企业管理之道也是同理，企业发展需要人、需要能人、更需要能人中的好人。用人标准是典型的口味型，你适合我的口味我就赏识你。随着企业的发展，企业文化的发展通常历经企业家个性魅力（企业家文化）—团队个性魅力（团队文化）—企业个性魅力（企业文化），到最终形成社会个性魅力（竞争性文化）。随着《福布斯》中国富豪的一个个落马或遭遇不测，中国人开始对财富有了戒心，人们于是注意到了富豪与企业领袖的区别：单凭财富并不能成为社会的栋梁，企业领袖终于成为人们关注的焦点。我们把这些变化视为自然规律，如同人要面对生老病死一样是不可规避的。形成绩效导向的企业文化。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。游戏界的老大哥盛大已经难以区分其总体的样貌了。这些创业早期的贵人不是不能做合伙人，但有一点创始人要明白，请神容易送神难。分权。
但是，如果此时组织进行干预的话，还是可以影响到事态的进一步扩展。再者，早期员工流动性也大，股权管理很麻烦，成本也很高。所以，我们必须尽可能避免事态发展到第4阶段。如果一切以专业化为标准，尊重标准和科学，人们就不会再依靠权力和职位来传递信息和指令。创始人一定要明白，股份和激励机制是两回事。一号店在地铁率先投放了一组二维码地铁广告，拍下二维码，即可在一号店成功订购产品。中国团购网站以苹果为奖品进行的抽奖，都快创造苹果抽奖的世界纪录了。打破职能习惯。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。这完全是市场化操作，足以证明万达的管理能力和企业操作水平。不是企业请的那几个社会化媒体经理或内容撰写员，是企业的目标受众。
目标与资源匹配是计划管理的结果。人性化公平化是企业进步的标志在众多微信段子中曾有过这样的描述，小合作要放下态度，彼此尊重：大合作要放下利益，彼此平衡。对于自己的家他们会高度负责，去精心美化精心呵护。前提是如何把你的事变成我的事?方法就是企业需要主人翁精神，这种主人翁精神就是合伙人制。企业要拿出真心对待他们，这种真心不仅仅在精神上更要从物质上拿出真金白银。时代在进步社会在发展，对于千禧一代的员工他们需要的是合理化和人性化。面对85后90后你能乃我何?你还没炒他们鱿鱼他们现炒你鱿鱼，今天高兴就干明天不高兴就走人。家庭成员有男有女，其特点是互敬、互爱、互相理解、互相帮助、互相尊重，群策群力资源共享共同发展。企业组织内部的创新从民主化、自由化开始，而民主化、自由化是以女性参与管理经营为基点。产品的性能不仅仅做到更好更要做到精细化，女性的视角审视产品性能比男性更具有战略高度。正是成功经历文章所说的首选过程，他们最终成就了自己的辉煌。全球整合企业以及企业面对的新全球化时代，是我目前工作的重心。有些人的钱进来之后是一件坏事。在企业出现危机时，也会站出来守护内容。同时，股东应该更加积极地参与辨别公司交易，而不要一味把企业治理当成可依靠的东西。女性撑起半边天，创新取决于组织内部女性撑起半边天，在当今社会中女性群体越来越占主导地位。建立共同的文化就我们的全球员工而言，我们认识到有必要建立共同的文化，以确保整个公司有统一的价值观，无论我们的员工在何处工作（这正是全球整合企业中“整合”一词的含义）。在授权方面对于新人要大胆授权，在重大事项采取民主和高度集中制。管理无疑企业界最为关注和关心的共同话题，笔者认为未来管理有如下几点变化。
