师生于1964年，1999年正好35岁。如何进行需求评审。无论如何，张朝阳都在何构筑一个新兴企业的文化、创立新兴公司的管理方法等方面给中国的互联网提供了宝贵经验。大概念不在此文加以赘述，只说一个：如何利用活化理论将企业转型成为符合互联网时代商业秩序的新物种。好人文化，是搜狐倡导的员工企业文化。互联网时代，企业经营必须以“俄罗斯套娃“的增量模式进行孕育，任何拷贝的商业模式都会将企业带入”竞争序列“，从而导致灭顶之灾。我也不例外，最夸张的时候，还实行过比硅谷的弹性工作制还要弹性的“随意工作制”，大家上下班的时间可以自由安排，想来就来想走就走，只要完成工作就行，结果他妈9点钟一个人都没来，做不完工作随便找个借口就搪塞过去了。图：京东近一年市值股价走势根据京东一贯的风格，Q3的财报数据往往在双11之后公布。真的是，偷懒还不忘找个装逼的理由。。
