阿米巴经营是稻盛在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。
在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。
包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空，现在已经有700多家企业引进了阿米巴经营。
企业要如何引入阿米巴经营管理模式呢？下面给大家推荐一个非常实战的阿米巴经营管理课程，这个课程一切以落地为目标，用“经营理念+方法工具+实战案例+模拟演练”的教练式培训方法，达到学员学以致用的目的。
【学员对象】
董事长、总经理、副总、总监（财务、运营、人力）、经理及业务骨干。学员入学后，迅速与咨询师结成教练对子，所有企业家学员完成正式授课后，即可录入“阿米巴私董会”，将安排专人专项跟踪企业运营状况，并组织形式丰富的资源对接会与标杆企业游学活动，扩大学员视野。
【课程时间】
3天2晚。白天老师授课，晚上咨询师辅导做方案；一次上课，全程跟踪，持续关注与辅导。并赠送课件和成功导入手册及资料模板，帮助学员企业快速导入落地。用培训费的投入，获取长期顾问的价值。
【课程大纲】
第一单元 小CEO经营思维训练与赢利模式设计
一、互联网+，中国商业史上的新逐鹿时代
二、洞穿互联网+商业逻辑的本质
三、互联网+七大商业模式解析
四、商业模式变革的涅槃之旅
第二单元：阿米巴组织建设：人人都是CEO
一、划小承包模式的误区分析
二、阿米巴组织模式的特点
三、阿米巴自主经营的五个条件
四、从业务价值流的角度划分组织
五、阿米巴组织生态图
第三单元：阿米巴经营会计应用实践
一、经营会计是阿米巴运行的核心机制
二、阿米巴经营会计与管理会计、财务会计有何异同
三、阿米巴经营会计落地的核心工具有哪些
四、阿米巴经营会计落地方案是如何炼成的
第四单元 如何建立阿米巴内部交易定价体系
一、通过内部交易如何实现“内部市场化”
二、如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准
三、阿米巴计算收入的方式方法
四、阿米巴经费的计算方法-精细管理落地的保障
第五单元 如何运行阿米巴经营模式
1、阿米巴单元如何制定目标与计划
2、PDCA循环与持续改进
3、阿米巴运行管理
第六单元 阿米巴激励模式：“人单酬”激励与虚拟合伙人模式
1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
2、用阿米巴模式检核战略落地是否成功
3、基于阿米巴的“人单酬”激励模式设计
4、阿米巴经营与虚拟合伙人模式
第七单元 阿米巴运行常见问题答疑
1、互动问答
2、问题总结
3、课后作业
三、导师介绍
王京刚
阿米巴经营研究院名誉院长
迈克波特竞争策略研究学者
新竞争策略与商业模式导师
北京大学案例研究中心签约培训师
发改委国储系统现场管理首席顾问
青岛市南产业联盟特约顾问
王京刚老师著有《图解心理学》、《图解迈克波特竞争策略》、《项目管理》等多部著作。
服务客户：海尔、特变电工、富士康、红塔集团、大唐电力、南方电网等数百家国内500强企业。
客户评价：
海尔集团王总:王老师对互联网模式、海尔自主经营体模式的研究功力之深厚让人敬佩。能结合当前的互联网模式，把阿米巴落地讲的如此到位的老师，是我们学习的榜样！
爱国者集团朱董：在上阿米巴管理实践课程之前，我拥有十二年人力资源从业经验，但课后体会与思索，其实这十二年的人力总监经历也只是让我在企业运营层面轻车熟路，而在企业经营层面欠缺系统思考与探索、深度认知与实践。虽借助企业运营经验，对时下的工作尚能应付自如，但要真正从经营的视角去审视营销、财务、管理、技术等等方面的经营性管理，仍属难事。阿米巴管理经营实践课程，让我在打开企业经营思路的过程里，面对企业经营问题与难题，有了解，有了新“干法”！感恩！
四川金六福酒业 杜总：这是我第一次接触阿米巴经营，以前都只是听说，现在到现场接触听了王京刚老师的课，给我的感触太多了，课程含金量超出了我的想象，王老师全面系统的讲授了阿米巴经营体系落地技巧，并给现场学员带来了实战性的成功案例分析，学习过程中的收获惊喜不断。
乾景园林 刘总：王京刚老师所做的阿米巴经营之道，结合华为、海尔等案例，从财务、人力、心理、经营等方面多角度分析了阿米巴的精华、要点，深入浅出的阐述了阿米巴的核心理念，同时也提出了落地实施方案，给公司高层在经营管理上提供了切实可行的新思路、新办法。强烈推荐！
北京国舜科技股份有限公司姜董：之前看了很多阿米巴相关的书籍，也没研究明白，这次听了王老师的课程，收获非常巨大，之前很多想不通的经营问题，在听过王老师的课程之后，都找到了答案。之前并不认识王老师，慕名而来，发现王老师的课讲的全都是干货，那种利他之心，要让员工像老板一样自发的去工作，能够努力付出之后得到回报，能够和公司一起成长。
青岛博厚医疗管理有限公司 阎董：王老师的阿米巴课程，有深度，接地气。听京刚课程之前，我们已经推行了两年阿米巴，却一直是穿新鞋走老路，仅仅只是在形式上学到了阿米巴，却没有运行层面抓到要点，感谢京刚老师的指点！
