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企业文化是企业竞争优势的重要源泉

  企业文化是企业竞争优势的重要源泉

  一个取得成功的企业,都是有其本身特点的企业文化,企业文化具备普遍而深运的知名度。做为全国各地整体实力500强的国有制大中小型企业,广东省交通集团公司有限责任公司与其他国有制企业不一样的是,其重任便是基本建设安全性、便捷、高效率的高速路交通网络,为广东的社会经济发展作出积极主动的奉献。广东高速路有限责任公司京珠北子公司(下称京珠北)是广东省交通集团公司的属下企业。重任迫使义务,义务催产文化,京珠北以担负企业社会责任做为企业的价值观,以义务核心企业文化基本建设,以企业文化提高企业竞争优势。

  应对我国添加世界贸易组织,市场经济体制的现代化,要使企业在猛烈的市场需求中站稳脚跟,小编觉得,企业文化基本建设是提高企业竞争优势的重要源泉。文中从当今企业文化基本建设的现况下手,并融合京珠北企业文化基本建设的工作重点,讨论基本建设企业文化和提高企业关键力的课题研究。

  一、企业文化基本建设广泛存在的不足

  当今,企业文化在企业发展趋势全过程中还存有一些难题,这种错误观念不仅使企业文化没法促进企业往前发展趋势,还很有可能变成企业稳步发展的拦路虎。

  (一)在了解上存有误差。

  极少数企业经营管理人觉得企业做为经济发展机构,追求完美效益最大化是企业最关键的目地,要是搞好商品生产制造与网络营销就可以,企业文化无关紧要,没必要处心积虑地去搞哪些企业文化基本建设,不仅消耗资金投入,更危害平时的生产运营主题活动;极少数企业经营管理人觉得企业文化仅仅一种方式,把企业文化基本建设当做t台走秀,觉得企业文化基本建设便是请好多个权威专家、弄好多个核心理念、喊好多个宣传口号、出几本、为社会发展冠名赞助一些公益慈善这些,四风问题取代了企业文化的精神。

  (二)欠缺个性化文化特点。

  企业文化是某一特殊文化情况时该企业别具特色的管理机制,是企业独有的个性化文化,具备其与众不同的文化风采。当下的社会发展大环境,把企业文化基本建设变成宣传口号化、公式法,企业文化如出一辙,生搬硬套,生搬硬套照搬其他企业文化基本建设成效,欠缺文化目的性和企业个性化,沒有独具一格丰富多彩的精神实质内函,主要表现为针对企业文化基本建设沒有与企业发展战略、企业企业愿景、职工发展规划紧密结合,在核心理念提炼出上过度抽象概念,没法真实具体指导企业职工的实际工作中与行为。

  (三)意味着少数人的信念。

  企业文化是一个企业大部分人相互憧憬的楷模和追求完美,做为职工共享资源的信心和期待的方式,它的培养全过程应是全体人员积极参加的全过程。在一些企业企业文化基本建设中,采用的行動和创建的文化方式,全是由上而下的方法,十分欠缺由上而下的沟通交流,所制订的规章制度和采用的对策都没有体现职工的心愿与要求,企业文化变成了管理人员的政冶方式和管理方法意向,意味着了少数人的信念,企业文化欠缺与职工的沟通交流与沟通交流,沒有结合职工的建议和期待值,没法做到预估的实际效果。

  二、企业文化基本建设务必掌握很多关键

  自主创新企业文化基本建设,推动核心理念自主创新、创新管理和体制机制创新,坚持不懈结合实际小结,在小结中健全,在健全中提升,逐步完善企业持续往前发展趋势的企业文化管理体系。京珠北自二零零三年全线通车运营至今,慢慢产生了以“服务项目从微小发展”为核心理念核心理念的服务项目文化,获得了各界人士的毫无疑问和称赞。伴随着時间的变化,广大群众对高速路制造行业持续提升的认知度,及其2008年初的超大风雪灾难,让我们产生了新的思索,服务项目文化已不可以彻底融入高速路运营管理方法的要求,高速路輸出的商品不仅是服务项目,更应该是一种义务,是一种对我国、对社会发展、对职工的义务,义务文化变成了京珠北的核心理念核心理念。

  要基本建设好融入企业身心健康发展趋势的企业文化,使企业文化真实变成提高企业竞争优势的关键要素,务必掌握很多关键。

  (一)坚持不懈恰当指导方针,紧抓文化发展趋势导向性。

  坚持不懈恰当的指导方针,是企业文化基本建设身心健康发展趋势的确保,也是推动企业改革发展、提升企业文化基本建设的基本方针。规定企业在本身的文化基本建设中,立足于科学发展观,坚持不懈以民为本,以便众多职工去发展趋势,借助众多职工去发展趋势,发展趋势成效由众多职工共享资源,合理汇集众多职工的聪慧和能量,得到 源源不断的发展趋势驱动力,完成职工与企业和睦发展趋势。

  (二)围绕企业文化主题风格,推动企业身心健康发展趋势。

  提高企业竞争优势是企业文化基本建设的立足点和着力点。企业文化基本建设的结晶体最后要反映在企业竞争优势的提高上,要反映在企业的又好又快发展趋势上。企业融入市场需求,完成良好发展趋势,必须有好的企业管理体制、关键技术和商品销售市场,另外也必须有出色的企业文化。京珠北这几年在运营管理工作一直领先行业,一个很重要缘故,就取决于这一企业创建并持续完善了围绕提高企业竞争优势、推动企业发展趋势这一主题风格的企业文化,确保了企业的管理决策个人行为、运营管理个人行为和职工个人行为与企业发展趋势相一致,产生汇集企业职工、打造出顽强精英团队的观念基本,营造了企业的整体形象,提升了企业的品牌效应。

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