是否足够清晰、可以明确量化。因为情境领导?II是一项基于调查研究的模型，它真实地反映了员工在完成任务必将经历的不同发展阶段，并且相应地告诉我们每个发展阶段上需要给予员工多少指导和多少支持。），老板还在给你发工资，这是老板多大的情义啊。很同意拉姆·查兰先生刚才谈的对于CEO四个重要的条件。举个例子，美国房地产大亨比尔·桑德斯，“所有人都知道比尔要的是结果，”桑德斯的房地产投资信托基金Verde Realty前主席兼CEO罗纳德·布兰肯西普曾经是桑德斯的长期副手，他表示，“如果你要跟他一起工作，你就必须做好把结果放在第一位的心理准备。这种类型的老板害怕如果自己为员工设定了较高任务目标，员工一旦圆满完成任务就会超越他们，以后会不再尊敬自己。一位强硬、严苛的老板反而会激发出你在工作中的极限。干掉谁。你没有符合要求的结果，你就是在偷盗，偷盗其他人的劳动成果。在模型的指引下，员工更能自如地向上司提出需求。你是否有憧憬幻灭的感觉。诚实是信用的基础。
你能独立自主地完成任务吗。” CEO面临的大部分决策都是非常规的，因为决策一旦有章可循，就可授权给下属了。因此，这就需要你作判断了，哪个部件更合适。自省对CEO来说尤为重要，因为它不仅促使你不断补充其他专业知识，还会使你经常进行管理者的必要反思：比如，别人的手和脑是不是在尽心尽力地为我做事。）如果你发现自己对于这些问题的回答，有3个或3个以上回答“是”的时候，你可能已经患上了“好人”老板综合征。当你们走进拉瓜迪亚社区大学的第一天，你们已经知道了这个问题的答案。因为老板轻松，意味着员工努力。这就是穷人思维，而富人思维是什么。其实第一反应就是收入。还是猎豹，杀出重围。无论你在哪个领域谋生，如果你没有变得越来越专业，没有在学习中取得进步，那么你不仅仅只是在原地踏步，而是真的落伍了。在此后领导佳能的20年中，御手洗还做过很多次类似的“艰难决定”。未来你在下一个岗位上，就会获得巨大的回报，千万不要有乞丐的思维，限制你的发展，泰国华人严彬，红牛饮料的创始人，当他在泰国当学徒的时候，其他徒弟都是睡得很晚，早上起的很晚，到了上班点才来上班。这样的人把自己当成垃圾一样，破罐子破摔，作为职业化的经理人，请你记住，在领导的眼里，这三类人是没有前途的。任何企业文化的核心之核心都必须是紧盯目标、提交结果、业绩突破。玻璃人就是承受不了压力，吃不了亏，受不了委屈，没有一份工作是不受委屈和压力的。斤斤计较。1997年，华润创业接手Esprit在中国的服装零售业务。在一个好的CEO身上，不论他或她是什么专业出身，你往往会发现他身上会有半个会计师、半个律师、半个工程师甚至半个销售专家的影子。为何转型知易行难。”可是，有些商业问题是沟通不了的。记住负面反馈一直会来，因此并不是意外。你们有野心，你们有智慧和坚韧，所以，请翻开自己的传记——你们已经打开了人生的新一个篇章。
没办法，我是老板，我坦白：我就是这么势利。不要因为有人没能达到目标就降低预期。
