所谓成名意识就是下级服从上级，上级侮辱下级不受任何惩罚的意识。企业家做公益项目，在管理上就要以企业的标准衡量。商业力量能够推动中国的健康发展，而这个商业力量必须把国有企业排除在外，国有企业不是真正的商业力量。一个是教育。
正是成功经历文章所说的首选过程，他们最终成就了自己的辉煌。Wizpatent公司创办年份 2005员工人数 6公司所在地 新加坡年收入 未披露公司类型 个人所有一个医学科研项目的商业成功让骨科医师陈凯西踏上了创业路在陈凯西自己看来，他的创业之路走得艰难坎坷。以下是俞敏洪对中国社会和商业变革的见解：俞敏洪认为，有两种力量能改变中国。保持客观并沟通价值观解释“三重底线”的概念往往是最大的障碍。”繁琐的程序激发他开发出WizPatent ，一种管理专利文档的软件。特征之四：多元化的诱惑有一些软件公司，公司规模都很小，但这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”。这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。我们关心太阳保持长期的目标做这项工作既是一门艺术，也是一项技能或一门科学。面对复杂问题时忠实于自己的见解为了进一步拓展我们的任务，Tiyatien Health旨在在利比里亚东南部贫困农村社区、美国公共卫生专家、学生和世界各地的支持者之间建立新的合作关系。游戏界的老大哥盛大已经难以区分其总体的样貌了。
挑战：我们的业务领导者不理解人才盘点会议和继任计划的价值，或者我们难以通过自己的储备人才战略获得业务成果。有时，人才储备团队在筛选继任候选人时做了大量工作，然后由管理者来培养这些候选人。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。我们发现很难获得资金来壮大我们的组织规模。卓越的企业家并不这样。Handy认为驱动新慈善家的动力是激情、持久力和合作，这方面，技术可以建立起新的“行善”社区，改变公众对社会议题的关注，激发更多人士励志和投身社会事业。这就是企业家精神。”而是要说出真相：“吉姆和萨莉的业绩非常出色，”但同时要告诉所有人， “但他们没有体现公司的价值观。有一个中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核。不赚钱的员工主要是指平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。史密斯事件发 生在华尔街，但我们讨论的问题已远远超出了曼哈顿下城范围。无论在全球各地，政府依然是社会企业最重要的利益相关者。谁都知道，中山市的市长被抓后后家族资产20多亿，这才是一个小城市的市长，这背后的资产是什么样的资产，是真正的商业吗?是我们跟他们同一个基础上竞争的吗?完全不是。有时候，客观上采取新的方式可能并不存在困难，人们也会觉得难以接受——无论是说服人们跟随一次创业冒险，一次管理变革，还是不喝酒、不吃鱼翅、不行贿这些改变社交文化的努力。所以，企业家对社会发挥影响力，真还不能向学者，向明星学习。一天夜里，肯尼迪为了Hoffa的案子工作到凌晨两点。与发达国家对比，中国的社会企业尚处于萌芽状况，例如中国的捐款额在2007年只有GDP的09%，每人捐款只有116元，中国在全球慈善指数排名在140名开外。认知、情绪及意义上的变化。”失败我常想那些敢横穿马路的人更适合创业，” 陈凯西说。民营企业正在成为中国重要的商业力量，但也遭遇发展困境。管人实际上，陈博士相信一些创业者的失败是因为考虑不周。
