如果将企业看作一艘在海上航行的大船的话，战略就是船前进的方向、组织就是打造多大的船、激励就是要船上的水手们如何努力划船。企业文化对这三个方面的影响都通过企业领导者的智慧加以充分体现。 战略匹配文化 不可否认的是，企业的领导者是企业的领路人，企业领导的核心价值观与企业战略是相辅相成、相得益彰的。实际上，企业文化与企业战略的使命、愿景等部分也是重合的。所以，企业战略的变化必须首先对企业文化进行相应的调整，以使文化与战略能够相互匹配。 组织冲击文化 组织设计受到企业文化的影响很大，反过来组织结构也会对企业文化产生很大的冲击。组织结构既是企业职能分工的结果，也是企业权力分配的产物。企业家所特有的胸怀、气魄和独特视角决定了企业组织结构的内部制约机制，决定了企业组织未来发展所蕴含的能量。组织结构的不断发展壮大，是对企业家智慧的最好验证。 激励突出文化 激励系统首先是一种动力驱动，它是衡量各项工作好坏的一套尺子，鞭策着企业内每一位员工不断付出、不断进步；激励系统也是一种润滑剂，它可以使企业这台机器在运行迟钝的时候，减少摩擦，轻装上阵；激励系统还是一种控制，这是企业控制系统中很重要却很容易被忽视的一环，它表现为企业的负荷能力、承载核心人才能力等方面。激励系统应该处处体现企业领导者智慧的火花。 记得武汉红金龙实业公司有一句很好的广告词：“思想有多远，我们就能走多远”，这是一句很是值得每一位管理者细细品味的话。对于企业来说，企业领导者的思想境界、智慧水平对企业的未来是关键的，也是决定性的。 企业中低层与企业文化的融合：细节决定成败 企业文化对企业中低层的作用也主要体现在三个方面，沟通、氛围和修养。
战略是做减法，而不是做加法；是有所不为，而不是无所不为；是资源投入上的倾斜，而不是平均主义。没有减法，没有不为，就不可能集中有限的力量，造就企业在局部市场上的优势；没有资源投入上的倾斜，就不可能出奇制胜，凭借企业在局部市场上的绝对优势，用最小成本获得完胜，最终实现企业的良性积累和可持续发展。执行型企业文化的成功关键每个企业都希望自己能够健康地活着，并且在市场上不断取得成功，因此都有着建立执行型企业文化的愿望和行动。但采取的方法和得到结果却不尽相同。为什么有些企业能够成功？而有些企业却不能够成功？为什么成功的企业方法各异，有的甚至完全矛盾？这完全是因为每个企业的实践环境各不相同。概括之，影响到一个企业建立执行型文化实践的重要因素有以下几个：1、外部环境外部环境包括社会环境、行业环境、市场环境等等多种因素，这些直接限制了企业经营目标的设立以及实现既定目标的方法。如果一味地和国外企业或优秀企业攀比，只能削足适履，自取灭亡；而如果能够吸取国外企业乃至国内企业的经验精髓，同时密切联系实际，则执行型文化的实践就可以成功。2、管理成本执行型企业文化因为涉及到测量和激励，势必要运用到成体系的机构、方法和工具，进行管理和控制。这样在企业的正常运营之外，不得不付出额外的时间、人力和资金成本，来达到建立反馈机制的目的。这就存在管理成本。一种可能是这个管理成本小于或等于得到的效益，则是正面的；一种可能是这个管理成本高于得到的效益，甚至根本难以承受，则结果适得其反。例如国内很多企业聘请知名咨询公司进行企业流程再造，非但没有能够让企业焕发生机活力，相反连元气都耗费殆尽；又比如说前几年，国内诸多企业争相上ERP、CRM，希望籍此提高自己的生产力和市场竞争力，结果成功的极少，大多都是投入大量资金人力时间，结果却半途而废，不少优秀企业甚至因此一蹶不振。
文化是同方未来发展的基石为更好地实施技术创新与技术孵化、产业化，同方摸索出一套独具特色的创新孵化体系，通过非常生动的产业实例和每年一个新台阶的优秀业绩，来树立员工的“大事业”思想和不断创新、不断攀登的意识。使员工们在工作中，真正意识到自己所进行的不仅仅是单纯的技术研发、成果转化或是市场推广活动，而是对企业、产业乃至国家都有重要意义的工作。这个意识树立起来了，人才的力量就能充分发挥出来，共同价值观才能不断在员工中发展与巩固。同方独特的企业文化源于清华，正是这种清华的“自强不息、厚德载物”精神，影响了同方的创业者，影响了同方的文化理念。清华的精神就是要做第一，要精益求精，同方作为一个清华的产业，为自己的未来发展树立同样的目标。同方内部每一位员工都有着做“中国第一、世界一流”的梦想。有了这样的一个目标和同方5年来凝炼而成的企业文化基础，同方在各方面的工作，如人力资源工作、财务管理工作、企业管理工作、企划工作，都在向着中国第一、世界一流的目标前进。清华同方经过5年多的发展壮大，如今已经成为一个有一定规模的高科技企业，已清晰地形成自己的支柱产业。要管理好这样一个日益壮大的集团型企业，需要一种凝聚力很强的企业文化为基础，而同方的12字文化在同方的经营和管理过程中，以事实证明了其强大的凝聚力和感染力。同方前五年取得了令人瞩目的成绩，随之而来的第二个5年乃至更远的目标已深深烙在同方上下每一名员工的心中，“世界一流”的目标可以说就是同方文化经过5年的发展和其内涵的不断充实的必然结果。而在今后同方的发展中，同方文化仍然是公司发展的坚实后盾，是同方培养创新成果和新的竞争力的基础，在资金、技术的背后，文化是同方未来发展的潜移默化的动力所在。
另一方面，关心别人，以诚相待，对于领导人都非常重要。当然领导者也要注意到，有些人喜欢被人关心、关注；也有些员工喜欢严肃的领导，喜欢明确的任务。所以一个好的领导者要能鉴别哪些人喜欢被表扬，被关心；而哪些人是喜欢被指导，被指正。
