小型企业是否该引入erp企业管理系统软件?
小企业不同于大中型企业。小企业在规模、业务、企业管理的复杂程度等方面都比较简单。以下是小型企业是否该引入erp企业管理系统软件的知识。
小企业是否应该引入ERP管理系统。
小企业不同于大中型企业。小企业在规模、业务、企业管理的复杂程度等方面都比较简单。这使得一些小企业高管认为，实施erp是大企业的事，与自己无关。他们觉得小企业的基础硬件和内部管理水平不符合实施复杂ERP管理系统的要求，实施ERP不仅会给企业带来效益，还会增加企业的负担。
那么小企业真的没有必要实施ERP系统吗?事实上，对于国外的一些发达国家来说，小企业成功实施ERP的例子很多。但并不是所有的小企业都适合实施ERP，那么如何判断小企业是否应该实施ERP系统呢?衡量小企业是否需要实施ERP的依据是什么?以下是对这些基础的简要介绍。
1.是集中管理还是分散管理?
规模和专业化的演进给企业带来了负面影响，即管理的分散化。在这个人工管理的时候，再专业的管理做的再好，数据总是分散在几百个文档里。很少有企业能每天总结统计这些文档，几乎每个老板总想在最短的时间内掌握企业的各种状态。如果说老板一眼就能掌握公司所有数据的初始状态叫自然集中管理。那么，ERP的意义就在于让企业在规模化、专业化之后，借助计算机系统回归集中管理。所以，小企业在考虑是否去ERP的时候，需要问一下老板，在日常运营中是否能基本做到集中管理，或者是否能容忍对分散管理带来的业务状态的忽视。
2.实时数据有问题吗?
在业务流程中，老板必须经常需要了解各种业务数据。比如我想知道成品的库存情况。老板咨询仓库，可能需要和财务部确认。如果你发现这个数字怎么比仓库说的大。这个时候会有一些疑惑，然后就会发现销售。因此，销售报告的数量大于财务报告。这就是数据带来的麻烦。ERP的优势之一就是通过实施管理和财务业务的同步管理来缓解类似的困扰。
3.需要精细化管理来把握真实的经营情况吗?
在一个没有ERP管理的企业里，老板通常是通过下属的汇报方式来了解和掌握经营情况的。这种上报方式最大的弊端是，当数据量较大时，只能是粗放式管理，而不能是精细化管理。ERP系统可以实现精细化管理，实时掌握各个环节的状态。
所以，不存在小企业不需要实施ERP的说法。对于小企业来说，可以从以上三个方面来判断。如果满足以上三个条件，就需要实施ERP。通过ERP系统，可以帮助小企业解决企业存在的一些问题，提高管理水平，帮助企业达到一个新的高度。并且对于合格的小企业来说，实施ERP不仅可以解决存在的问题，还可以促进企业的信息化建设，加快企业的信息化发展，提高企业在市场上的竞争力，为小企业的长期稳定发展提供保障。
ERP系统如何运用于企业管理?
但使用ERP后，不仅是软件可以解决问题，企业系统和管理手段的支持，才能达到优化企业资源管理的目的。以下是边肖带来的关于企业资源规划系统如何应用于企业管理的知识。欢迎阅读。
1.市场指导生产，生产为市场服务。
(1)ERP系统对于按预测生产的企业，市场部根据最近的市场情况做出产品的预测数量和时间，生产计划部根据预测、车间能力、现有库存和产品生产周期编制生产计划。在保证市场供应的前提下，尽量减少成品库存，提高库存周转率。企业资源规划应用后，这些信息很容易在部门之间传播，降低了沟通成本，提供了实时信息。
(2)ERP系统对于按订单生产的企业，可能出现的问题是紧急订单插入严重，打乱了生产节奏。在这种情况下，生产计划部门可以根据实际情况缩短计划周期到达车间，从而提高计划的灵活性。同时，车间掌握内部瓶颈流程，通过改善工作习惯、更新设备、合理协调人力资源等方式缩短瓶颈流程所需时间，从而缩短生产周期，提高对紧急需求的响应能力。
2.关好仓库，提高账实相符率。
采购管理和库存管理部门的一项非常重要的职责是确保生产所需材料的供应。如何确保环境账目清晰，数据真实可用，阐述了企业在实施过程中经常出现问题的几个环节:
(1)ERP开票软件根据清单收发物料，并保留凭证。入库时，仓库必须严格按照ERP开票软件中采购入库单上合格的质检数量进行盘点入库;领用发放时，必须按照ERP开票软件的领料出库单办理发放手续。只有办理了入库手续的物料才允许办理出库手续，手续在业务发生后当天完成，以保证仓库账目的唯一性、实时性和准确性。
(2)ERP开票软件应按期盘点，并与财务部门共同账务处理。为了保证库存资源的可用性，需要定期盘点。企业应建立有效的库存监管体系。可以借调车间技术人员和财务人员一起盘点结果。库存需要注意库存物资的数量、质量和唯一性，根据库存结果调整当期账目，保证物流和财务账目的一致性。
(3)明确库管员职责，优化机构人员配置。企业需要在仓库中识别综合能力较高的库管员，并在标准敏捷ERP系统中负责办理入库手续和过账业务，以保证标准敏捷ERP系统中的业务数据与实际业务一致。
3.分析历史数据，优化基础采购数据。
采购基础数据的准确性直接影响到ERP系统的运行效果。只有基础数据准确，系统编制的采购计划才会对实际业务有指导意义;只有当业务数据与实际业务一致时，才能通过标准的敏捷ERP系统反映真实的业务执行情况，为数据统计分析奠定良好的基础，从而为管理者的决策提供有效的数据支持。
(1)确保日常业务按照标准的业务流程进行，ERP中的业务进展和关键单据日期与实际业务发生时间一致。
一方面，部门经理可以通过ERP实时监控业务进展，另一方面，准确的业务数据是未来统计分析的基础。
(2)优化采购周期和采购数量的数据。每季度定期分析ERP中的业务数据，根据实际业务量更新采购批量和批量方式，根据最近的业务数据和供应商的生产组织反馈更新采购提前期，确保ERP中的基础数据符合实际业务情况，使系统更好地为业务服务。
(3)优化供应商选择。根据采购物资的合格率，重新评估供应商的合格供货清单和供应商准入资格;更新供应商评级。为今后采购业务时选择供应商提供有效支持。
