实施差异化企业战略决策，又丢 掉那些在乎价格的顾客。“从我们的调查结果看，实际上很多情况下是第二代糟蹋第一代所创建的企业的价值。挑战：我们的业务领导者不理解人才盘点会议和继任计划的价值，或者我们难以通过自己的储备人才战略获得业务成果。遗产超出金钱范畴。这种进化我们称之为“互联网化”转型。财金资源的枯竭民营企业无论做多好，要想从银行贷到资金，那可难上加难。移动互联网的发展让企业成为无边界企业。关于企业利用社交媒体的常见失误，假如有的平台出现，也会出现企业利用xxx的n个误区，为什么企业在利用各个新平台的时候都有这么多误区。下面的这张信息图，很多东西都是老生常谈的，为了真正帮助企业品牌认识到这些误区，我们也愿意做那个唠叨不停的唐僧。信息图来自内容合作伙伴@多阅信息图来源：http://www.socialbeta.com/articles/top运营成本mistakes运营成本in运营成本social运营成本media.html。在开始利用社交媒体前，想想自己要什么，用户在哪里，用户的行为变化在哪里，比匆忙开设多少个微博微信账号要好好多倍。”这项针对1300名亿万富豪的调查分析了过去19年的数据。正是这一整套的企业文化与核心价值观，确保了英特尔不断创新，在技术上保持领先。然而，面对海尔的变革与张瑞敏的互联网管理新模式思考。）该报告指出，相比美国或欧洲，在亚洲由女性执掌的家族企业要多得多。同时企业也需要进行产业并购与整合。
术语“填补未来差距的继任者”（future运营成本gap successor）在辨析候选人现在不合格的原因时更有效。管理者们常常难抵诱惑，想逐步突破以上那些限制，结果却使企业的企业战略决策定位更加模糊不清。如果企业不能做大做强，战略规划老总应该最有能力去处置资产。企业系统管理必须在确定企业使命、愿景、价值观（企业战略决策定位）的基础上努力提升运营管理绩效。所有，才需要特别强调：企业战略决策就是取舍。
从TCL并购法国汤姆逊彩电、明基并购德国西门子手机这两个例子中，都可以看到决策者在增长的欲望下冲动的行为特征，无意中忽略或误判了项目的潜在风险。环境母系统的演变促进了事物子系统旧的系统秩序的混乱崩溃，新的系统秩序逐步建立，并与环境母系统达成暂时的均衡状态。王健林讲述了万达在27年发展过程中的四次转型、万达的国际化之路以及对当下中国民营企业海外投资的看法。上午，华为常务副总裁徐直军做了分享，其核心观点包含以下三点：企业可以借助IT进行颠覆式创新。我们的建议是，不管是微博、微信，抑或是新的什么渠道平台，要关注的是消费者行为和需求的变化，企业品牌做营销不是简单的从一个渠道复制到另外一个渠道，了解自己的商业目标，找准消费者，为他们解决问题才是最好的营销。
