其次，在制定、实施生产经营考核方案和人事劳资分配制度时要体现公平、公正、公开的原则，让职工感觉到只有岗位的不同，没有身份的不同，更不能人为的设置歧视性的篱笆。特别是在待遇分配、人才选拔时，要注重打破身份、学历、资历的藩篱，给每个人以希冀和动力。第三，注重团队精神的培养，促进职工之间、员工和中层干部之间形成团结、友善、合作、互助的良好关系。四、倡导诚信文化，正确处理利益关系诚信是企业经营之本,我们应懂得“诚信就是成功、失信就是失败”不管是一个人,一个企业，如果没有良好的信任度，是作不好人，办不好企业的。通过提升员工的信用度,塑造良好的企业形象、经营形象和社会形象,提升企业的信用度和美誉度,从而为员工提供自我实现的舞台。五、领导应准确把握角色，做企业的设计师、教练和愿景倡导者在企业以塑造价值观为核心的企业文化建设中,企业领导层应真正担当起设计师、教练和共同愿景的倡导者三重角色。领导干部要以身作责,率先垂范,亲自倡导并亲自实践,成为企业全体员工的楷模。企业领导还要把实现员工的全面自由发展作为企业发展的主旋律,不断为员工提供实现人生价值的舞台。
没有领导亲身践行的文化，不可能是深入人心的文化。制度的保证在任何一个社会或组织中，仅靠人格的力量来建立秩序仍不足够，制度的作用是不可替代的。然而制度又不仅仅是规定可以做什么、不可以做什么那么简单，什么样的制度能够真正保障秩序的有效，制度如何与其它的措施相结合？这些都是有学问的。在彩虹安全文化中的“联保互保”制度，就是一个制度创新的典型。所谓“联保互保”，就是指在工厂车间中，两个人工作中如果彼此可以看得见，一个人出了安全问题，另外一个人也要承担责任接受处罚；下一级员工出了问题，上一级主管也要承担责任接受处罚。这并不是什么复杂的制度，但却极大地增强了员工对于彼此安全的关注度与责任感。例如：的一天，一位短期合同工早班未到岗，互保员发现后及时告诉身为联保员的带班长，带班长随即向组长进行了反映。组长考虑到这位短期合同工住的是农村的租赁房，先前在走访时发现其使用煤球炉取暖，就立即派三名员工前往他的租住房查看，果然发现他已煤气中毒。前来查看的三人迅速破门而入，并采取措施紧急施救，终将其从死亡线上拉了回来。光有制度，会让人觉得冷漠。如将制度与温情结合起来，更能打动人心。在彩虹的各个生产车间，都能看到贴满照片的展示板，照片上都是员工家属的生活照，每一张都充满了情趣、充满了温馨。看到照片上的亲人，谁会不想平安回家呢！有了这种想法，还会忽视安全吗？彩虹集团办公大楼前飘扬着三面旗：一面是国旗，一面是厂旗，另一面则是安全旗。集团规定：凡发生重大伤亡事故，要将“厂旗”、“安全旗”降半旗，以增强员工的安全意识。现在，彩虹安全文化的理念、宗旨已深入人心，彩虹员工已经逐渐养成了注重安全的习惯。如：公司的一位技术员乘坐火车从北京返回西安，上车就先观察灭火器放置的地方。
4. 确立符合企业文化的提升、选拔和招聘的标准。企业领导人决定着员工的招聘、选拔和提升 的标准。为强化企业文化，企业领导人应招聘、选拔和提升那些认同企业核心价值观和能够坚持公司原则的员工。企业领导人应该把这一标准加入企业的招聘、选拔和提升标准中去，并且作为一条重要的标准。 企业领导人如果不能认识到自己在企业文化建设中所扮演的重要角色，不但不能推动企业文化建设，有时甚至会对企业文化产生破坏作用。对企业文化建设破坏性最大的领导人行为包括领导人个人言行不一致和领导人之间对企业文化的认识不统一。首先，对企业文化建设有极大破坏作用的是领导人在企业文化建设中不能言行一致，口头上强调某些价值观和原则，但个人行为却与这些价值观相矛盾。当员工注意到这些矛盾现象时，他们就会对领导人强调的价值观和原则产生怀疑，使企业文化建设受到很大破坏。其次，企业领导人之间对企业文化内涵认识不统一，也会对企业文化建设产生很大破坏作用。如果不同的企业领导人对企业核心价值观和原则有不同阐释，甚至强调一些与企业新的文化内涵完全不同的价值观和原则，那么员工同样会对公司新的文化产生怀疑。企业最高领导人应采取相应措施避免以上两种情况发生，确保企业高层领导人之间对企业文化达成共识，并且保证每位领导人在文化传播中都能言行一致。 对企业领导人在企业文化建设中的作用再怎么说都不为过。概括地说，企业领导人应该是企业文化建设的第一推动者。 来源：中人网
只要员工感觉受到公平对待，心理就平衡；知道工作环境安全适宜个人发展，心态就正常；所见一切均赏心悦目，心境就靓。人在心花怒放时，目中一切都会变得很美好，乐也就在其中了。员工心中每天都有一片阳光，所产生的力量和效率是“赶鸭式”管理望尘莫及的。心情不好，人就根本不可能有积极性、创造性。快乐文化是企业从优秀到卓越的象征。其次，快乐是一种态度，态度是可以改变的。没有人不想快乐，但往往乐不起来，原因是做人艰难，有太多的困扰，所以一旦有意外的收获就表现出快乐，当美梦成真则会乐不可支。做人可以寻欢作乐，也可娱乐他人，更可乐人之乐。可见，快乐不快乐全在于外界的影响，于是乎就有喜形于色、格外高兴、哑然失笑、大笑不止等现象。既然快乐是互动的，企业就完全有必要营造快乐的氛围，传递一些快乐的信息和愉悦的眼神，给员工多一些惊喜等。公司得到的回报将是员工忠肝义胆爱企业，工作乐而忘返。最后，快乐是一种选择，选择是自由的。穷人有穷人的快乐，富人有富人的快乐，人们大可以从自身条件出发去选择不同层面的快乐；快乐无贵贱，都是奢侈品，享受快乐要付出代价；谁都有权利快乐，但谁也不能无限拥有快乐；奈不住寂寞，经不起快乐的诱惑，说明人的本质需要快乐。企业选择快乐意味着企业有能力付出，员工选择快乐意味着员工准备付出。得得失失就是生活，如果得大于失，就产生了快乐。
