简要谈了谈企业家经营人才的重要性以及在选人、用人、留人过程中需要注意的事项。概括来说，人才经营是撬动企业成长的关键杠杆，杠杆运用的好坏决定了企业家生存状态，也决定了企业成长高度。梦想自然也能够实现，众人托起这个企业，企业走的也就越稳。忽略这两项艺术的企业家，无疑是为自己找到了一份“董事长”或“ceo”的工作，永远陷在事务堆中，永远有忙不完的事；员工也永远是打工心态，充斥着“被剥削”的念头；企业家因此大事小事一把抓（下面人不敢也不愿承担责任），一直充当救火队员的角色。这实在不应该是企业家应有的生存状态，也一定不是企业家办企业的初衷！
所以有人戏称，企业平均寿命是“2.8年”，这么短的寿命，主要原因不是没有业务，完全是因为企业家被“累死”或员工“气死”的。由此，企业家一定要深刻理解，不掌握这两项基本功，要解放自己，很难！我曾经辅导过一家连锁美容院，这家企业的老板经营了10多年，开了4家美容院，人员总是在不停更迭；但经过薪酬和股权激励方式的改革后，在短短7个月时间，就连续又开出了10家美容院，店长个个干劲比老板还足。企业发展了，人员积极性提高了，总利润增加了，老板反而比以前轻松了！企业的经营者要经营好人，就要理解人性，不同的人有不同的性格密码，西方的九型人格把人主要分为9种，当然还有些侧翼性格，每种密码性格的人都有不同的价值观和优缺点；
关键是，每种工作其实也有他的性格密码匹配。我们选人主要看什么？学历？经验？长相？忠诚度？其实在满足基本的要求之后，最重要的还是看性格！俗话说：“江山易改，本性难移”；技能一个人可以很快掌握，但要很快转变性格，很难！在我们的《九型人格与选人、用人的研讨会》中，我们常常会分析不同工作的密码类型，由此参照自己的个性与现有工作之间的距离；同时也可以找到自己个性发展的方向，为自己的职业生涯发展提供科学的依据和参照！比如我们说的2号助人型，做客服就很好，别人认为是很麻烦复杂的事情，在2号的手里就会变得很快乐很热情。
当然除此之外，我们还可以了解血型知识、星座知识；在最终面试的时候，几分钟或几十分钟内就能迅速判断出一个人的个性，以此判断他和这个工作的匹配度以及在各种状态下，他可能有的反应。举例来说：反6个性的的人觉察出领导对他不好的时候，还没等领导解聘，他就可能早早提出辞职，是不安全感在作祟。在统计学调查中，摩羯座的离职率是最低的，对工作忠诚度相对较高等等。现在我们还把奇门遁甲的模型应用在人才的选择与应用上，准确度就更高了。领导力的核心是什么？领导力的核心是选对人！了解这些，实际也是告诉我们，什么样的人是“合适”的，而不必再花费过多的时间和费用在试用期上；试用期应该是对我们初期面试的验证；而不应该是对判断不准确的补充和无奈之举！以上简要谈了谈企业家经营人才的重要性以及在选人、用人、留人过程中需要注意的事项。概括来说，人才经营是撬动企业成长的关键杠杆，杠杆运用的好坏决定了企业家生存状态，也决定了企业成长高度。石淼与众位企业家共勉之！招聘与面试、薪酬体系培训、股权激励培训、领导力培训课程也是近期大家关注的话题
