华为集团企业文化
正确引导语：华为技术有限公司是一家生产加工通讯设备的私营通讯科技有限公司，其商品关键涉及到网络通信中的互换互联网、传送互联网、无线网络及有线电视固定不动连接互联网和数据通讯互联网及无线网络终端设备。下边是我给你产生的华为集团企业文化，期待对你有一定的协助。
华为公司的企业文化归纳：团结一致、无私奉献、学习培训、自主创新、获利、公平公正。企业家在这个企业沒有很大功效的情况下，就是这个企业最有性命的情况下。
文化是一种每个人察觉到、每个人说不清楚的"物品。企业文化几个特点：一、创建企业文化的目地是盈利性的，并非为文化而文化;二、企业文化的产生是由上而下的，含有强制，故被称作“观念权利”;
三、它是伴随着企业状况的转变开拓创新的;四、管理者的性情、情感、观念、工作能力、品行等本人要素，根据权利对文化的内函环境要素;五、宣传者的了解水平，对企业文化的方位具备诱发功效;六、接收者——职工对企业文化具备反冲力，或是推动健全，或是加快颠复。
华为公司企业文化的关键特点：
一、狼性文化
在华为公司的发展史中，华为任正非对困境非常警惕，在管理模式中也有点“恐怖”，他觉得做企业便是要发展趋势一批狼。由于狼有让自身生存下去的三大特点：一是机敏的味觉;二是不折不挠、义无反顾的攻击精神实质;三是人群拼搏。更是这种强悍的企业文化，使华为公司变成连海外大佬都茶饭不思的一匹“土狼”。
二、软垫文化
听说在华为公司初创期，华为公司的每一个职工的餐桌下边都挂有一张软垫，如同军队的行军床。除开供午睡以外，大量是为职工夜里日夜奋战工作中时入睡用。这类作法之后被华为公司人称之为“软垫文化”。
三、不穿红舞鞋
在《华为公司基本法》开场，价值观第二条就干了这般叙述：“以便使华为公司变成全球一流的机器设备经销商，大家将绝不进到数据服务
业。根据无依靠的销售市场工作压力传送，使內部体制始终处在激活状态。”在华为任正非眼中，红舞鞋尽管很诱惑，如同通讯器材商品以外的盈利，可是企业穿上它就脱不开，只有在它的推动下不断地民族舞蹈，直到身亡。因而华为任正非为此劝诫属下要承受别的行业丰富盈利的引诱，不必穿红舞鞋，要致力于企业的目前行业。
