主持人：继续请问赖教授，您做总裁41年，如果让您跟各位分享的两条经验的话，你最想分享哪两条经验。只要有了人，什么都可以被创造出来，所以企业要和员工轰轰烈烈谈恋爱，员工可以从中萌发出更多创造力和智慧。每家优衣库店铺的休息室都张贴了一张业务评价确认表，对应每一个级别员工的能力要求。在优衣库，店长是成为未来国际化经营者的第一个台阶。但报考的初衷往往不是报效国家的热血情怀，而是“给政府干活，政府不垮，我们不垮。Rachel请她的老板同员工进行交谈来“展现我们对留任员工和从中学习非常感兴趣”，她同时和公司的其他同事交谈，从他们的视角出发，来获取员工离职的原因。零件非常贵昂，还要从国外采购，所以提议把备用设备的零件拆下来装上去，上司也立马批准了。在该调查中，包括百度、阿里巴巴、腾讯、京东、36小米、滴滴等大型互联网公司的多位员工都表示“经常加班”。讲苦劳是对管理的第一浪费。
任正非开门见山地质问：“李玉琢，你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见。以市场的需求为导向，收到订单之后再进行生产，没有订单就不生产，避免生产过剩造成库存积压，而且不错失商业机会，对市场有良性推动作用。“未富先懒”反映的就是梦想和信仰的问题，应引起我们的警觉。指派会议中的“反对者”当你计划开一个会议时，你可以事先指派专人扮演“唱反调”的角色。赖涯桥：如何用交响乐团的生产业务流程让员工和工作谈恋爱今天我想和大家讲一下横河电机的故事。同时，也因为企业对新人的用“心”对待，相信大部分新鲜血液都会感受到，在这个企业体会到的，跟他们在离开学校，进入这个陌生环境前所认知的，是不同的。以下三个练习，你可以尝试：创造“意见分歧”的仪式在小组中选出一位发言人来陈述想法，提出想法的人发完言后背对其余组员，不得再说话。从日常的互动开始，让这些年轻人逐渐融入企业生活。
赖涯桥：新加坡的特点是多元文化，语言、宗教、价值观和生活理念都不一样。他直接把我们带到了必胜客不远处的海底捞，他倾心的是海底捞一层小孩子的游乐园。过年不回家三倍工资，同时加班几天补假几天。你会发现，总经理的会议室里多是职能部门的人，而二线职能部门负责人的称谓都比分公司、一线岗位的称谓高。这位学员感慨地说，有时自己都忘记孩子的生日，但是上司却能数年如一日给孩子准备生日礼物。平时我们出席（有时还是被组织出席）上司家属的葬礼是很正常的事情，但是像关心员工，出席下级员工家属的葬礼，这让员工着实感到温暖。Grote说道。企业对普通劳动者的尊重，让他们没有主人翁的感觉都难。在你试着与员工沟通管理哲学时，必得先填平阻碍了解的代沟。组织一场“辩论会”一旦你有了主意或计划，把你的团队分为2组：一组维护你的想法，另一组则反对你的想法，并且要陈述这个想法行不通的理由。注：《刘强东让怀孕的女下属休假，任正非鼓动下属离婚，企业加班文化惹争议》。给每个小组10分钟时间陈述，再留出10分钟时间让每个小组“反驳”对方。现象三：才干和品德品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，而恰恰应该去设法解决它：管理要承担的责任就是不给机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。”潘宁说。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。或许你会希望自己和员工是同一个年龄层的世代，这样就能有较多的共同点。陈春花：我选敬畏责任，责任特别需要敬畏的东西。
作为领导者，你需要让你的员工制造“冲突”。在这样的一个理念下，我们设计了一套完整的人才成长的路径，帮助员工可以在这个企业成长起来。