是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
阿米巴管理内训
中国大多数企业家常常面临如此之困惑：
1.企业看似兵强马壮，但在关键时刻却偏偏没几个人能冲锋陷阵。
2.苦苦奋战一年，年度盘点却发现企业利润微薄或负债经营。
3.常常是老板在前面摇旗呐喊，而员工在后面却表情冷漠、无动于衷。
4.企业上下，为何却只有老板在关注企业利润、心痛成本浪费？
5.如何选择合适的经营模式保持企业持续创新、稳健发展？
6.怎样才能通过管理实践抓住企业变革良机留住人才、创造丰厚利润？
如何改善这种状况？最好的方法是引入阿米巴经营模式，企业将会带来以下巨大变化：
1.引入阿米巴《经营哲学》，企业将树立起共同理念、使命与愿景，凝聚人心，共创未来。
2.引入阿米巴《经营体制》， 您能及时应市场变化而调整组织架构，使企业组织更紧密更高效、组织效能迈向卓越。
3.引入阿米巴《经营会计》，您将更加看清企业经营现状，完全把握经营动态，杜绝成本浪费，收获丰厚利润。
那么，企业又要如何引入阿米巴经营管理模式呢？下面给大家推荐一个非常实战的阿米巴经营管理课程，这个课程一切以落地为目标，用“经营理念+方法工具+实战案例+模拟演练”的教练式培训方法，达到学员学以致用的目的。
一、培训对象
企业各级管理者、员工骨干、所有对阿米巴感兴趣的人
二、课程目标
1、培养与公司理念一致的经营人才
2、帮助企业实现“销售额最大化、费用最小化”
3、企业企业经营管理的高起点、高效率、高收益
4、建立高层次共有哲学，提升管理者领导力，增强团队凝聚力，释放企业潜力和活力，提升企业生产力
三、课程价值
实践、实用、实效：
1、帮助企业深度解读阿米巴经营原理、理论体系及落地实践
2、指导企业梳理、提炼经营哲学，深刻认识创造高收益的阿米巴经营模式
3、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维：让全体员工“自动自发工作”
4、现场带走组织划分方案，优化组织管理：用“最少的人，做最多的事”
5、经营会计独立核算，快速降低经营成本：让全体员工懂得“省钱赚钱”
6、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点：系统落地助企业“再创辉煌”
7、帮助企业最大限度的调动人力杠杆，构建具有经营活力的幸福型企业
四、课程特色
新思想、新理念、新方法：
1、系统性+实战性：帮助企业学员从“模块竞争力”迈向“整体竞争力”
2、价值观+方法论：整体上体现出基业长青的经营理念和活力无限的经营方法
3、道+术：形神兼备、道术一体，相辅相成、交相辉映，让学员深刻理解精髓，并能学以致用
五、课程大纲
第一天：
第一单元：不懂阿米巴经营，老板疲于奔命
1、传统管理方式在国内的水土不服
2、阿米巴经营的精髓和巨大威力（员工的老板梦）
3、阿米巴经营与中华文化的天然合一
4、流程管理与绩效管理之：尴尬与隐痛
5、阿米巴经营运作系统的解读
第二单元：经营哲学为企业经营赋予灵魂
1、没有经营哲学，企业就没有灵魂
2、基于人性理论的企业经营模式设计
3、阿米巴经营哲学根基在于人心激发
4、小心规避阿米巴经营模式的陷阱
第三单元：阿米巴组织构建：推倒部门墙
1、传统企业组织结构的特点和缺陷
2、阿米巴组织设计让企业焕发活力
3、组织结构划分，从事业部开始
4、阿米巴组织单元划分：粗放和精细
5、如何设计企业的经营管理部
第四单元：内部市场构建：实现经营压力传递
1、阿米巴为什么是“经营”？
——通过内部交易如何实现“内部市场化”
2、如何建立“内部市场机制”
——转移价格是吸纳内部市场交易
3、如何建立内部交易定价标准&运营体制
——如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准
4、企业阿米巴内部交易定价有哪些原则
5、阿米巴单元：需要打造价值链
现场模拟：内部交易实操演练
第二天：
第五单元：经营会计：让阿米巴经营落地
1、为什么老板更需要经营会计而非财务会计
——财务会计、管理会计与经营会计有何区别
2、经营会计报表有什么构造原理
3、单位时间核算制提升经营效率
4、生产与销售部门的核算方式
5、阿米巴经营会计如何全方位落地
第六单元：人才培养：打造自主经营的机制
1、领导者的素质决定阿米巴的成败
2、阿米巴权力下放培养出金牌巴长
3、传统授权与阿米巴授权利弊的比较
4、阿米巴经营推动企业的全员参与
案例赏析：经营的天赋——海底捞成功的秘诀
第七单元：经营运营：为阿米巴经营保驾护航
1、如何正确理解经营的原点
2、阿米巴年度经营计划的制定
3、阿米巴【PDCA】运行术
4、阿米巴经营绩效评价体系的建立
5、阿米巴经营个人激励系统的构建
第八单元：阿米巴经营落地推行的步骤
1、成功推行阿米巴要遵循什么原则
2、阿米巴经营落地推行步骤
3、阿米巴经营落地推行注意事项
案例互动：阿米巴经营会计核算细则的编制
是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
