早晨，在由公司前往广州第一个景点的途中，我们分别在三辆大型旅游车里举办小型活动，一小时途中的活动主要包括齐唱“天盛之歌”、知识竞答、谜语竟猜等活动，知识竞答题目涵盖公司企业文化、生产技术、产品等知识；为体现九周年的厂庆，以九位员工的姓名作为谜语，而且在谜语设计中注重将谜语设计成能体现企业纸业特点的谜语，如：白纸
只要员工感觉受到公平对待，心理就平衡；知道工作环境安全适宜个人发展，心态就正常；所见一切均赏心悦目，心境就靓。人在心花怒放时，目中一切都会变得很美好，乐也就在其中了。员工心中每天都有一片阳光，所产生的力量和效率是“赶鸭式”管理望尘莫及的。心情不好，人就根本不可能有积极性、创造性。快乐文化是企业从优秀到卓越的象征。其次，快乐是一种态度，态度是可以改变的。没有人不想快乐，但往往乐不起来，原因是做人艰难，有太多的困扰，所以一旦有意外的收获就表现出快乐，当美梦成真则会乐不可支。做人可以寻欢作乐，也可娱乐他人，更可乐人之乐。可见，快乐不快乐全在于外界的影响，于是乎就有喜形于色、格外高兴、哑然失笑、大笑不止等现象。既然快乐是互动的，企业就完全有必要营造快乐的氛围，传递一些快乐的信息和愉悦的眼神，给员工多一些惊喜等。公司得到的回报将是员工忠肝义胆爱企业，工作乐而忘返。最后，快乐是一种选择，选择是自由的。穷人有穷人的快乐，富人有富人的快乐，人们大可以从自身条件出发去选择不同层面的快乐；快乐无贵贱，都是奢侈品，享受快乐要付出代价；谁都有权利快乐，但谁也不能无限拥有快乐；奈不住寂寞，经不起快乐的诱惑，说明人的本质需要快乐。企业选择快乐意味着企业有能力付出，员工选择快乐意味着员工准备付出。得得失失就是生活，如果得大于失，就产生了快乐。
3）企业不能为了企业文化而企业文化 我们在企业文化咨询和培训的过程中发现，很多企业往往是为了企业文化而文化企业，因此感觉很虚，没有成效。我们认为企业文化的塑造首先要基于现实的文化现状确定一个目标，有目标才能监督、考核；其次，企业文化要与管理进行有机的结合。也就是以制度为载体，以机制为保障！把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、员工的日常行为、企业的各项流程等等，从而形成执行文化。只有形成执行文化，文化才能生根、开花。 4）企业文化和战略是鸡与蛋的关系 “先有战略还是先有文化”，是一个管理悖论，一直困扰着我们。正如“先有鸡、后有蛋”，还是“先有蛋、后有鸡”一样。我们认为，文化和战略是相辅相成的，文化指导战略的制定，战略的落地又需要文化的配合。因此我们在制定战略时要考虑一下自己的价值观！尤其在进行投资并购时，要审视一下你的企业文化适合不适合。这种因文化融合出现障碍而导致并购失败的例子比比皆是，例如TCL并购阿尔卡特、明基并购西门子等等。 5）企业文化要与时俱进 企业文化要与时俱进，要不断随着企业的发展创新，跟随市场的变化而调整。特别是这几年的中国市场，竞争情况也好，行业重组情况也好，都发生了重大的变化。所以企业文化一定是革新的，如果谁说他们的企业文化做下来几十年不变，红旗不倒，那是荒谬的！笔者曾经看过《基业常青》这本书，相信很多管理者都看过，书里说企业的核心理念是一、两百年不变的。我们认为这种观点是有问题的！它所说的“不变”，只是普遍性质，道德层面、伦理层面的东西不变！例如“以人为本”、“创新”，全世界哪个国家不提倡“以人为本”，哪个企业不提倡“创新”？其实这些都是共性的，共性的方面是不变的，但是在经营策略上这些内容是必然要变的，要跟随市场变，跟随行业变，跟随企业的规模而改变，跟随所在的传统文化、所在的民族文化、本土文化而改变。变是必然的！
HR实践与感悟:企业文化企业文化2006年3月14日 星期二 有关企业文化，在此前的公司做的好些，现在的公司差些。此前的公司会提炼许多涉及价值观的材料，供大家学习、研读、讨论，并形成案例。提出的句子，公正而客观，明确而务实，比如：理念为‘思考、定位、发展’，理想为‘完善自我，奉献社会’。记得，理想原为‘奉献社会、完善自我’，我提出完善是奉献的前提好些，这也是负责任的表现，领导就决定改了。在培训以及后来的重组公司员工培训中结合案例讲授，并回归到企业文化和公司制度讲解，的确对公司的帮助不小。比如：什么时间打领带，公司制度只做了在公司工作时间内必须配戴，并没做更详细的说明，那么在中午餐的时间该不该配戴？其实，我们员工都可通过，思考，定位，发展这一理念来解决。而不是靠公司更详细的制度约束。 由此看来，企业文化的价值实在是不小。可是在现在的企业，我身在其中六年了，这方面实在是差的远些。自进入公司，无论是在分公司，还是在集团，抑或现在的小集团，我都在做这样的努力，但实在是没有结果。我记得００年公司做过一次ＶＩ，０１年和赵以及胡在科技公司谈过，０２年进入集团和吴总裁讨论过，０３年莫上台后组织总裁例会讨论过，０４年及０５年变革中虽未具体讨论过，但涉及这方面的话题不少，０６年小集团成立以后，又面监这一问题，可是，方法错了，领导自负的很。 总结现公司一直没有成形的东西，我以为主要是以下几方面原因：一是方式不对，组织大家讨论弄一个企业文化来，这本身就不可取。二是领导担心、顾虑大多，怕大集团领导。三是的确不知道企业文化构建的方法。 其实企业文化，我以为可以ＣＩＳ为理论进行构建。其中ＣＩＳ的内容有： 一，ＭＩ：宗旨（愿景），目标（任务，远景），价值观；经营目标，经营战略，口号（传递之用），实际行动。
关键词:什么是企业文化培训,构建企业文化的新特征
