第四，企业文化是滴水之恩，涌泉相报优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大，通过精神的引导，员工形成对企业较强的凝聚力，这种文化形成的企业凝聚力对企业的作用正如中国传统文化所说的滴水之恩，涌泉相报。第五，企业文化是水到渠成企业文化建设难度很大，关键在于企业领导人的坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会水到渠成。最后，企业文化是水能载舟亦能覆舟企业文化是一把双刃剑，正如俗话所说水能载舟亦能覆舟，优秀的文化能使企业长期繁荣，没有优秀文化的企业最终逃脱不了短命的下场。在商界的搏斗中，企业就像逆水行舟，只有全体员工同心协力才能发展下去。
初看这个标题，大家可能会感觉很奇怪，做企业文化咨询的这些顾问，难道会没有文化？他们不都来头很大吗，不都是硕士、博士吗？怎么会没有文化呢？笔者一直想写一篇给同行们看的文章，但总感觉这样不太好，大家都是同行，为什么要“相煎何太急”呢？但是笔者发现，这个行业如果再不自律，而是互相攻击，甚至出现了“骂娘”似的语气，不得不让人担心。因为企业本来对企业文化和管理咨询这个两个领域都不是很了解，那么在这样的将信将疑中，如果行业内充斥的是互相贬低，会给客户什么感觉？这样“贼喊捉贼”似的低劣竞争手法损害的不仅是对手，更是整个行业，企业也不会因为你宣称自己是专家而相信你，也不会因为你贬低别人就找你做咨询。什么人才能被成为“文化人”？我觉得必须具备三个要素：诚实守信、知识渊博、富有内涵。进行企业文化咨询的都是大企业，对话的都是经理、总经理、董事长，如果咨询师修养不够、水平不高，很难想象这样的咨询公司会给企业以很好的效果。也不要以为这三个要素很简单，这么多做企业文化的人，能符合这三条的还真不见得多。一、不要辜负了“诚实守信”。我想不管是什么企业，“诚实守信”这四个字都是企业价值观的基础，我们为企业做咨询，首先咨询公司自己要坚守“诚实守信”这四个大字。诚然，企业宣传是虚实结合的，任何一家企业也不可能是完全的“实实在在”，肯定是扬长避短，这是可以理解的，但是我认为企业宣传要七分实、三分虚，而不要象现在的很多咨询公司给倒过来了，成了七分虚。不要低估我们的客户，他们不会因为咨询公司宣称自己是专家就信任你，他们有自己的判断标准，他们能把企业做这么大，肯定有自己的独到之处，不要认为咨询顾问就比企业管理者们强。我一次在跟一个企业老总交流时就直接说道，我们对企业的熟悉程度不如企业，我们对行业的把握不如企业，我们的韬略比不上董事长、总经理，但为什么我们能为你们做咨询？因为我们专门从事企业文化、人力资源的咨询和研究，我们能从一个客观的角度为你们提供建议，能为你们做一个平台，把你们想达到的目标和我们的经验结合起来。
一个成功的企业需要有良好的企业文化：1、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服;得到广泛认同的价值观;出现价值观指导下成功的实践与验证;使企业重要成员产生使命感;使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。2、企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。
建造脑能空间用脑能面对世界空间。提高脑能创造力最好的办法之一，是去建造自己的脑能空间站。所谓脑能空间站，是指容许个人的脑能创造力、鼓励个人的脑能创造力，给予各人的脑能创造力尽情施展的脑能、心理和物理空间。需要有自己的空间去做你要做的事，同时不会妨碍到别人又能够自在地去作怪。在物理空间之后，需要的是心理空间，这是我们全部需要的隐蔽空间，可以私下尝试冒险，之后再公开。最后需要争取的便是脑能空间。要使脑能创造力完全发挥出来，必须动用全脑的脑能功用，用自己的直觉找出目前不太用到的心智领域，甚至是你主动抗拒的心智领域。也就是说，若要完全发挥大脑创造力，必须运用这些领域，拾回创造空间是这个阶段最有效的工具。脑能创造空间不是你的父母或老板所能给你的。这新空间必须是你自己拥有，才能为你所用，要拥有这新空间，方法只有一种，就是你自己去开辟。脑能空间是人类表现智慧的场所，是设计自我的区域。所有伟大的科学家和发明者，几乎都是善于运用这新空间而得到启悟。立体化的脑能革命。脑能革命的直接目的是：寻找最有效的解决问题之道。寻找的过程就是开发大脑创造力，而开发的程度如何，往往表现为思维方式。传统上的脑能开发是平面化的思维，又称机械思维。通常企业在管理上职能的分割，来源于劳动分工理论，而劳动分工理论背后的思维方式就是平面的思维方式。这种思维的特点在于：1、一切事物或问题都能分解为更小的事物或问题，就好像一切物质都能还原为质子一样。反过来讲，一切事物都是更小事物相加的结果。2、解决了每一组成部分的问题，整体的问题也就自然得以解决。平面思维方式反映在问题解决过程中，就是针对问题，采取措施。其优点在于效果迅速明显。在简单化的日常生活和社会结构中，这种方式能够有效地解决问题，但遭到复杂多变的社会环境和问题时，这种思维方式就明显地暴露出其缺陷来。
